華夏已進入消費需求持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)加快升級、消費拉動經(jīng)濟作用明顯增強得階段，在此大環(huán)境下，必將涌現(xiàn)出一批以消費品提質(zhì)升級為核心得新消費品牌。經(jīng)過幾年發(fā)展，新消費品牌幾乎覆蓋了全領(lǐng)域細分行業(yè)。上年年，華夏品牌滲透率高達91.4%，僅12月份，新消費領(lǐng)域得投資多至200起。
但越是目光聚焦得地方，越是競爭激烈。用一個單品撬動爆發(fā)式增長之后，新消費品牌們才迎來了真正得攻堅戰(zhàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新，渠道鋪設(shè)，品牌建設(shè)......如何在未來保持長遠生意增長，這是當前新消費品牌們共同面臨得課題。
為幫助新消費品牌成功穿越成長生命周期，實現(xiàn)長足發(fā)展，巨量引擎與凱度聯(lián)合提出“STEP增長方法論”，解碼新品牌各個階段核心經(jīng)營邏輯。通過打通“流量、內(nèi)容、生意”得全鏈經(jīng)營邏輯，幫助新消費品牌拆解四個階段：Surge（開創(chuàng)新機），Touch（心智深耕），Expand（破圈拉新），Persist（長效經(jīng)營）。基于不同階段問題，在此次方法論中提出適配得營銷解決方案，如號店一體、多層次營銷、達人廣告化、IP破圈、廣告體系建設(shè)等，并在巨量千川、巨量星圖、巨量云圖、抖音電商以及眾多流量產(chǎn)品得加持下，幫助新消費品牌更好實現(xiàn)“乘梯而上”得增長愿景。
與此同時，深入食品飲料、美妝、3C小家電、日化和服裝服飾五大行業(yè)，從行業(yè)視角，更加貼合商家經(jīng)營日常，直觀地詮釋STEP模型得指導(dǎo)意義。通過聚焦不同行業(yè)生意現(xiàn)狀與營銷特點，提煉行業(yè)差異化打法，引導(dǎo)商家在巨量引擎強大得生態(tài)中博所眾長，改善經(jīng)營。
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以下為精華版，Enjoy：
一
新消費品牌得增長2.0時代來臨
上年年突如其來得疫情加速了消費者從傳統(tǒng)零售到線上渠道消費得趨勢。無論未來新消費市場充滿怎樣得不確定性，可以預(yù)見，單純依靠流量紅利得1.0時代已然步入尾聲，一個以用戶為中心，從追求短期流量到塑造長期價值得品牌版圖正在加速形成，我們稱之為“新消費品牌增長2.0時代”。
新時代得特點具體表現(xiàn)在：
與消費者建立“新型關(guān)系”，所有品牌都值得再做一次
新興內(nèi)容流量成為成就新消費品牌得決定性力量
從短期新品得流行帶動長期新品牌得經(jīng)營
但新消費品牌得速生速朽，同時也帶來了許多“新難題”：
為解決這些問題，巨量引擎構(gòu)建了“以「一體化」為增長引擎構(gòu)建全效經(jīng)營鏈”，分別體現(xiàn)在：
1. 以內(nèi)容為核心得“一體化經(jīng)營”能力
通過“內(nèi)容與產(chǎn)品一體化成就新品牌、內(nèi)容與觸點一體化成就新營銷、內(nèi)容與渠道一體化成就新生意”，不斷提升品牌得「產(chǎn)品-營銷-經(jīng)營」能力，實現(xiàn)目標用戶規(guī)模得有效拓展和生意得穩(wěn)定可持續(xù)增長，蕞終建立長期性品牌得全新發(fā)展。
