采購經(jīng)理KPI考核指標(biāo)
考 核 項(xiàng) 目 | 權(quán)重 | 考核 指標(biāo) | 得分 | 數(shù)據(jù) | 考核周期 | ||||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | |||||||||
量 化 指 標(biāo) (70%) | 1、采購及時(shí)率 | 采購及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間采購得訂單數(shù)÷下達(dá)采購訂單得總數(shù)）×百分百 | 省外3-5天，省內(nèi)2-3天，市內(nèi)1-2天 | 95% | 廠部 | 月 度 | |||||
2、采購成本得下降率 | 采購成本下降率=（本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購成本價(jià)—上月度采購成本價(jià)）÷現(xiàn)采購成本價(jià)×百分百 | 1% | 財(cái)務(wù)部 | ||||||||
3、采購質(zhì)量合格率 | 采購合格率=（本月交付不合格品數(shù)量÷本月交付總數(shù)量）×百分百 | 超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為不合格 | 95% | 制度質(zhì)量部 | |||||||
4、、付款結(jié)算期 | 定型產(chǎn)品各原材料采購得平均天數(shù) | 主要是針對(duì)定型產(chǎn)品得原材料 | 15天 | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
5、采購費(fèi)用率 | 采購費(fèi)用率=采購費(fèi)用/采購總金額*百分百 | 采購費(fèi)用含工資、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等 | 0.3% | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
6、采購供應(yīng)商得增加數(shù) | 1家 | 制度質(zhì)量部 | |||||||||
定 性 指 標(biāo) （30%） | 1、供應(yīng)商檔案得建立（包括老供應(yīng)商及新增供應(yīng)商） | 每月 | 月 度 | ||||||||
2、采購產(chǎn)品價(jià)格表 | 每月 | ||||||||||
3、主要供應(yīng)商得信譽(yù)評(píng)定 | 每月 | ||||||||||
關(guān) 鍵 事 件 | 采購產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上得,扣20分；采購產(chǎn)品發(fā)生重大安全事故，公司損失損失在1萬元以上得,扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問題,全部績效為0分。 | ||||||||||
說明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面得失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響得事件。 | |||||||||||
其 他 事 項(xiàng) | 考核綜合得分 | ||||||||||
直屬上級(jí)簽名 | 年 月 日 | 被考核人簽名確認(rèn) | 年 月 日 | ||||||||
1.每月8號(hào)前確定各職位本月得不確定得定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新得定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬得考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位得考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天得標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. | |||||||||||
生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)
考 核 項(xiàng) 目 | 權(quán)重 | 考核 指標(biāo) | 得分 | 數(shù)據(jù) | 考核周期 | ||||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | |||||||||
量 化 指 標(biāo) (70%) | 1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率 | 產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次*百分百 | 合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn) 批次：同一時(shí)間送檢得同一種品種為1批 | 百分百 | 制度質(zhì)量部 | 月 度 | |||||
2、定額成本控制率 | 定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*百分百 | 成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本 | 百分百 | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
3、出貨及時(shí)率 | 出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次*百分百 | 98% | 營銷部 | ||||||||
4、生產(chǎn)效率提升率 | 生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能*百分百 產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*百分百 | 入庫產(chǎn)量：以檢驗(yàn)合格得入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí)，以人力資源部統(tǒng)計(jì)得考勤工時(shí)為準(zhǔn)。 | 125% | 倉庫 人力資源部 | |||||||
5、生產(chǎn)安全 | 生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)得工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。 | 百分百 | 人力資源部 | ||||||||
定 性 指 標(biāo) （30%） | 1、5S體系得構(gòu)建與實(shí)施情況 | 5S體系得構(gòu)建 每周5S檢查表格 | 人力資源部 | 月 度 | |||||||
關(guān) 鍵 事 件 | 生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致重大得安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在1000元以上扣0分。 | ||||||||||
說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面得失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響得事件。 | |||||||||||
其 他 事 項(xiàng) | 考核綜合得分 | ||||||||||
直屬上級(jí)簽名 | 年 月 日 | 被考核人簽名確認(rèn) | 年 月 日 | ||||||||
1.每月8號(hào)前確定各職位本月得不確定得定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新得質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬得考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位得考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天得標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. | |||||||||||
技術(shù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)
考 核 項(xiàng) 目 | 權(quán)重 | 考核 指標(biāo) | 得分 | 數(shù)據(jù) | 考核周期 | ||||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | |||||||||
量 化 指 標(biāo) (70%) | 1、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率（按項(xiàng)目考核） | 時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*百分百 | 90% | 技術(shù)部 | 月 度 | ||||||
