許多人都知道任正非、柳傳志、宗慶后等著名的企業(yè)家都是40多歲才下海的，可能不知道丁和木是誰(shuí)？我們從一個(gè)地方說(shuō)起。
福建泉州，一個(gè)出富翁的地方
在福建泉州的晉江，一個(gè)僅百萬(wàn)人口的縣級(jí)市，卻有企業(yè)近萬(wàn)家，而資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)就有一百多家，像人們熟知的七匹狼、安踏、勁霸、恒安、九牧王等國(guó)內(nèi)知名品牌都出自這里。
都說(shuō)晉江的企業(yè)老板很低調(diào)，那些隱形富豪們很難被福布斯富豪榜探知家底，但人們也說(shuō)，在晉江，蕞富有的企業(yè)那就是寶龍集團(tuán)、恒安集團(tuán)和安踏集團(tuán)。
一提到安踏，估計(jì)沒(méi)有人不知道的，提到它的創(chuàng)始人，都覺(jué)得是丁世忠。其實(shí)那已經(jīng)是第二代的創(chuàng)始人了。今天我們要說(shuō)的是吃不起飯、讀不起書(shū)的、一心想擺脫貧窮的第壹代創(chuàng)始人，丁世忠他爹——丁和木。
丁和木專(zhuān)注”燒一壺水“——脫貧
丁和木，小時(shí)候務(wù)過(guò)農(nóng)、當(dāng)過(guò)兵、做過(guò)小生意，40多歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從經(jīng)營(yíng)一家制鞋廠起步，現(xiàn)如今，安踏已成為全球第3家市值超過(guò)2000億港幣的企業(yè)。
丁和木，1937年，那是個(gè)戰(zhàn)火連天的動(dòng)蕩年代，他出生在晉江陳埭岸兜的一家農(nóng)戶(hù)，家里5個(gè)孩子，他是唯一的男孩，丁家把所有的希望都寄托在他身上，他的出生一為傳宗接代，二為光耀門(mén)楣。
雖然家里很窮，卻全力供他讀書(shū)，他也因此成為當(dāng)年陳埭岸兜考上晉江一中的9個(gè)學(xué)生之一。
晉江一中
但丁和木并沒(méi)有走讀書(shū)、拿鐵飯碗這條道路，由于各種原因綜合在一起，中學(xué)沒(méi)畢業(yè)他就輟學(xué)了，開(kāi)始幫助父親養(yǎng)家糊口。
20世紀(jì)50年代是不可能自己做生意的，還好地處沿海地區(qū)，可以靠海吃海，每當(dāng)潮落后，海灘上布滿(mǎn)了海蟶，丁和木就凌晨三四點(diǎn)去趕海，撿些蟶苗拿到泉州去賣(mài)。
就這樣生活持續(xù)到了丁和木19歲，新華夏剛成立，恰好有機(jī)會(huì)，他參軍入伍了。
在軍隊(duì)的日子規(guī)律，艱苦，這鍛煉了丁和木的身體，更鍛煉了他的意志。
部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，丁和木回到了家鄉(xiāng)。
80年代晉江
1979年，改革的春風(fēng)吹到了晉江，看著鄉(xiāng)親們開(kāi)始集資興辦家庭作坊式企業(yè)，丁和木也坐不住了，他要趁著改革的浪潮奮斗一把，通過(guò)這難得的機(jī)會(huì)去闖一闖，希望能改變整個(gè)家庭貧困的生活。
當(dāng)兵時(shí)養(yǎng)成的雷厲風(fēng)行習(xí)慣讓他說(shuō)干就干，丁和木就變賣(mài)了家中的稻谷、牲畜等一切可以換成現(xiàn)金的東西，還不夠就向親朋好友借了一些，也就湊了五六萬(wàn)元，這就是他當(dāng)年全部的啟動(dòng)資金，然后與堂親一起合辦了制鞋廠。
晉江是僑鄉(xiāng)，有很多海外關(guān)系，丁和木與當(dāng)?shù)仄渌菩髽I(yè)一樣，生產(chǎn)海外訂單、進(jìn)行來(lái)料加工，而沒(méi)有自己的品牌，這樣一做就是10年。
父子合力，其力斷金
創(chuàng)自己品牌、成千億企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，晉江的制鞋廠已經(jīng)發(fā)展到了3000多家，市場(chǎng)畢竟是有限的，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知，能拿到的訂單越來(lái)越少,利潤(rùn)也越來(lái)越薄，如何跨越這個(gè)難題呢？
