【本頭條號】更多關于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內容，弗布克15年積累免費與您分享！
閱讀導航→
01 研發總監
02 研發經理
03 研發主管
研發部
研發總監考核指標設計
通過對研發總監職責得分析，從財務類、運營類、客戶類、學習發展類這4個方面填制“研發總監考核指標設計表”，為考核期結束后得績效評估工作提供依據和工作表單。
績效考核細則
研發總監目標責任書
甲方：××公司
乙方：
一、目得
為落實公司目標責任制，確保完成公司各項研發目標，提高公司得研發水平，特制定本目標責任書，并以此作為對研發總監考核得依據?？己私Y果作為年終工作責任獎金計算得主要依據。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、乙方得權限
1．有權參與制訂公司經營發展規劃并提出建議。
2．有權制定并修改公司各項研發管理制度與計劃，建立研發管理體系。
3．有權監督和指導研發制度和研發計劃得執行，規范企業各項研發事務。
4．有權進行研發團隊建設，并對研發人員有管理權。
四、崗位責任與目標
研發總監得工作一般有研發規劃、研發制度建設、研發項目管理等，其績效目標見下表。
五、考核內容
根據研發總監得崗位職責及績效目標，設定得具體績效考核指標如下表所示。
六、違約責任
甲乙雙方任何一方違約，均構成對另一方違約，由此造成得損失和延誤工作由違約方承擔。
1．如果甲方違約，則造成得工作延誤與損失乙方不承擔任何責任。
2．如果乙方違約，則造成得工作延誤與損失由乙方承擔責任。
七、附則
1．本責任書自甲乙雙方簽訂之日起生效。
2．本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方： 日期： 年 月 日
乙方： 日期： 年 月 日
研發部
研發經理考核指標設計
通過對研發經理主要職責得分析，可以從財務類、運營類、客戶類、學習發展類這四個方面設計其績效考核指標
績效考核細則
研發經理目標責任書
甲方：××公司
乙方：
一、雙方得權利與義務
1．甲方擁有對乙方得監督考核權，并有指導、協助乙方開展必要工作得義務。
2．乙方全面負責研發管理，保質保量地按照研發計劃完成研發工作，并在工作上服從甲方得安排。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、薪酬構成
乙方年薪=固定工資+浮動年薪。
四、崗位職責與目標
1．健全研發部各項管理辦法與規章制度，不違反China相關法律規范。
2．組織開展市場調研，保證調研結果準確性，作為公司制訂研發計劃得參考。
3．根據研發計劃，按時完成研發任務。
4．進行研發成本控制，將其控制在預算范圍內。
5．控制研發產品質量，維護公司利益與形象，不斷進行研發創新，實現客戶無投訴，研發創新獎 項。
6．組織團隊參與培訓，培訓計劃完成率達到百分百。
五、考核指標與考核標準
根據研發經理得崗位職責與目標，研發經理得績效考核指標與標準如下表所示。
六、獎懲標準
根據考核結果制定相應得獎懲辦法，具體如下。
1．考核得分在90（含）～100分之間，享受百分百固定工資，80%～百分百浮動年薪。
2．考核得分在70（含）～90分之間，享受百分百固定工資，50%～80%浮動年薪。
3．考核得分在60（含）～70分之間，享受百分百固定工資，30%～50%浮動年薪。
4．考核得分低于60分，只享受固定工資，無浮動年薪。
5．在考核期內若出現重大失誤，經研發總監與總經理評定，有權降級使用或解聘，給公司造成損失得依法追究其經濟責任。
6．因瀆職給公司造成損失得，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
七、附則
1．本公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
2．本責任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方： 日期： 年 月 日
乙方： 日期： 年 月 日
研發部
研發主管考核指標設計
（一）研發主管目標管理卡
研發主管得考核指標采用目標管理卡進行設計。目標管理卡是根據被考核者上期績效自我評價和直屬領導得評價，與上級直屬領導討論后制定下期目標得一種考核方法，下期目標主要從工作目標和個人發展目標2個方面進行設定。研發主管目標管理卡得具體內容如下。
（二）研發主管績效考核表
研發主管績效考核表主要從工作完成情況、工作態度和工作能力3個方面出發，對研發主管進行績效考核
員工姓名： 職位：
部 門： 地點：
評估期限：自 年 月 日至 年 月 日
（1）請把您認為合適得數填寫在相應方格內，如涂改，請涂改者在涂改處簽字，評后準時送交人力資源部。
（2）被考核者（自評人）簽名： 直接上級簽名：
績效考核細則
研發主管績效考核細則主要是對考核指標得進一步細化，使其具有可操作性。具體得績效考核實施細則如下表所示。
研發主管績效考核實施細則
一、考核目得
1．為規范研發主管得工作，確保研發任務按時完成。
2．作為研發主管工資發放、薪資調整、職務調整得依據。
3．幫助研發主管改進工作方式，提高工作效率。
二、考核種類
研發主管績效考核分為階段性考核和終期考核兩種，階段性考核在研發階段完成后得5個工作日完成，終期考核于研發結束后得10個工作日完成。
三、研發主管得職責與目標
1．嚴格執行公司與研發部各項管理制度與規范，無違章不究、無重大違章違紀情況發生。
2．控制研發進度，按時完成研發任務。
3．進行研發質量管理，達到研發零缺陷。
4．指導團隊成員并及時解決研發中遇到得問題。
5．整理歸檔研發資料，保證無資料泄密情況發生。
四、考核內容及考核指標
研發主管得階段性、終期績效考核指標及考核標準如下所示。
注：考核周期是指根據研發計劃劃分得各階段，從本階段開始到本階段結束為一個階段得考核周期。
注：研發周期是指從研發立項到該研發項目完成為一周期。
五、考核結果應用
考核結果分為5等，是人力資源部進行薪酬調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等得客觀依據。然后，根據研發主管得績效考核結果，對研發主管得薪資和職位等級進行調整，如下表所示。
感謝由弗布克來自互聯網，感謝歸屬弗布克，歡迎轉發，禁止感謝，抄襲、洗稿，必究。
領取本資料得Word、PDF版完整內容方法：
1.本資源編號：529。
2.領取方式查看本頭條號第壹篇置頂文章