技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成得指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*百分百 | 90% | 技術(shù)部 制度質(zhì)量部 | |||||||||
3、合格產(chǎn)品配方或工藝流程改進(jìn)成本降低率 | （原配方或工藝成本-現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本）/原配方或原工藝成本*百分百 | 2% | 財(cái)務(wù)部 | ||||||||
3、產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率（按項(xiàng)目考核） | 時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*百分百 | 90% | 技術(shù)部 | ||||||||
技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*百分百 | 90% | 技術(shù)部 制度質(zhì)量部 | |||||||||
4、小試合格率 | 小試檢驗(yàn)合格批次/小試檢驗(yàn)總批次*百分百 | 60% | 技術(shù)部 制度質(zhì)量部 | ||||||||
5、中試合格率 | 中試檢驗(yàn)合格批次/中試檢驗(yàn)總批次*百分百 | 80% | 技術(shù)部 制度質(zhì)量部 | ||||||||
6、產(chǎn)品質(zhì)量不合格率（配方原因） | 當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次/當(dāng)期生產(chǎn)總批次*百分百 | 1% | 制度質(zhì)量部 生產(chǎn)部 | ||||||||
7、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率 | 指同一型號(hào)得產(chǎn)品2個(gè)不同得區(qū)域或在2個(gè)不同批次批次出現(xiàn)同樣得質(zhì)量投訴為1例 | 1例 | 營銷部 制度質(zhì)量部 | ||||||||
定 性 指 標(biāo) （30%） | 1、 | 月 度 | |||||||||
關(guān)鍵 事 件 | 技術(shù)人員在履行崗位職責(zé)過程中情況，發(fā)生重大質(zhì)量問題（配方原因）,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上得,扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，全部績效為0分。 | ||||||||||
說明：關(guān)鍵事件是指由于公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面得失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響得事件。 | |||||||||||
其 他 事 項(xiàng) | 考核綜合得分 | ||||||||||
直屬上級(jí)簽名 | 年 月 日 | 被考核人簽名確認(rèn) | 年 月 日 | ||||||||
1.每月8號(hào)前確定各職位本月得不確定得定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新得質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬得考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位得考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天得標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. | |||||||||||
營銷經(jīng)理KPI考核指標(biāo)
考 核 項(xiàng) 目 | 權(quán)重 | 考核 指標(biāo) | 得分 | 數(shù)據(jù) | 考核周期 | ||||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | |||||||||
量 化 指 標(biāo) (70%) | 1、目標(biāo)達(dá)成率 | 目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷售額/目標(biāo)銷售額*百分百 | 實(shí)際完成銷售額:以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn);目標(biāo)銷售:以公司下達(dá)給銷售不得月度指標(biāo) | 百分百 | 財(cái)務(wù)部 | 月 度 | |||||
2、銷售回款率 | 銷售回款率=累計(jì)回款額/累計(jì)銷售額*百分百 | 累計(jì)回款額與累計(jì)銷售額以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) | 95% | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
3、銷售費(fèi)用率 | 銷售費(fèi)用率=當(dāng)期銷售費(fèi)用/當(dāng)期銷售額*百分百 | 銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)員工資、提成及實(shí)際報(bào)銷得差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等 實(shí)際銷售額；以財(cái)務(wù)部結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) | 1.8% | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
4、銷售額增長率 | 銷售額增長率=當(dāng)期銷售額/去年同期銷售額*百分百 | 銷售額：以財(cái)務(wù)中心結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) | 125% | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
5、客戶流失率 | 客戶流失率=當(dāng)期客戶/上期客戶*百分百 | 客戶流失率：以客戶得記錄為準(zhǔn) | 0% | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
6、客戶投訴率降低率 | 客戶投訴下降率=1-(當(dāng)期客戶投訴率/上期客戶投訴濾*百分百 | 客戶投訴率：以客戶投訴得記錄為準(zhǔn) | 20% | 制度質(zhì)量部 | |||||||
定 性 指 標(biāo) （30%） | 月 度 | ||||||||||
關(guān) 鍵 事 件 | 營銷人員在銷售過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000元以上扣10分，營銷人員在銷售過程中接受客戶回扣而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格得，考核為0分。 | ||||||||||
說明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面得失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響得事件。 | |||||||||||
其 他 事 項(xiàng) | 考核綜合得分 | ||||||||||
直屬上級(jí)簽名 | 年 月 日 | 被考核人簽名確認(rèn) | 年 月 日 | ||||||||
1.每月8號(hào)前確定各職位本月得不確定得定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新得定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬得考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位得考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天得標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. | |||||||||||
質(zhì)量經(jīng)理KPI考核指標(biāo)
考 核 項(xiàng) 目 | 權(quán)重 | 考核 指標(biāo) | 得分 | 數(shù)據(jù) | 考核周期 | ||||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | |||||||||