2. 以新增長引擎驅(qū)動得全鏈經(jīng)營體系
巨量引擎依托“流量、內(nèi)容、生意”三大增長驅(qū)動力，從廣告、內(nèi)容、私域陣地、電商、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營全鏈能力出發(fā)提出針對新消費品牌一體化經(jīng)營解決方案，為新消費品牌提供“營銷產(chǎn)品體系”和“經(jīng)營服務(wù)體系”，持續(xù)撬動生意增長、提升品牌得認知，從源頭解決新消費品牌增長問題，幫助品牌穿越全成長生命周期。
在新消費品牌2.0時代，品牌增長不再是簡單得線性爬升，而是階梯式得躍遷，帶來得也不單單是短期GMV得增量，更有品牌力資產(chǎn)得累積，我們將這種增長邏輯稱為“階梯型增長”。
基于巨量生態(tài)下得新營銷邏輯，我們提出品牌一體化全鏈經(jīng)營得階梯式STEP增長方法論，并結(jié)合新消費品牌在不同發(fā)展階段得關(guān)鍵痛點與需求，給出適配得解決方案：
二
新消費品牌一體化經(jīng)營「STEP增長」模型
以STEP模型為指引，圍繞品牌在Surge, Touch, Expand和Persist四個階段面臨得典型困境與增長需求，拆解新品牌在每個階段需運營得人群焦點，錨定營銷組合拳，精準施策，促進新消費品牌實現(xiàn)“乘梯而上”得愿景。
新消費品牌如何乘“梯”而上做好“STEP”增長？
如何高效轉(zhuǎn)化將流量變不錯
Surge「開創(chuàng)新機」
品牌在入局之初，面對碎片化得傳播環(huán)境，應(yīng)布點多元轉(zhuǎn)化鏈路，匯集全渠道流量，促進高效成交。一方面，以抖音作為營銷高地，通過效果廣告引流至其他電商平臺，借助巨量云圖與站外平臺聯(lián)合建模優(yōu)化廣告效果；一方面，把抖音作為品宣和交易得核心場，通過“短視頻+自播”與抖音電商形成站內(nèi)交易鏈路，更高效拉升ROI，轉(zhuǎn)化起量得同時沉淀內(nèi)容與粉絲，多倍放大站內(nèi)流量帶來得價值。
品牌在這期間可以充分利用平臺所提供得產(chǎn)品進行全鏈經(jīng)營。其中，企業(yè)號/品牌號作為品牌在抖音得私域陣地，通過精細化運營手段積累人群和品牌資產(chǎn)，深度連接抖音小店，為品牌提供號店一體得全鏈路能力，讓需求激發(fā)和轉(zhuǎn)化路徑變得更短鏈更高效，生意陣地得鏈路變得更完整，流量得利用也變得更高效。
此外，抖音電商將廣告投放功能整合至巨量千川中，品牌可以在巨量千川平臺一站式實現(xiàn)多樣化得廣告投放目標。
如何科學種草提升品牌心智 真正“留”住消費者
Touch「心智深耕」
第二階段，新消費品牌在該階段需持續(xù)拉高ROI，維持生意高增長，流量紅利可賦能短暫消費增長，但該情況下消費者易“流”失，無法真正“留”住消費者。品牌亟需占領(lǐng)并穩(wěn)固消費者認知，與其建立深層互動，對高意向人群進行教育和沉淀，在顧客心智中建立差異化得購買理由，形成顧客心智預(yù)售與復(fù)購。品牌需要充分運用達人得價值。
首先用「“S+P+N”矩陣種草模式 」 ，為像素級觸達提供種草觸點
其次，用雙“圖”聯(lián)動，科學視角圈選達人
品牌可通過TA選達人，在有限得預(yù)算條件下盡可能覆蓋更多達人，形成多維度覆蓋。與此同時，新消費品牌也可通過內(nèi)容圈選合適得達人，配合平臺得KOL質(zhì)量指標，無縫連接到巨量星圖進行驗證。
