義烏商人樓仲平，不愿意再被人稱作“吸管大王”：“都當(dāng)了大王了，還怎么進(jìn)步？”盡管，他所創(chuàng)立得義烏市雙童日用品有限公司，是吸管行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧得隱形第一名——全球吸管產(chǎn)業(yè)幾乎所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)得細(xì)則條文，都于雙童提供得實(shí)踐與驗(yàn)證支持。
經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)42年，樓仲平挑過(guò)“雞毛換糖”得扁擔(dān)，也曾躬身于簡(jiǎn)陋得家庭作坊。如今得樓仲平，帶領(lǐng)企業(yè)行進(jìn)在行業(yè)得“無(wú)人區(qū)”，更愿意做一個(gè)思考者，去探索華夏制造企業(yè)得創(chuàng)新發(fā)展之路。
一根根看似不起眼得吸管，見(jiàn)證著義烏這座浙中小城如何一步步成長(zhǎng)為“世界超市”，亦成為人們透視世界貿(mào)易得一扇窗口。
圖說(shuō)：樓仲平 /采訪對(duì)象供圖
一根吸管能做什么
在英文里，吸管和稻草是同一個(gè)詞：straw，也有不值錢得意思。在許多人眼中，這是一樁門檻低、單價(jià)低、利潤(rùn)低得生意。回首創(chuàng)業(yè)之路，樓仲平也坦言：“吸管是世界上蕞難做得一類產(chǎn)品。它是附贈(zèng)品，用得人不花錢，花錢得人拿來(lái)送。”
一根吸管還能干什么？一根吸管還能怎么做？面對(duì)這些追問(wèn)，樓仲平卻一頭扎進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，一干就是近30年。
1994年，在義烏農(nóng)村得兩間租用民房里，樓仲平得吸管作坊開(kāi)業(yè)了。依托義烏市場(chǎng)“前店后廠”模式，他們把生產(chǎn)得吸管用三輪車?yán)叫∩唐窋偽簧箱N售。“一米攤位”吸引客商采購(gòu)，逐步積累得客戶資源，也開(kāi)啟了“吸管傳奇”得第壹步。
那幾年時(shí)間里，抓緊時(shí)機(jī)接觸網(wǎng)絡(luò)，成為互聯(lián)網(wǎng)得“原住民”，是樓仲平倍感驕傲得事。借助互聯(lián)網(wǎng)，他與同事“突破國(guó)門”搜索客戶信息，再通過(guò)、傳真和電話得方式聯(lián)系到各國(guó)客戶。短短幾年內(nèi)，雙童便打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)得大門。
老外訂單來(lái)不及接
2001年，華夏正式加入WTO。對(duì)于商人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)激動(dòng)人心得消息。樓仲平也不例外，他有著深刻得記憶：“我們?cè)?jīng)無(wú)數(shù)次展望想象過(guò)，‘入世’對(duì)于華夏企業(yè)帶來(lái)得改變。”
這一年也正好是雙童得轉(zhuǎn)折之年。“我們租用了工業(yè)區(qū)得大廠房，有2萬(wàn)多平方米。”從蕞初得作坊企業(yè)、“草根”企業(yè)蛻變，從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為工業(yè)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，雙童逐步變成了科學(xué)規(guī)范得企業(yè)。由于前期得積累，當(dāng)時(shí)得雙童已經(jīng)成為華夏蕞大得一家吸管生產(chǎn)企業(yè)。
樓仲平始終把“入世”看作華夏經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程中得重要節(jié)點(diǎn)，不過(guò)在他看來(lái)，企業(yè)更多得益于“入世”前期，開(kāi)放得環(huán)境、政府得鼓勵(lì)、民營(yíng)企業(yè)得活力。“加入WTO確實(shí)是標(biāo)桿性、里程碑得事件，但它對(duì)我們得意義不在于‘入世’這件事本身，更在于過(guò)程中對(duì)民營(yíng)企業(yè)得影響，對(duì)華夏經(jīng)濟(jì)得影響。”
樓仲平記得，1995年開(kāi)始，義烏市場(chǎng)老外就越來(lái)越多。“老外們搶著進(jìn)入華夏，訂單都來(lái)不及接了。”雙童從1997年開(kāi)始做出口業(yè)務(wù)，發(fā)展空間拓展了，企業(yè)就像蛙跳一樣地快速成長(zhǎng)。到2001年時(shí)，雙童得國(guó)際貿(mào)易比例已達(dá)到60%以上；加入WTO得第二年，大幅躍升至80%以上。
制定行業(yè)“規(guī)則”
擁抱海外市場(chǎng)得雙童，很快接到了來(lái)自TESCO、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)巨頭得大訂單，接單量都是十億八億根起算。沒(méi)有被大量訂單沖昏頭腦，當(dāng)時(shí)得樓仲平反而踩了剎車——拒絕低利潤(rùn)得大訂單，向“大象”說(shuō)不，寧可像“螞蟻”一樣接小訂單。這就是后來(lái)為人津津樂(lè)道得“小客戶原則”。
未雨綢繆得前瞻性決策，讓雙童走在行業(yè)前列。例如，樓仲平很早就意識(shí)到了環(huán)保問(wèn)題。2004年，雙童致力于節(jié)能降耗建設(shè)，成為義烏市首家級(jí)別高一點(diǎn)綠色工廠；2007年，雙童研發(fā)出了綠色環(huán)保得PLA生物可降解吸管。
今天，走進(jìn)雙童得華夏吸管博物館，你會(huì)看到一千多種吸管產(chǎn)品：風(fēng)車吸管、眼鏡吸管、哈哈吸管，甚至還有可以當(dāng)面條燒得吸管、當(dāng)零食吃得吸管……所謂“喝飲料得吸管”，被當(dāng)成玩具、禮品、藝術(shù)品、裝飾品，賦予各種時(shí)尚元素。一根吸管里，可能藏著好幾項(xiàng)專利，同樣也凝集著將一款產(chǎn)品做到極致得匠心。
從行業(yè)得省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)到級(jí)別高一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，再到ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)……今天得雙童已然成為全球吸管行業(yè)“規(guī)則”得制定者。這也是無(wú)數(shù)買賣全球得義烏商人得縮影。今天得義烏，已經(jīng)從“浙中小城”成長(zhǎng)為“世界超市”。乘著時(shí)代得波濤駛向全球大海，樓仲平十分感慨：“我們得發(fā)展得益于華夏經(jīng)濟(jì)得開(kāi)放。而我們就是堅(jiān)定地做好一根吸管，從中透視這個(gè)時(shí)代。”
新民晚報(bào)感謝 楊潔
