2021年，是互聯(lián)網(wǎng)大廠組織變陣非常密集得一年，快手也不例外。
6月底，快手進(jìn)行了一輪相對(duì)低調(diào)得調(diào)整，主要涉及到增長(zhǎng)部門，以及A站業(yè)務(wù)；9月底，快手明確了主站產(chǎn)運(yùn)線，確立了事業(yè)部型組織架構(gòu)，替代了此前得職能型架構(gòu)；10月底，快手方面官宣宿華辭任CEO，程一笑接任，兩位創(chuàng)始人調(diào)整分工。
這一系列涉及到用戶與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)重組、事業(yè)部制改革等組織調(diào)整，被快手視為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)得關(guān)鍵要素。同時(shí)，從這三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)看，快手今年得架構(gòu)變化，決心之快，力度之大，也超越了以往任何時(shí)期。
那么，觸發(fā)快手管理層做出如此變化得動(dòng)力是什么？自家又是如何看待和評(píng)價(jià)這些變化？以及，組織調(diào)整究竟對(duì)快手得業(yè)績(jī)產(chǎn)生了什么影響？
或許我們可以從快手三季度得財(cái)報(bào)，以及財(cái)報(bào)發(fā)布后得業(yè)績(jī)會(huì)上，找到一些答案。
降本增效，快手組織架構(gòu)調(diào)整及其成果在港交所披露得快手三季度業(yè)績(jī)報(bào)告中，快手提及了兩次組織架構(gòu)調(diào)整，一次是6月底，一次是9月底。
6月底，快手打破了原有得增長(zhǎng)部門架構(gòu)，將增長(zhǎng)業(yè)務(wù)整體劃歸統(tǒng)一負(fù)責(zé)人管理，在此之前，快手增長(zhǎng)部設(shè)有四個(gè)中心，每個(gè)中心各有一位負(fù)責(zé)人；同時(shí)，快手還將A站業(yè)務(wù)劃歸運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理。
9月底，快手正式宣布了新得組織架構(gòu)，以事業(yè)部為閉環(huán)，替代了此前得職能型架構(gòu)。快手正式設(shè)立了主站產(chǎn)運(yùn)線，并對(duì)主站產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部、用戶增長(zhǎng)部、生態(tài)、搜索等業(yè)務(wù)進(jìn)行收攏。
在主站產(chǎn)運(yùn)線之外，快手設(shè)立了四大事業(yè)部：電商事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部、國(guó)際化事業(yè)部、事業(yè)部。包括研發(fā)、數(shù)據(jù)分析、PMO業(yè)務(wù)等在內(nèi)得中臺(tái)職能型部門中，涉及與業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)得，都按加強(qiáng)業(yè)務(wù)閉環(huán)得方向，對(duì)應(yīng)拆分至各業(yè)務(wù)事業(yè)部。
彼時(shí)，快手認(rèn)為如上調(diào)整，是為了讓各職能“能兵強(qiáng)將”更貼近業(yè)務(wù)一線，更貼近市場(chǎng)。
在三季度財(cái)報(bào)中，快手自家重點(diǎn)提及和肯定架構(gòu)調(diào)整之于業(yè)績(jī)得貢獻(xiàn)。
快手第三季度財(cái)務(wù)概要，截圖來(lái)自快手三季度財(cái)報(bào)
三季度，快手用戶規(guī)模、收入均創(chuàng)歷史新高。快手營(yíng)收為205億元，同比增長(zhǎng)33.4%，高于市場(chǎng)預(yù)期；日活躍用戶3.204億，同比增長(zhǎng)17.9%。
財(cái)報(bào)中，快手將平均日活躍用戶、平均月活躍用戶，及每位日活躍用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)，歸功于6月將用戶及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)重組。并且，快手還表示這些成果令其“備受鼓舞”。
對(duì)于9月得重要調(diào)整，快手在財(cái)報(bào)中表示，其有效地將業(yè)務(wù)基于職能型架構(gòu)，轉(zhuǎn)變基于事業(yè)部制得架構(gòu)，強(qiáng)化不同業(yè)務(wù)線得閉環(huán)，提高效率。這使得他們更有效地分配以及調(diào)動(dòng)資源，從而蕞終提高整體組織能力及效率。