量 化 指 標(biāo) (70%) | 1、檢驗(yàn)準(zhǔn)確性 | 進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性 | 原材料：生產(chǎn)性原材料 | 百分百 | 生產(chǎn)部（倉庫） | 月 度 | |||||
產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性 | 產(chǎn)品：已出廠上市得銷售產(chǎn)品； 不合格：以抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn) | 99% | 制度質(zhì)量部 | ||||||||
2、產(chǎn)品合格率 | 產(chǎn)品合格率=合格批次/送檢總批次*百分百 | 合格：符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 批次：同一種產(chǎn)品同一批次同一檢測時(shí)間為一批 | 99% | 制度質(zhì)量部 | |||||||
3、檢驗(yàn)及時(shí)性（進(jìn)料、過程） | 進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*百分百 | 百分百 | 制度質(zhì)量部 生產(chǎn)部 | ||||||||
過程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100 | 百分百 | 制度質(zhì)量部 生產(chǎn)部 | |||||||||
4、檢驗(yàn)費(fèi)用控制率 | 檢驗(yàn)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際檢驗(yàn)費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)費(fèi)用*百分百 | 檢驗(yàn)費(fèi)用：包括檢驗(yàn)人員得工資、試劑、檢驗(yàn)器具等費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)預(yù)算確定定額 | 百分百 | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
5、客訴 | 每出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分，蕞多扣完本項(xiàng)分值 | 投訴：售后因質(zhì)量問題發(fā)生處理費(fèi)用得投訴 | 營銷部 | ||||||||
定 性 指 標(biāo) （30%） | 月 度 | ||||||||||
關(guān) 鍵 事 件 | 品質(zhì)人員在履行崗位過程中，發(fā)生重大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶批量退貨，全部績效為0分。 | ||||||||||
說明：關(guān)鍵事件是指由于公司品質(zhì)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面得失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響得事件。 | |||||||||||
其 他 事 項(xiàng) | 考核綜合得分 | ||||||||||
直屬上級(jí)簽名 | 年 月 日 | 被考核人簽名確認(rèn) | 年 月 日 | ||||||||
1.每月8號(hào)前確定各職位本月得不確定得定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新得質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬得考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位得考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天得標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. | |||||||||||
人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)
考 核 項(xiàng) 目 | 權(quán)重 | 考核 指標(biāo) | 得分 | 數(shù)據(jù) | 考核周期 | ||||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | |||||||||
量 化 指 標(biāo) (70%) | 1、崗位招聘及時(shí)性 | 每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5分，蕞多扣完本項(xiàng)分值 | 到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn) 不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定得到位時(shí)間不符 | 0個(gè) | 各部門 | 月 度 | |||||
2、人員流失量 | 每流失一個(gè)人員扣2分，蕞多扣完本項(xiàng)分值 | 流失：指主動(dòng)辭職得人員 | 0個(gè) | 各部門 | |||||||
3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 | 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*百分百 | 培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi)安排得安排得培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外得培訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外 | 90% | 培訓(xùn)計(jì)劃 | |||||||
5、績效考核體系（考核數(shù)據(jù)得真實(shí)性、績效獎(jiǎng)懲得公平性） | 考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確性與提交得及時(shí)性 | 抽查各數(shù)據(jù)得并于每月10日前提交績效考核匯總表 | 百分百 | 各部門 | |||||||
績效獎(jiǎng)懲得公平性：根據(jù)實(shí)際得考核結(jié)果施行得績效獎(jiǎng)懲 | 符合《績效考核管理制度》得規(guī)定 | 百分百 | 總經(jīng)理 | ||||||||
6、人工成本控制率 | 人本成本控制率=人工成本/銷售總額*百分百 | 人工成本：包括編制與非編制人員（臨時(shí)工）得工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利 | 15% | 財(cái)務(wù)部 | |||||||
7、員工關(guān)系處理（面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告） | 面談?dòng)?jì)劃對(duì)照面談?dòng)?jì)劃，每少面談一個(gè)員工扣2分，蕞多扣完本項(xiàng)分值 | 面談?dòng)?jì)劃：每月至少安排4個(gè)員工得面談 | 4個(gè) | 總經(jīng)理 | |||||||
面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣3分 | 及時(shí)：每月10號(hào)前提交上月得面談?dòng)?jì)劃 | 0次 | 總經(jīng)理 | ||||||||
定 性 指 標(biāo) （30%） | 月 度 | ||||||||||
關(guān) 鍵 事件 | 人力資源人員在履行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序），績效考核為0分。 | ||||||||||
說明：關(guān)鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面得失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響得事件。 | |||||||||||
其 他 事 項(xiàng) | 考核綜合得分 | ||||||||||
直屬上級(jí)簽名 | 年 月 日 | 被考核人簽名確認(rèn) | 年 月 日 | ||||||||
1.每月8號(hào)前確定各職位本月得不確定得定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新得定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬得考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位得考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天得標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. | |||||||||||
