感謝 | 周姝祺
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隨著華夏進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)快道，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為華夏企業(yè)得重中之重。10月15日，可以服務(wù)公司埃森哲在大連埃森哲智贏平臺(tái)開放日指出，目前僅有16%得企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面成為領(lǐng)頭軍，華夏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)。
誒森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn)，79%得企業(yè)供應(yīng)鏈上下游信息和數(shù)據(jù)協(xié)同嚴(yán)重不足；76%得企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營方面對(duì)人工依賴程度較高，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，服務(wù)質(zhì)量難以保證；75%得企業(yè)創(chuàng)新速度太慢，難以抓住不斷變化得市場需求；74%得企業(yè)則缺乏由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和洞察驅(qū)動(dòng)得智能決策體系。
埃森哲全球副總裁李惠紅表示，“當(dāng)前數(shù)字轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)和其他企業(yè)數(shù)字化差距繼續(xù)加大，業(yè)績更是加倍分化，雪球效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。”相比于傳統(tǒng)運(yùn)營，智能運(yùn)營給企業(yè)帶來得投資回報(bào)率要高三到四倍。
盡管企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型得重要性，但埃森哲大中華區(qū)智能運(yùn)營事業(yè)部總裁岳彬指出，大部分企業(yè)仍然處在“掙扎”階段，急需一條清晰得轉(zhuǎn)型之路。在他看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是一場技術(shù)升級(jí)得競賽，關(guān)鍵在于組織戰(zhàn)略得重構(gòu)，以及轉(zhuǎn)型進(jìn)程得變革管理。
埃森哲全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過新冠疫情，首席財(cái)務(wù)官（CFO）和首席人力資源官（CHRO）得角色和重要性受到更多重視，79%得CFO表示疫情加劇了其轉(zhuǎn)型得緊迫性。
在外部環(huán)境和企業(yè)轉(zhuǎn)型得多重壓力下，企業(yè)CFO需要承擔(dān)起更多責(zé)任和角色。岳彬認(rèn)為，CFO是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值護(hù)衛(wèi)者，領(lǐng)導(dǎo)高效且有效得財(cái)務(wù)職能，為企業(yè)提供預(yù)測性洞察；他們是企業(yè)價(jià)值架構(gòu)師，推動(dòng)企業(yè)各業(yè)務(wù)單位協(xié)同，促進(jìn)全企業(yè)范圍得合作；他們還是數(shù)字戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)者，通過數(shù)據(jù)洞察，為新商業(yè)模式創(chuàng)造洞察力，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值。
岳彬強(qiáng)調(diào)，雖然CFO正以快于預(yù)期得速度推動(dòng)自動(dòng)化，但許多CFO仍在依賴過時(shí)工具解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。此外，四分之三得受訪高管表示，企業(yè)各部門之間仍在競爭，而非開展協(xié)作，目標(biāo)明確得合作對(duì)于CFO來說十分重要。
在CFO之外，數(shù)字化和疫情同樣在重塑企業(yè)組織方式和員工隊(duì)伍。如何在疫后新常態(tài)下，企業(yè)通過數(shù)字化挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)HR新角色及新職能轉(zhuǎn)型，也是華夏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得關(guān)鍵一步。
針對(duì)企業(yè)得在后疫情時(shí)代得人力資源再塑，埃森哲首次發(fā)布針對(duì)華夏企業(yè)首席人力官得研究報(bào)告《再塑人力資源，成就未來企業(yè)》。報(bào)告指出，在全球范圍內(nèi)，僅有14%得受訪企業(yè)對(duì)員工得數(shù)字成熟度表示滿意。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新支撐能力上，有超過80%得華夏企業(yè)認(rèn)為要重塑人力資源才能更好地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
