在武漢雷神山醫(yī)院，因為有了他們，日常的保潔消毒、治安巡邏、配送分發(fā)盒飯等工作才得以有序運轉(zhuǎn)。他們，便是共有400余人的雷神山醫(yī)院物業(yè)團隊。
2月16日，作為有著11年臨床護理經(jīng)驗的武漢地產(chǎn)集團物業(yè)公司業(yè)務(wù)骨干楊玲得知雷神山醫(yī)院ICU病房正式啟用后，主動請纓：“我有經(jīng)驗，ICU病房我不進誰進！”
在她的帶領(lǐng)下，物業(yè)團隊4名成員承擔(dān)起2間ICU病房和護士站等區(qū)域的保潔工作，每天工作10小時以上。除了正常保潔，楊玲還要負(fù)責(zé)1間ICU病房里儀器設(shè)備、病床的消毒殺菌工作。“每個患者病床旁都有一個1.2米高的大號垃圾桶，平均一天要清運30多袋醫(yī)療垃圾。”楊玲說。
疫情發(fā)生前，陳偉偉是一名專職網(wǎng)約車司機。1月27日晚上11點，看到朋友圈里招募雷神山醫(yī)院物業(yè)人員的消息，他打了一個咨詢電話，兩天之后就報上了名。“就如當(dāng)初選擇當(dāng)兵一樣，我想做點有意義的事情。”自2月2日進駐雷神山醫(yī)院，陳偉偉和30名組員便負(fù)責(zé)32個病區(qū)的醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運工作。
剛到雷神山醫(yī)院，陳偉偉和同伴每天要負(fù)責(zé)100袋垃圾的清運。隨著收治患者人數(shù)增加，這個數(shù)字不斷攀升，600袋、1000袋……任務(wù)最重的一天，陳偉偉凌晨3點半才下班，回宿舍只睡了3個多小時又繼續(xù)工作。
“陳偉偉快來收垃圾，A16病區(qū)垃圾堆滿了。”微信工作群里的消息幾乎沒斷過。作為組長，不管誰呼叫，陳偉偉都第一時間回復(fù)并趕到。“誰都怕病毒，但不能因為怕就不處理，我愿意為抗擊疫情出一份力。”
雷神山醫(yī)院的物業(yè)管家、黨員李炫汐已經(jīng)堅守崗位一個多月。1993年出生的李炫汐，負(fù)責(zé)雷神山醫(yī)院的設(shè)備維修、生活物資采購等工作。剛開始，醫(yī)院2天之內(nèi)有12個病區(qū)開放，各病區(qū)護士長對物業(yè)工作的要求不盡相同。李炫汐按照各病區(qū)的要求協(xié)調(diào)跟進，每天都要接120多個電話。
為了制定精準(zhǔn)的物業(yè)工作流程，李炫汐一次又一次進入隔離區(qū)病房和垃圾轉(zhuǎn)運隊，測算每個人的任務(wù)量。李炫汐說，“危險的確是有的，可武漢養(yǎng)育了我，這個時候我要回報這個英雄的城市。”
