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      獨(dú)舞對(duì)舞群舞,阿里領(lǐng)舞萬億IoT派對(duì)

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-06 12:14:32    瀏覽次數(shù):114
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      原標(biāo)題:獨(dú)舞對(duì)舞群舞,阿里領(lǐng)舞萬億IoT派對(duì) 來源:砍柴網(wǎng)以平臺(tái)謀局,以開放謀大,以賦能謀久,以技術(shù)謀快,在這場(chǎng)不大不小的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整背后,阿里正在成為中國IoT領(lǐng)域最大的正向變量之一。來源 /財(cái)經(jīng)故

      原標(biāo)題:獨(dú)舞對(duì)舞群舞,阿里領(lǐng)舞萬億IoT派對(duì) 來源:砍柴網(wǎng)

      以平臺(tái)謀局,以開放謀大,以賦能謀久,以技術(shù)謀快,在這場(chǎng)不大不小的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整背后,阿里正在成為中國IoT領(lǐng)域最大的正向變量之一。

      來源 /財(cái)經(jīng)故事會(huì)

      文/陳紀(jì)英

      版面/大海

      在阿里,穩(wěn)定是例外,變化是常態(tài)。

      新年伊始,又有新動(dòng)向,阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室天貓精靈業(yè)務(wù)升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)部,交棒于阿里云IoT負(fù)責(zé)人庫偉;天貓精靈原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳麗娟(淺雪)帶領(lǐng)人工智能實(shí)驗(yàn)室其余業(yè)務(wù),加入阿里云智能。

      在天貓精靈上位、操盤手交棒背后,阿里IoT戰(zhàn)略的陽謀也呼之欲出—— 原本并道而行的企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng),書同文車同軌。

      通過To B、To C板塊的融合共振,阿里正以全新姿態(tài)躍入萬億IoT藍(lán)海。

      1

      阿里云B端打頭,天貓精靈C端上位

      智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,以及5G戰(zhàn)略的落地應(yīng)用,引發(fā)了從“人聯(lián)網(wǎng)”到“物聯(lián)網(wǎng)”的大遷徙。

      隨著5G商業(yè)部署逐步落地,一張全球最大的5G商用網(wǎng)絡(luò),正在顯山露水。在高網(wǎng)速、低延遲、廣覆蓋的5G派對(duì)上,IoT的狂歡熱舞同步開場(chǎng)。

      美國咨詢機(jī)構(gòu)OvumIoTPractice的預(yù)測(cè)顯示,2023年,全球聯(lián)網(wǎng)的IoT設(shè)備有望達(dá)到230億臺(tái),IoT的營收規(guī)模將會(huì)同步躍升到8600億美元。

      增速驚人,前景遼闊,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)廠商、傳統(tǒng)家電、創(chuàng)業(yè)公司,都已激流勇進(jìn),跳入藍(lán)海。

      在硬件領(lǐng)域,小米先人一步,以百億重金布局“手機(jī)+AIoT”雙賽道;緊跟其后的華為,雖然晚來一步,但是借力研發(fā)優(yōu)勢(shì),在IoT芯片等底層賽道上,馬步扎得很穩(wěn)。

      在互聯(lián)網(wǎng)巨頭里,阿里是布局IoT的先行者。早在2016年,時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇就拋出了論斷——下一個(gè)增長(zhǎng)引擎一定是IoT。

      2018年3月的云棲大會(huì)上,阿里巴巴正式宣布全面進(jìn)軍IoT,IoT開始升級(jí)為阿里巴巴的集團(tuán)戰(zhàn)略。

      在IoT賽道里,阿里一直是兩條線并行,企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的重?fù)?dān)交棒于阿里云智能IoT事業(yè)部,領(lǐng)銜人是阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云智能IoT事業(yè)部總裁庫偉;而淺雪操盤的人工智能實(shí)驗(yàn)室,更多精力聚焦于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

      通過三四年深耕,阿里IoT在B、C兩端都走到了前列。

      成立于2016年的阿里云智能IoT,聚焦于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建。三年深耕之后,阿里云智能IoT已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋云、管、邊、端的IoT基礎(chǔ)架構(gòu),廣泛服務(wù)于智能城市、智慧消防、智能園區(qū)、智能制造、智能生活、智能地產(chǎn)等領(lǐng)域。

      企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)銜枚疾走的同時(shí),淺雪引領(lǐng)的To C市場(chǎng),也登高望遠(yuǎn)。

      IDC中國智能音箱市場(chǎng)報(bào)告顯示,2019年1-11月,中國市場(chǎng)智能音箱累計(jì)銷量為3629萬臺(tái),阿里巴巴則以1258萬臺(tái)銷量奪冠,穩(wěn)居中國第一、全球第二,在智能硬件的硬服務(wù)和內(nèi)容消費(fèi)的軟服務(wù)上,雙雙占據(jù)鰲頭。

      作為智能家居的核心入口,智能音箱除了看銷量,更要看其連接數(shù)量。從數(shù)據(jù)來看,天貓精靈成為了撬動(dòng)IoT大繁榮的黃金支點(diǎn)。