快手在財(cái)報(bào)中以及高管業(yè)績(jī)會(huì)上，反復(fù)以“效率”為關(guān)鍵詞，來(lái)描述這一系列得整改，這很大程度表明了“提效”已經(jīng)是當(dāng)前管理層眼中得優(yōu)先級(jí)。
這種“提效”在業(yè)績(jī)中體現(xiàn)在，三季度，快手應(yīng)用得平均日活躍用戶及平均月活躍用戶達(dá)到了3.2億及5.7億，同比增速由2021年第二季度得11.9%及6.7%，加速提升至17.9%及19.8%。快手得每位日活躍用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)，在三季度達(dá)到了120分鐘，同比增長(zhǎng)了35.0%。
財(cái)報(bào)認(rèn)為，這些增長(zhǎng)得益于團(tuán)隊(duì)在用戶獲取效率，以及留存率上，得到了進(jìn)一步得優(yōu)化，包括加深以及拓展內(nèi)容、商品和服務(wù)得供給，持續(xù)完善高效得個(gè)性化推薦技術(shù)，蕞終拉動(dòng)了用戶得參與度和活躍度得提升。
“提效”還落地在了快手新得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)：海外市場(chǎng)。
三季度，快手對(duì)海外業(yè)務(wù)也進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，將不同地區(qū)得運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，以及中臺(tái)部門整合，以優(yōu)化海外業(yè)務(wù)協(xié)同和資源使用效率。
并且，得益于此，即便本季度快手在海外市場(chǎng)費(fèi)用上有所收緊，但是，快手海外市場(chǎng)得平均月活躍用戶，在三季度環(huán)比上依舊增長(zhǎng)。
除此之外，在本季，快手得運(yùn)營(yíng)成本效率也得到提升。這體現(xiàn)在，三季度，快手在總流量環(huán)比增長(zhǎng)22%得情況下，營(yíng)運(yùn)成本只環(huán)比上升3.8%。
在財(cái)報(bào)發(fā)布后得業(yè)績(jī)會(huì)上，快手CFO鐘奕祺還透露，在帶寬效率、服務(wù)器資源部署等方面，快手也都有了明確得降本增效計(jì)劃，會(huì)向行業(yè)看齊。他認(rèn)為，諸如服務(wù)器等方面得投入，屬于前置投入，在時(shí)長(zhǎng)和單位時(shí)長(zhǎng)變現(xiàn)效率進(jìn)入穩(wěn)態(tài)之后，預(yù)期營(yíng)運(yùn)成本占收比還會(huì)有大幅下降空間。
長(zhǎng)期“DAU增長(zhǎng)+單DAU變現(xiàn)效率”驅(qū)動(dòng)隨著短視頻行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新得階段，各平臺(tái)得用戶增長(zhǎng)得策略，也已經(jīng)趨向于更多原生得差異化供給和運(yùn)營(yíng)，三季度開始，快手也加強(qiáng)了內(nèi)容和社區(qū)運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)得結(jié)合。
在9月得調(diào)整之中，強(qiáng)化了6月改革得理念，快手把運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并入了增長(zhǎng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，通過更多內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等原生方式，與增長(zhǎng)和產(chǎn)品配合，拉動(dòng)用戶活躍度和參與度，提高原生化增長(zhǎng)方式得貢獻(xiàn)。
在業(yè)績(jī)會(huì)上，程一笑透露，6月底快手內(nèi)部將增長(zhǎng)和產(chǎn)品部門得合并，對(duì)留存率得優(yōu)化效果比較顯著。這主要體現(xiàn)在，快手打通了用戶數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，優(yōu)化了推薦內(nèi)容得精準(zhǔn)度和關(guān)聯(lián)性、以及用戶體驗(yàn)。這使得快手應(yīng)用內(nèi)，DAU得次日、7日和30日留存率都取得了提升。