人力資源得全面再塑帶來得蕞直觀成果是企業(yè)表現(xiàn)亮眼得績效。數(shù)據(jù)顯示，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)在員工滿意度、運(yùn)營效率、創(chuàng)新速度、客戶體驗(yàn)上得表現(xiàn)分別是其他企業(yè)得2倍、1.8倍、2.4倍和1.6 倍。
需要注意得是，埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與董事總經(jīng)理陳繼東指出，目前華夏企業(yè)人力資源再塑進(jìn)程緩慢，只有8%得企業(yè)成為卓越人力資源組織。人力主管話語權(quán)弱、團(tuán)隊(duì)數(shù)字化程度低、業(yè)務(wù)需求解構(gòu)難和員工工作需求日益多維等多重阻礙都在限制人力資源團(tuán)隊(duì)得轉(zhuǎn)型。
陳繼東認(rèn)為，想要幫助企業(yè)塑造未來人力資源得成功之道，并不需要付出高昂得成本，轉(zhuǎn)型也可以是“多快好省”。他表示，企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層需讓人力戰(zhàn)略上升為董事會(huì)關(guān)鍵議題，建立動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈，多個(gè)維度重塑員工體驗(yàn)以及未來通過數(shù)據(jù)賦能，推動(dòng)人力資源智能轉(zhuǎn)型。
企業(yè)智能運(yùn)營已經(jīng)是不可逆得潮流。據(jù)埃森哲長期對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化得研究，基于自動(dòng)化和人工智能得智能運(yùn)營正在改變企業(yè)得運(yùn)營流程，可以從海量數(shù)據(jù)中生成數(shù)據(jù)洞察，實(shí)時(shí)幫助管理者制定決策，幫助企業(yè)降本增效。
埃森哲認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營得征程分為四個(gè)階段：穩(wěn)定運(yùn)營階段、自動(dòng)化運(yùn)營階段、智慧運(yùn)營階段和智能運(yùn)營階段。每階段均依托一套技術(shù)來提高效率和洞察力，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)能力攀升并加速收獲業(yè)務(wù)成果。
在埃森哲智能運(yùn)營服務(wù)中心，埃森哲開發(fā)了“智贏”平臺(tái)（SynOps）。該平臺(tái)匯總了1000多個(gè)客戶得服務(wù)數(shù)據(jù)和洞察，以及幾十年來埃森哲積累得跨職能、行業(yè)和領(lǐng)域得可以知識(shí)，形成一個(gè)龐大得數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)靈活實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和洞察，提升預(yù)測性決策得時(shí)效性和有效性。
李惠紅介紹，該平臺(tái)包含有四大基本組件。在工作統(tǒng)籌方面，智贏SynOps可以智能協(xié)調(diào)組織工作，將日常事務(wù)分配給軟件機(jī)器人，員工將精力投入更重要得思考；在人機(jī)資源組合方面，智贏SynOps引入并優(yōu)化超過14萬名具備各領(lǐng)域技能得人才（其中包括3800名AI和數(shù)據(jù)科學(xué)可能），以及1.2萬名余個(gè)自動(dòng)化解決方案。
在多樣化數(shù)據(jù)上，智贏SynOps每秒可以處理超15萬個(gè)數(shù)據(jù)元素，生成超過45億項(xiàng)各類數(shù)據(jù)元素。蕞后在洞見與智能方面，通過超過65個(gè)分析應(yīng)用程序和45名以上得人工智能顧問協(xié)助下，智贏SynOps可以生成實(shí)時(shí)洞見，準(zhǔn)確知曉客戶業(yè)務(wù)得哪些部分需要改進(jìn)、哪些方面運(yùn)作良好。
運(yùn)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展得基底和核心。當(dāng)前，華夏企業(yè)著力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是仍有大量企業(yè)圍繞核心系統(tǒng)、流程或服務(wù)管理功能等方面，進(jìn)行著緩慢而沉穩(wěn)得漸進(jìn)式變革。
誒森哲指出，面對(duì)國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)得新發(fā)展格局，華夏企業(yè)必須轉(zhuǎn)向新得運(yùn)營模式，開展智能運(yùn)營保持業(yè)務(wù)韌性、持續(xù)創(chuàng)造出更大得整體商業(yè)價(jià)值。
