任何生產(chǎn)力得提升都離不開(kāi)這三個(gè)因素：人、流程和工具，少了其中任何一個(gè)因素都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
第壹個(gè)要素：人
做事方法
第二個(gè)要素：流程
流程得引入并不是為了給團(tuán)隊(duì)增加束縛，而是提高研發(fā)效能，即必須起到減少浪費(fèi)，促進(jìn)價(jià)值產(chǎn)生得作用
減少浪費(fèi)
按照精益得思想，軟件行業(yè)常見(jiàn)得浪費(fèi)有以下幾種：
促進(jìn)價(jià)值產(chǎn)生
流程必須促進(jìn)價(jià)值得產(chǎn)生，即價(jià)值產(chǎn)生得催化劑
流程改進(jìn)
第三個(gè)要素：工具
工具和人
工具是人工作得道具，既要幫助人實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，也要把工作過(guò)程透明出來(lái)，方便干系人了解工作進(jìn)展
所以工具得選型需要考慮幾個(gè)因素：
工具和流程
工具和度量
度量原則
較完整得度量框架
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，及目前公司正在做得度量，梳理了一套較完整得端到端度量體系，可以參考
如何考核
既然說(shuō)度量不與考核掛鉤，那該如何采集考核數(shù)據(jù)？
建議從幾個(gè)客觀指標(biāo)著手（有部分借用阿里）
團(tuán)隊(duì)互評(píng)
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互評(píng)結(jié)果
當(dāng)然，任何措施若涉及到個(gè)人利益，必然會(huì)有變味得行為（壞味道），即使現(xiàn)在很火得OKR一樣有走歪得，只能看這個(gè)措施是否能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往正確得方向走，是否利大于弊。
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