流程管理的五個(gè)步驟是怎樣？企業(yè)流程管理是企業(yè)內(nèi)部控制解決方案研究和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效流程管理，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。那步驟有哪幾個(gè)呢？
流程管理五步驟：
1、信息收集
只有收集到準(zhǔn)確和詳細(xì)的信息，流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)的實(shí)施者才能夠充分認(rèn)識(shí)企業(yè)原有流程，了解原有流程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)原有流程中存在的問題，從而為今后工作的展開奠定良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在識(shí)別原有流程時(shí)，首先要收集大量的關(guān)于原有流程的信息。
其實(shí)很多流程管理系統(tǒng)（軟件）都會(huì)有“展示頁(yè)面”這一項(xiàng)，就是為了方便收集信息用的。它可以將以往的原有流程信息都展示出來(lái)。
2、識(shí)別、描述、設(shè)計(jì)
企業(yè)在進(jìn)行流程改進(jìn)與設(shè)計(jì)前首先要識(shí)別企業(yè)中現(xiàn)有的流程，并且以一定的方式顯性化，以發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，進(jìn)而設(shè)計(jì)新的流程或改進(jìn)原有流程，以達(dá)到大幅度提高企業(yè)效率的目的。
3、關(guān)鍵流程的選擇
通常情況下，一個(gè)企業(yè)內(nèi)的流程有成百上千，這些流程大致可分為兩種類型：一類是圍繞職能線形組織運(yùn)轉(zhuǎn)的子流程，從單個(gè)部門內(nèi)進(jìn)行投入，并在這個(gè)部門形成產(chǎn)出；一類是跨職能流程，這類流程橫跨多個(gè)職能部門，沒有一個(gè)人對(duì)整個(gè)流程負(fù)全責(zé)。我們所要選擇的關(guān)鍵流程應(yīng)當(dāng)是第二類跨職能流程。
4、選擇需改進(jìn)的關(guān)鍵流程
每家企業(yè)都有很多關(guān)鍵流程，但并不是所有關(guān)鍵流程都存在問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇存在重大問題的關(guān)鍵流程進(jìn)行改進(jìn)。畢竟，企業(yè)的資源是有限的，我們應(yīng)該有效利用資源。
5、確定改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)
確定了需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程后，就需要對(duì)這些流程進(jìn)行診斷。每個(gè)流程都是由一系列活動(dòng)環(huán)節(jié)組成的，但并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要改進(jìn)。因此，需要找出這些流程中導(dǎo)致績(jī)效低下的關(guān)鍵點(diǎn)，然后分析造成問題的原因，從而開始流程的再設(shè)計(jì)。
社會(huì)高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)流程管理，是擺在企業(yè)面前一個(gè)刻不容緩、亟需解決的問題，也是企業(yè)徹底改善以往傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)內(nèi)部管控躍上新臺(tái)階的必經(jīng)之路。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
