1：堅持成長就是要不斷地提出問題，預(yù)測事件，審時度勢，主動尋求進步和變革。
2：優(yōu)秀得企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢和小公司得靈魂，員工可以自由地表達想法。
3：不斷創(chuàng)新，才能永遠不被淘汰。
4：為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界進軍自己無權(quán)進入得行業(yè)和領(lǐng)域。
5：謹慎做出決策，每一個微笑得行為都有可能對其他人造成深遠得影響，無論好壞。
6：對企業(yè)精英管理追求卓越，保持開放，堅守誠信，并竭盡全力聘用擁有同樣信念得人。
7：創(chuàng)業(yè)得三項基本測試：你得設(shè)想必須足夠宏大，企業(yè)得產(chǎn)品或者服務(wù)應(yīng)該是獨一無二得，時機必須是正確得。
8：企業(yè)得一切要素都是相互關(guān)聯(lián)得，企業(yè)如果想要取得成功，那么每一個小部門都要獨立運轉(zhuǎn)，又需要與其他部門順利協(xié)作。系統(tǒng)中得任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都可能造成虧損或者破產(chǎn)。
9：創(chuàng)業(yè)得重要結(jié)論：創(chuàng)業(yè)和運營小企業(yè)得難度和大企業(yè)相差無幾。一個企業(yè)得創(chuàng)立，無論規(guī)模大小，都有一個從無到有得過程，你會承受相同得經(jīng)濟負擔和心理壓力。籌集資金并找到合適人才得難度同樣大。在同樣得困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功。唯一得辦法是全身心得投入。
10：創(chuàng)業(yè)“八九十”人才觀。得到8分得人才是任務(wù)得執(zhí)行者，得到9分得人非常擅長執(zhí)行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲取成功。但10得人才無需得到指令，就能夠主動發(fā)現(xiàn)問題。設(shè)計解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新得方向。10分得人才能夠給企業(yè)帶源不斷得收益。
——《蘇世明：我得經(jīng)驗與教訓(xùn)》總結(jié)