      截至目前,天貓精靈可連接的設(shè)備總數(shù)達(dá)到2.35億,覆蓋20多個(gè)行業(yè)、60多個(gè)消費(fèi)品類,合作品牌近千家,連接的品類數(shù)、平臺(tái)數(shù)、型號(hào)數(shù)、品牌數(shù)都做到了業(yè)內(nèi)第一。

      不止連接,還對(duì)外賦能,天貓精靈堪比智能制造行業(yè)的“造星工廠”,助力制造企業(yè)以低成本、低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)快速登陸IoT快車。

      過去一年,天貓精靈聯(lián)盟已經(jīng)孵化出近100個(gè)智能新物種,僅為2019年天貓雙11定制發(fā)布的智能新品就有50余款,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)IoT行業(yè)洶涌澎拜的浪涌之勢(shì)。

      作為阿里IoT和家庭戰(zhàn)略的“棋眼”,天貓精靈還從0到1反哺電商生態(tài)。今年雙11,天貓精靈的語音購物服務(wù)了超過500萬剁手黨,最終有105萬筆訂單交易成功。

      在前期,B、C并道而行,是現(xiàn)實(shí)選擇,阿里的IoT戰(zhàn)略需要戰(zhàn)術(shù)性探路、試錯(cuò),此外,企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)營邏輯不同,試水階段各自聚焦,也能更快穿透市場(chǎng)。

      2

      B、C并道,構(gòu)建IoT閉環(huán)生態(tài)

      這場(chǎng)調(diào)整乍一看有點(diǎn)出人意料,淺雪和庫偉也各自變道。

      淺雪加入阿里云智能后,負(fù)責(zé)產(chǎn)品解決方案和大網(wǎng)站事業(yè)部,推動(dòng)并建立云智能to B產(chǎn)品體系,從消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)道企業(yè)市場(chǎng)。而原本聚焦于To B賽道的庫偉,則接手了淺雪過去操盤的一攤子2C業(yè)務(wù)。

      其實(shí),在阿里,老人做新業(yè)務(wù)、新人做老業(yè)務(wù),類似的調(diào)兵遣將實(shí)乃常態(tài)。這既是為老業(yè)務(wù)注入新鮮血液,同時(shí),也是把人才不斷拋入一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng),倒逼其一次次從0出發(fā),淬煉成長(zhǎng)。

      而從業(yè)務(wù)層面看,IoT領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)B、C協(xié)同,首先是合并了同類項(xiàng)。

      比如,阿里云的工業(yè)大腦,推動(dòng)中國制造升級(jí)轉(zhuǎn)型為中國智造;阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室也在向B端賦能,合作范圍覆蓋浙江慈溪電暖風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)帶、廣東中山照明產(chǎn)業(yè)帶、福建福安按摩儀產(chǎn)業(yè)帶,等等。

      雙方賦能合作的行業(yè)和企業(yè),多有交叉和重疊,兩塊業(yè)務(wù)協(xié)同之后,可以力出一孔,最終提升阿里云IoT整體的服務(wù)能力和服務(wù)體驗(yàn)。

      此外,To B、To C板塊,也有分處產(chǎn)業(yè)鏈上下游的承接關(guān)系,任何To B的服務(wù),歸根結(jié)底要待C端消費(fèi)者來檢驗(yàn)。比如,阿里云智能服務(wù)于智慧地產(chǎn)行業(yè),但服務(wù)是否到位,終歸還是業(yè)主說了算。而C端的智能需求和消費(fèi)升級(jí),也要通過B端供給側(cè)的智能化轉(zhuǎn)型來滿足。

      B、C兩個(gè)板塊協(xié)同融合后,阿里的IoT布局貫通了供需兩端和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,得以構(gòu)建起IoT生態(tài)的閉環(huán)。

      在IoT行業(yè)探路三年之后,庫偉發(fā)現(xiàn),物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的痛點(diǎn)之一,就是過于碎片化。幾十人的團(tuán)隊(duì)開發(fā)一款 APP,如果一夜爆棚,可以輕松觸達(dá)全球;物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用鏈條卻很漫長(zhǎng),嵌入、APP、終端,前后至少歷經(jīng)23個(gè)環(huán)節(jié)。

      要療愈碎片化的痛點(diǎn),要打破孤島效應(yīng),讓設(shè)備連接起來,讓算力流動(dòng)起來,讓多端能力實(shí)現(xiàn)融合,亟需構(gòu)建貫通于B、C兩端的IoT閉環(huán)生態(tài),這就是阿里IoT架構(gòu)調(diào)整之于全行業(yè)的價(jià)值。

      此外,此次的組織架構(gòu)升級(jí),也是對(duì)阿里巴巴集團(tuán)主航向的靠攏。張勇接任馬云成為掌舵人之后,給阿里確定的新定位是商業(yè)操作系統(tǒng),這套系統(tǒng)的技術(shù)底層,就是“數(shù)智化”的基礎(chǔ)設(shè)施。