80年代晉江的一個(gè)鞋廠
轉(zhuǎn)型，不太現(xiàn)實(shí)，打造自己的品牌也許是一條不錯(cuò)的路子。而此時(shí)，去北京闖蕩了幾年的兒子丁世忠也回到了晉江，他與父親裝著同樣的夢(mèng)想，打造屬于晉江的鞋業(yè)品牌。
1991年，丁和木與兒子一起創(chuàng)立了安踏制鞋廠，并注冊(cè)了商標(biāo)。
為什么要用“安踏”這兩個(gè)字，因?yàn)樗麄円浴鞍残膭?chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地”為經(jīng)營(yíng)理念，丁和木深知，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、一個(gè)品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕就可以完成的，這是一個(gè)漸進(jìn)、穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程，所以他想讓安踏的每一步都走得踏實(shí)。
安踏的“挫折”與“輝煌”
安踏成立之初，仍舊接海外訂單，但不同于其他鞋廠的是，他們一邊做代加工，一邊開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店打通銷(xiāo)售渠道。
1997年，東南亞金融危機(jī)波及到全球，海外訂單大量減少，導(dǎo)致晉江的鞋廠倒閉了一大半，而安踏經(jīng)過(guò)幾年在國(guó)內(nèi)的布局，已經(jīng)開(kāi)了2000多家專(zhuān)賣(mài)店，因此受影響很小。
隨后，請(qǐng)孔令輝代言、在央視做廣告，迅速提高了安踏的知名度，其銷(xiāo)售收入從1999年2億元增長(zhǎng)到2006年12.6億元,2007年安踏在香港上市。
2012年時(shí)，體育用品市場(chǎng)整體處于低迷狀態(tài)，安踏也難逃其中，丁世忠用幾個(gè)月時(shí)間跑遍了國(guó)內(nèi)幾百個(gè)城市，蕞后決定改革，安踏向零售為主的銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型。
2014年上半年，改革的成效顯現(xiàn)出來(lái)，安踏超越李寧，坐上了華夏體育用品的頭把交椅
2015年安踏銷(xiāo)售額超百億，成為華夏第一個(gè)營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億的體育用品企業(yè)
2017年，安踏港股市值超千億港元，在世界體育用品行業(yè)排名第三位。
在安踏的成長(zhǎng)、騰飛過(guò)程中，丁世忠一直與父親丁和木并肩作戰(zhàn)，兒子的戰(zhàn)略思維、營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)管理能力已經(jīng)能夠擔(dān)當(dāng)重任，丁和木年齡大了，可以放心地將企業(yè)交于兒子，自己則開(kāi)啟晚年生活。
晚年生活不單調(diào)，為村子60歲老人發(fā)生活補(bǔ)貼
丁和木早已退休，將企業(yè)交給兒女打理，80多歲的老人保持著清瘦的身材，他每天堅(jiān)持走10000步，早飯后去打乒乓球，還寫(xiě)得一手好毛筆字，并且熱心慈善事業(yè)。
盡管是億萬(wàn)富豪，但丁和木的日常生活極其簡(jiǎn)單，每天的飲食只要有白粥、蔬菜、魚(yú)湯就行了。
他說(shuō)，能滿(mǎn)足吃住行的基本需求就可以了，希望自己力所能及地多從事慈善活動(dòng)，除此之外，他還有3個(gè)愛(ài)好，那就是走路、打乒乓球和練字。
在滿(mǎn)足自己愛(ài)好的同時(shí)，丁和木還不忘家鄉(xiāng)人民和社會(huì)公益事業(yè)，從2008年起，他為老家60歲以上的村民每月發(fā)放300元生活補(bǔ)貼，一年累計(jì)200多萬(wàn)元；重陽(yáng)、春節(jié)等重大節(jié)日里，丁和木先生還親自為村里的貧困老人送上生活物資。
從2002年開(kāi)始，他向社會(huì)捐款捐物累計(jì)超過(guò)1.6億元；丁氏家族也因此得到了“慈善世家”的稱(chēng)號(hào)。