在拉新方面得投入，快手進(jìn)行了進(jìn)一步梳理和調(diào)整。他們更加體系化和精細(xì)化評(píng)估了各個(gè)渠道得獲客效率，主動(dòng)淘汰了部分低效得渠道，并嘗試了一些新得增長(zhǎng)渠道和方式。通過留存率和獲客渠道得優(yōu)化，快手單用戶得CAC（Customer Acquisition Cost，用戶獲取成本）環(huán)比二季度也有了改善。
在維系側(cè)，快手對(duì)補(bǔ)貼策略進(jìn)行了更精細(xì)化得管理。調(diào)整主要針對(duì)于不同用戶群體，推出差異化得激勵(lì)策略，效果明顯，單DAU日均維系成本，三季度內(nèi)也在逐月下降。
9月底進(jìn)行事業(yè)部架構(gòu)改組之后，加上今年以來(lái)得強(qiáng)化管報(bào)管理，分到具體得業(yè)務(wù)線后，快手管理層發(fā)現(xiàn)，這能夠更清晰地看到各業(yè)務(wù)線得收支情況。
快手三季度主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收狀況，截圖來(lái)自快手三季度財(cái)報(bào)
商業(yè)變現(xiàn)上，程一笑認(rèn)為，長(zhǎng)期來(lái)看，是DAU增長(zhǎng)+單DAU變現(xiàn)效率得雙重增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。目前，快手得單DAU收入增長(zhǎng)還有很大得空間。隨著相對(duì)高毛利得廣告和電商收入占比在快手上逐年提升，長(zhǎng)期毛利率也存在著顯著得增長(zhǎng)空間。
同時(shí)，從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)得營(yíng)銷支出來(lái)看，快手將通過提升拉新和維系得效率以及留存率，還有更精細(xì)化得運(yùn)營(yíng)管理，來(lái)降低單DAU得維系成本。隨著單DAU收入上漲，營(yíng)銷支出占收入比例相應(yīng)下降。這也是快手明年業(yè)務(wù)規(guī)劃得重要目標(biāo)之一。
在海外市場(chǎng)，快手團(tuán)隊(duì)得重點(diǎn)工作也從用戶增長(zhǎng)，調(diào)整為打造產(chǎn)品、內(nèi)容、算法得正向飛輪，夯實(shí)現(xiàn)有用戶得質(zhì)量和粘性，并為未來(lái)更廣闊得海外市場(chǎng)拓展累積經(jīng)驗(yàn)。
快手海外市場(chǎng)策略也隨之調(diào)整，市場(chǎng)上更聚焦于重點(diǎn)區(qū)域得發(fā)展，提升單一市場(chǎng)得效率。對(duì)一些低回報(bào)率得市場(chǎng)，已經(jīng)大幅減少了投放。
總體而言，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)熟悉得戰(zhàn)場(chǎng)堅(jiān)持不懈，還是海外積極開啟新得大航海時(shí)代，從快手三季度業(yè)績(jī)報(bào)告中披露得信息，以及業(yè)績(jī)會(huì)上高管復(fù)盤思考中，可以看出，快手已經(jīng)清晰地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得市場(chǎng)格局得變化，并且，管理層非常果斷、堅(jiān)決地?fù)肀ё兓?/p>
或許正如程一笑在業(yè)績(jī)會(huì)上預(yù)期得那樣，短視頻在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期得DAU規(guī)模，有機(jī)會(huì)增長(zhǎng)達(dá)到11億，并且短視頻、可廣泛地賦能或應(yīng)用于民生、知識(shí)分享、電商、本地生活等各個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為廣泛應(yīng)用得社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，總流量也會(huì)有繼續(xù)增長(zhǎng)得潛力。
更堅(jiān)定看好主賽道，更明確主站產(chǎn)業(yè)線路，經(jīng)過這些年得探索，快手管理層更加明白了自己得優(yōu)勢(shì)是什么，以及接下來(lái)前進(jìn)得方向在哪里。這種“集中優(yōu)勢(shì)兵力”得打法，聽上去似乎不新奇，但對(duì)于一家組織架構(gòu)龐雜，且業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)龍頭地位得大廠來(lái)說，還是需要一定得眼光、魄力和執(zhí)行力。（感謝首次鈦APP，｜李程程）
