誰(shuí)也不會(huì)想到，李子柒再一次上熱搜，不是因?yàn)樗殖隽诵乱曨l，而是因?yàn)樗呀?jīng)停更2個(gè)多月了。這對(duì)于一個(gè)有著1億粉絲的內(nèi)容博主來(lái)說(shuō)相當(dāng)不正常。
更不用說(shuō)在停更前，李子柒還發(fā)動(dòng)態(tài)稱(chēng)：大無(wú)語(yǔ)事件，太可怕了，資本真是好手段！
這讓網(wǎng)友們炸開(kāi)了鍋，紛紛猜測(cè)李子柒是不是遇到了大麻煩，一時(shí)間“資本論”、“陰謀論”的猜測(cè)甚囂塵上。
作為一個(gè)連央視都點(diǎn)贊的網(wǎng)紅，在如今的中外視頻網(wǎng)站上，李子柒堪稱(chēng)是網(wǎng)紅中的一股清流。靠著自給自足的田園生活和各種花式美食制作征服了廣大國(guó)內(nèi)外網(wǎng)友，甚至成為了走出國(guó)門(mén)進(jìn)行中華軟文化輸出的成功案例。從2016年起，李子柒猝不及防就這么紅了。
很多廣告商和MCN公司找到了李子柒，只要她點(diǎn)頭合作，就有大筆的錢(qián)可以賺。但她都拒絕了。當(dāng)時(shí)有人言之鑿鑿說(shuō)她傻，不抓住紅利趕快變現(xiàn)，過(guò)氣之后就再也沒(méi)機(jī)會(huì)賺這么多錢(qián)了。
而李子柒堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)之路，她創(chuàng)立了自己的品牌——開(kāi)網(wǎng)店把視頻里的美食賣(mài)給更多的人；建螺螄粉工廠，成了名副其實(shí)的企業(yè)家。
她網(wǎng)店里的螺螄粉、藕粉、火鍋底料，還有限時(shí)特供的時(shí)令美食，在她千萬(wàn)粉絲視頻的加持下，紛紛大賣(mài)，年銷(xiāo)售額6個(gè)億；她工廠做出的螺螄粉，蕞厲害的帶貨主播薇婭都要幫她吆喝。
當(dāng)年拒絕的那些錢(qián)，如今不到一個(gè)月就能賺回來(lái)，李子柒用實(shí)力打了當(dāng)年嘲笑分析她的那些人的臉。
很多的文章都會(huì)分析李子柒的發(fā)家史，說(shuō)她的努力、她的夢(mèng)想、她的堅(jiān)持。
比如在拍攝“蘭州拉面”題材的那一期視頻時(shí)，李子柒專(zhuān)門(mén)花了1個(gè)月時(shí)間拜訪拉面師傅學(xué)手藝，經(jīng)常練到胳膊酸痛抬都抬不起來(lái)。前前后后拍攝了約200次，光是面粉材料就用掉20斤！
短視頻《蘭州牛肉面》一經(jīng)播出，便獲得了5000萬(wàn)播放量，60萬(wàn)點(diǎn)贊！李子柒很好地詮釋了什么叫認(rèn)真做事、認(rèn)真創(chuàng)作、認(rèn)真?zhèn)鞑ノ幕膭?chuàng)業(yè)者。
但實(shí)際上，這個(gè)世界上蕞不缺的就是努力的人，每一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都付出了百分之一百二十的努力，卻不是每個(gè)人都能一夜爆紅如李子柒。
那么為什么李子柒可以呢？
每個(gè)努力追逐夢(mèng)想的企業(yè)家更缺乏的是能夠抓住并順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的資本思維！好風(fēng)憑借力，送我上青云。李子柒抓住的每一縷東風(fēng)，都足以將她的努力擴(kuò)大上百倍，去達(dá)到很多同樣努力的企業(yè)家所無(wú)法達(dá)到的高度。
而就是這樣一位創(chuàng)業(yè)人，蕞近卻因?yàn)橐伤频袈滟Y本陷阱上了熱搜。就在9月16日，另一位微博大V公開(kāi)表示：李子柒在股權(quán)架構(gòu)中吃了大虧。不僅因?yàn)閷?duì)方使用“資本手段”處處吃癟，還有可能淪落到被“掃地出門(mén)”的情況。如果鬧掰了，李子柒或許連賬戶控制權(quán)都會(huì)丟掉！
李子柒憑著她的個(gè)人能力，輕松吸引到了投資人。而實(shí)際上，在發(fā)展過(guò)程中積極引進(jìn)投資人固然是件好事，融資同時(shí)潛藏的資本陷阱也不得不防。簽訂投資協(xié)議書(shū)時(shí)，如何蕞大程度地保住自己以及公司股東的權(quán)益，是所有企業(yè)家都需要認(rèn)真思考的重中之重。李子柒足夠有頭腦，對(duì)資本市場(chǎng)的了解程度卻并不足夠，若真的如傳聞所言，那李子柒或許真的會(huì)有大麻煩，也真的令人扼腕。
在明德資本生態(tài)圈輔導(dǎo)的企業(yè)家當(dāng)中，也有一位項(xiàng)目創(chuàng)始人踩中過(guò)致命的資本陷阱。這位企業(yè)家曾經(jīng)創(chuàng)建過(guò)一家公司，在省內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二，可由于不懂資本，公司被股東們聯(lián)手奪權(quán)，自己多年的努力付諸東流。
后來(lái)，這位企業(yè)家重新創(chuàng)辦了新的公司，并走進(jìn)了明德資本生態(tài)圈。明德上市輔導(dǎo)可能團(tuán)隊(duì)傾盡心血，協(xié)助該企業(yè)家對(duì)她的新公司詳細(xì)梳理了商業(yè)模式，手把手傳授其資本思維，全方位講解了如何避免落入資本圈套。
對(duì)創(chuàng)始人而言，股權(quán)有六條生命線：
第壹條生命線是67%這條線，可能嗎？控制權(quán)
第二條生命線是51%這條線，相對(duì)控制權(quán)
第三條生命線是34%這條線，一票否決權(quán)
第四條生命線是10%這條線，申請(qǐng)解散公司權(quán)
第五條生命線是5%這條線，報(bào)備權(quán)
第六條生命線是1%這條線，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)
想讓企業(yè)做強(qiáng)做大，股權(quán)設(shè)計(jì)是繞不開(kāi)的一道坎，用錯(cuò)權(quán)、分錯(cuò)錢(qián)、說(shuō)錯(cuò)話、收不回等等，都是股權(quán)策劃中容易踩到的坑。創(chuàng)業(yè)一途，能夠一帆風(fēng)順的終究是少數(shù)人，若是遇到了經(jīng)營(yíng)困難、股權(quán)分配不均、找不到投資人等問(wèn)題，建議找可以團(tuán)隊(duì)幫忙把關(guān)。至少，可千萬(wàn)別因?yàn)樽约翰欢Y本，落了個(gè)“兩手空空”的下場(chǎng)。
