原標(biāo)題：沒有賣過自家大樓的科技公司，算不上一家好的超級企業(yè) 來源：cnBeta.COM
LG 這濃眉大眼的，也學(xué)索尼開始賣自家大樓了？
也不盡然是，說起來，賣樓這件事兒在科技巨頭中還挺普遍的，所謂：三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，一流企業(yè)賣概念，超級企業(yè)賣大樓。這次托尼就拿 LG 舉例，來說說這個科技界神奇的現(xiàn)象。
托尼第一次聽到 LG 這個名字還是在上學(xué)那會兒，有一陣 LG 的手機特別流行，什么巧克力啊、棒棒糖啊、冰激凌啊，長得真是好看。
清爽的設(shè)計配合著“ 韓流來襲 ”的加持，LG 手機立馬就成為了班級里的女生們夢寐以求的手機款式（ 同時期還有夏普 ），它們讓托尼第一次知道，翻蓋和滑蓋手機也可以擺脫掉天生的商務(wù)感，在一眾黑白灰手機中尤其奪人眼球。
到后來，智能手機的橫空出世，一開始市場份額就被 LG 和 HTC 牢牢霸占，那會兒手機的工業(yè)設(shè)計簡直被玩出了花，很難想象 LG 還推出過像 G Flex 這樣領(lǐng)先一個版本的柔性屏手機。
盡管后來類似的騷操作的確少了，但大膽的嘗試一直存在，直到前兩年推出的 LG G5 上都還能見得到。
正當(dāng)不可拆卸電池的手機大行其道，大家紛紛追求機身厚度和一體性的時候，LG 反其道而行，出人意料的ff0000搞了一款可拆卸電池的模塊化手機。
可以替換 Hi-Res 的音頻模組，照相模組。▼
即使后來被市場證實這不是主流的發(fā)展方向，可這樣的嘗試也就 LG 和摩托羅拉做了。隨著主打性價比的國產(chǎn)手機越來越多，LG 和絕大部分老牌子一樣，漸漸淡出了人們的視線，直到最后不得已在中國關(guān)閉了它的手機業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，LG 的傳統(tǒng)強項還是在液晶面板領(lǐng)域，電視和顯示器才是它的主要產(chǎn)品盈利點，好比你在買高刷新率的電競屏?xí)r，多多少少會考慮他家的產(chǎn)品。
甚至在蘋果的 Pro Display XDR 顯示器問世以前，買 Mac Pro 或者 Mac Mini，蘋果官方推薦的都是這款 LG 的 5K 顯示器。
除此之外， LG 就竹鹽牙膏讓人印象深刻了。。。
聊到這里，大家發(fā)現(xiàn)問題了沒？LG 是一家非常熱衷于創(chuàng)新、技術(shù)、黑科技的公司，能賺錢當(dāng)然好，不能也沒所謂，關(guān)鍵在于我別人沒有，一定要研發(fā)一些獨一無二的玩意兒。 （ 實話，在這點上國內(nèi)的科技企業(yè)蠻吃癟的 ）
在這樣的指導(dǎo)思想下，LG 在產(chǎn)品研發(fā)上的經(jīng)費自然的咻咻的往上漲，最后產(chǎn)品整出來，自然會把這部分的成本劃到消費者身上。
這就形成了一個完美循環(huán)：
我的產(chǎn)品獨一無二?買單認(rèn)可的人少?加大力度研究新產(chǎn)品。
久而久之，能賺錢就有鬼了。。。
這波操作和當(dāng)年索尼賣大樓是如出一轍，在姨父 （ 平井一夫 ） 接手之前，索尼幾乎沒有一項業(yè)務(wù)是盈利的，所有人都一門心思撲在產(chǎn)品的開發(fā)上，嚴(yán)重到各個業(yè)務(wù)部門之間對立競爭起來。
就好比 iPad 剛出來那會兒，索尼同時有 N 個部門在研發(fā)平板電腦。。。
手機部門覺得：這特么是移動端設(shè)備啊，不應(yīng)該我來主導(dǎo)么？
筆記本部門覺得：這特么是平板電腦啊，有電腦兩個字不應(yīng)該由我來主導(dǎo)么？
家庭娛樂部門覺得：這特么是游戲設(shè)備啊，玩的東西不應(yīng)該由我來主導(dǎo)么？
音樂部門覺得：這特么要是能做成金磚，全索尼不應(yīng)該由我來主導(dǎo)么？
就這樣各部門之間各打各的小算盤，誰都沒搞出能賣的產(chǎn)品來，錢倒是花掉了不少。
姨父臨危受命，上任一看，驚了，被你們這么一搞，公司連續(xù)虧損 4 年，還恰不恰飯了？這可怎么行？趕緊想轍，救救孩子。
你們幾個部門都別瞎折騰了，弄來弄去還不都是一家人的嘛，從今以后只有一個索尼 （ One Sony ） ，都給老子勁往一處使！誰不服我開誰！