      操作系統(tǒng)的一大特點(diǎn)就是融合,BU之間邊界坍塌,業(yè)務(wù)場(chǎng)景高度協(xié)同,數(shù)據(jù)自由流動(dòng)循環(huán),前中后臺(tái)快速響應(yīng),過去,阿里IoT的布局中,企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)分道而行,協(xié)同性欠缺。兩者融合之后,系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)更強(qiáng),可以為商業(yè)操作系統(tǒng)打造更堅(jiān)實(shí)的數(shù)智化基礎(chǔ)。

      總之,這場(chǎng)棋至中局的組織架構(gòu)調(diào)整,看似有些意外,實(shí)際卻在情理之中,在內(nèi)部,既符合阿里組織體系建設(shè)的一貫調(diào)性,也與其商業(yè)操作系統(tǒng)的定位保持同軌,在外部,則與IoT浪奔浪流的大潮同頻共振。

      3

      遠(yuǎn)航萬億藍(lán)海,阿里IoT的勝負(fù)手

      一個(gè)規(guī)模萬億的藍(lán)海,下海者摩肩接踵,阿里布局IoT賽道的勝負(fù)手在哪里?

      第一重底氣來源于其多強(qiáng)并舉的完善布局。

      IoT大繁榮,是對(duì)計(jì)算能力和數(shù)智技術(shù)等的硬核考驗(yàn),而阿里云恰是中國云計(jì)算領(lǐng)域的全優(yōu)學(xué)霸。

      全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示,2019年第三季度,在中國云計(jì)算市場(chǎng),阿里云繼續(xù)保持主導(dǎo)地位,整體增長(zhǎng)57.9%,市場(chǎng)份額占45%,牢牢占據(jù)中國第一、全球前三的位置。

      天貓精靈在智能音箱領(lǐng)域也是一路領(lǐng)先。作為各自領(lǐng)域的龍頭,兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,同頻共振,互為增量。

      如今,阿里IoT的戰(zhàn)略布局,已經(jīng)全鏈路覆蓋了云、管、邊、端,而且軟硬兼施,多強(qiáng)并舉,縱觀全行業(yè),布局如此完善的并不多見。

      第二重底氣,來源于阿里IoT的開放性。

      開放,是阿里的基因,這一慣性延續(xù)到了IoT領(lǐng)域。

      早在阿里云IoT組建之時(shí),就確立了使命——提供開放、普惠的IoT連接平臺(tái);提供強(qiáng)大的AI能力;實(shí)現(xiàn)云、管、邊、端一體的大協(xié)同。

      定位于平臺(tái),錨定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),意味著除了智能音箱之外,阿里在智能硬件領(lǐng)域并不準(zhǔn)備廣泛布局,不與硬件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),與其互補(bǔ)共贏,只有朋友,沒有敵手,這意味著阿里的IoT平臺(tái),能夠廣泛接入所有品牌的智能終端。而互聯(lián)互通,正是IoT生態(tài)大繁榮的必要前提。

      看似主攻消費(fèi)者市場(chǎng)的天貓精靈,也在謀求跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的合作共贏。比如,天貓攝像頭行業(yè)頭部品牌80%都已接入天貓精靈,在家庭看護(hù)、管家服務(wù)、快遞到家服務(wù)等場(chǎng)景領(lǐng)域上,碰撞出許多有益用戶生活的火花。

      反觀手機(jī)企業(yè),當(dāng)其切入智能硬件領(lǐng)域時(shí),和其他手機(jī)廠商、傳統(tǒng)家電等企業(yè),構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,雙方互相防備,互聯(lián)互通的意愿并不強(qiáng),其IoT生態(tài)中,設(shè)備連接的廣度、密度、深度都受限制。

      在內(nèi)部,阿里IoT的B、C布局從各自獨(dú)舞到牽手共舞之后,在外部,開放的阿里IoT將會(huì)帶領(lǐng)全行業(yè)澎湃群舞。

      阿里領(lǐng)航萬億IoT藍(lán)海的第三重底氣,要借勢(shì)于阿里經(jīng)濟(jì)體的生態(tài)效應(yīng)。

      一個(gè)典型的企業(yè)客戶,在得到了阿里云、天貓精靈的技術(shù)賦能之后,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效,產(chǎn)品得以智能化升級(jí),與此同時(shí),這些智能化產(chǎn)品可以登陸阿里的新零售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的溢價(jià)和品牌價(jià)值的提升。

      比如,科沃斯與天貓精靈在智能IOT領(lǐng)域進(jìn)行深度定制合作后,全年與天貓精靈聯(lián)合開發(fā)4款新品,1-11月銷售58萬臺(tái),占科沃斯整體銷量的52%;2019年雙11全天,每賣出一臺(tái)天貓精靈,就帶動(dòng)約10臺(tái)智能定制產(chǎn)品的銷售,天貓精靈合作定制的41項(xiàng)產(chǎn)品成為行業(yè)第一;類似的案例不勝枚舉。

      以平臺(tái)謀局,以開放謀大,以賦能謀久,以技術(shù)謀快,在這場(chǎng)不大不小的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整背后,阿里正在成為中國IoT領(lǐng)域最大的正向變量。

       
      (文/小編)
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