坊間傳聞筆記本部門就是這樣被裁掉的。。。
至于缺錢？咦，這不資產(chǎn)里還有好幾棟樓么？先賣了再說。。。
于是在 2013 年到 2014 年短短一年多的時間內(nèi)，索尼賣掉了位于紐約和東京的四幢大樓和部分地產(chǎn)，總價值高達(dá) 26.07 億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的盈利。
索尼不僅賣樓，還拆樓，他們在 17 年的時候拆除了位于銀座的索尼總部老樓，原址改建成了公園。
還一絲不茍的將大廈外壁的百葉窗成片切割，做成工藝品出售給索粉，某寶售價 389 人民幣。
拆樓回血，有比榨干粉絲的錢包更賦有人文情懷么？
業(yè)界另一個出名的賣樓狂魔是農(nóng)企 AMD，相較于日韓公司謹(jǐn)慎出售，AMD 賣樓就和賣菜一樣爽快了。
眾所周知啊，AMD 是搞芯片的，最不能缺的就是就是晶圓 （ 生產(chǎn)集成電路所用的原料 ） 。AMD 的創(chuàng)始人杰里 · 桑德斯也曾經(jīng)說過：“ 是男人就要有一家自己的晶圓廠?！?/p>
可隨著半導(dǎo)體投資的餅越畫越大，收購顯卡公司 ATI 之后的虧空沒能及時補上，手上的晶圓廠對于 AMD 來說，就是一張能等著兌現(xiàn)的支票。
2008 年全球金融危機最嚴(yán)重的時候，AMD 為了活下去，迫不得已賣掉了價值 84 億美元的晶圓廠，徹底切割了生產(chǎn)線，將晶圓工藝交給代工廠。
為什么說是迫不得已呢，因為在此之前 AMD 早就以 9500 萬美元賣掉了位于硅谷的辦公大樓，并以先賣后租的形式保住了自己辦公場所。
聽著是有夠凄慘的。。。
還好如今 AMD 的這口氣是緩過來了的，如今
CPU 顯卡兩開花，拳打英特爾、腳踢英偉達(dá)，
想來辦公大樓沒多久是可以贖回來了。
有緩過勁的，自然也有沒緩過勁來的，像是諾基亞和HTC就屬于后者，兩家都曾經(jīng)有段時間是手機市場獨占鰲頭的老大。
實際上他們被迫賣樓和研發(fā)產(chǎn)品真的沒太大關(guān)系，是屬于手握一副王炸，還把牌打的稀爛的操作。輕視友商的崛起、永遠(yuǎn)落后一代的產(chǎn)品設(shè)計、毫無道理謎之自信的高昂定價，現(xiàn)在看來，隨便哪一點都很吃癟，更別說他倆是三樣全占了。
但你說有沒有真的賣樓賺錢，還靠這個混的不錯的科技企業(yè)，聯(lián)想可以算上一家。
在收購了IBM的筆記本業(yè)務(wù)和摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想非但沒有憑借老牌硬件廠商的優(yōu)勢一飛沖天，反而是丟掉了市場老大的地位。
錢是花了，但還是在虧，怎么給那些投資我的人一個交代呢？ 對，沒錯，賣樓！
他們在 2016 年到 2017 年短短半年不到的時間內(nèi)，就通過房產(chǎn)交易獲得了180 多億人民幣的收入，再結(jié)合裁員和削減員工福利，財報立馬就變得好看了起來。
別人家是實在沒錢了去賣樓，這位老兄是： “ 賣樓比賣貨賺錢，而且還容易，容易的錢不賺，我傻嗎？”
你看，這樣
“ 聯(lián)想 ”
一番，錢就來了，好好搞產(chǎn)品？不存在的 。 。 。
有賣的，自然也有當(dāng)房東的。U 盤的發(fā)明公司朗科，曾經(jīng)花了 2 億在深圳造了一棟樓，盡管朗科在 U 盤的專利費上吃的盆滿缽滿，但業(yè)務(wù)一直沒有擴展，所以這棟樓，很多樓層都是空著的。
而恰巧騰訊的總部就在朗科的邊上，老馬家家大業(yè)大，業(yè)務(wù)繁多，自己的樓不夠用了，但又不想再興土木，主要也是貪方便，往來近，就租了朗科總部的 2 樓到 15 樓辦公。
而這每年 3000 萬的租賃收入，快趕得上朗科的專利費了。。。
總之，科技企業(yè)賣樓的目的各有千秋，房產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的大頭，既能用作日常生產(chǎn)辦公的場所，又能及時變現(xiàn)來填補資金上的不足，就像小時候玩大富翁一樣，買進(jìn)賣出再正常不過了。
沒錢想翻盤，確實挺難的。
圖片、資料來源：
界面：腹背受敵的LG，決定80億元出售北京總部雙子座大廈
選址中國：互聯(lián)網(wǎng)公司賣樓比慘 真心一個比一個慘！