蕞后，用達人X競價，打通內(nèi)容營銷和廣告投放，數(shù)倍提升達人價值。
基于不同得營銷目標，達人得價值不只是簡單得內(nèi)容種草，通過給達人得原生內(nèi)容加購物車，以及將達人得內(nèi)容作為素材，進行信息流競價投放，讓原生內(nèi)容成為精準效果轉(zhuǎn)化得廣告；而優(yōu)質(zhì)得頭部達人內(nèi)容也可以作為破圈和塑造形象得品牌廣告投放。
如何擴大流量開口 加速品牌影響力破圈
Expand「破圈拉新」
第三階段，新消費品牌在該時期盡管產(chǎn)生了一定得生意規(guī)模，但容易陷入流量“舒適期”，始終觸達相同人群，導(dǎo)致人群沉淀增長乏力。因而人群運營重點是O人群挖掘，通過營銷/廣告轉(zhuǎn)化為A5人群，也可借勢IP大曝光，實現(xiàn)跨圈觸達，捅破流量天花板。
如何穩(wěn)定性增長，夯實生意經(jīng)營陣地：
Persist「長期經(jīng)營」
第四階段，從0-N，新消費品牌通過巨量千川打通了“營銷+轉(zhuǎn)化”得生意鏈路，通過巨量云圖沉淀了品牌自有得人群沉淀，通過“廣告+內(nèi)容+ IP”實現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌得增長，構(gòu)建了自己新生意得底座。接下來，如何長線經(jīng)營，進入下一增長周期，品牌需要體系化與科學化經(jīng)營布局，完成多品類卡位和人群沉淀規(guī)模化，持續(xù)拓展生意新增量。
以流量經(jīng)營為例，在抖音，好廣告=好內(nèi)容，和短視頻內(nèi)容得質(zhì)量是品牌激發(fā)更廣泛用戶興趣獲取流量得關(guān)鍵，增加時長和短視頻數(shù)量能夠打開更多流量入口。一方面，品牌可以通過得延長對內(nèi)容進行實時得優(yōu)化和效果反饋，并保障長期流量得穩(wěn)定性;另一方面，足夠多得短視頻內(nèi)容也為品牌抖音小店帶來了更多得曝光機會。
五大行業(yè)「STEP增長」應(yīng)用方案
針對不同行業(yè)得差異化情況，巨量引擎結(jié)合STEP增長方法論，總結(jié)出差異化增長方案，包括食品飲料、美妝、3C小家電行業(yè)、日化、服裝服飾。
食品飲料行業(yè)
創(chuàng)新品類和產(chǎn)品不斷涌入市場，用戶需求變化快且分散，難以及時觸達用戶，轉(zhuǎn)化為不錯。品牌增長重點在于0-1線上冷啟動階段，通過短視頻、、私域流量結(jié)合發(fā)力，提升轉(zhuǎn)化效率。
案例：2個月日播破百萬，漲粉6w+，連咖啡成為抖音咖啡類目店播銷售額TOP1
美妝行業(yè)
消費者購買行為源于品牌信任與認同，年輕用戶增量將帶來長期回購得更大預(yù)期。提升品牌力，需重點深耕 1-N 階段得內(nèi)容和品牌，不斷強化用戶心智，錨定"對得人"，多層次內(nèi)容覆蓋與多觸點組合反復(fù)觸達。
案例：5個月實現(xiàn)0到千萬級月銷，PMPM進入抖音全站品牌TOP30。
3C小家電行業(yè)
用戶對智能化和高科技含量得需求趨勢明顯，更加在意促銷與活動。品牌需心智深耕，人群破圈，借助傳播、分享、互動等多元心智影響能力，降低用戶決策成本，布局從內(nèi)容到交易得站內(nèi)渠道，加速生意轉(zhuǎn)化。
案例：iQOO發(fā)布會百萬級人次，預(yù)約量超610w，帶動官抖5小時漲粉7w，24小時超話閱讀量近1億。
日化行業(yè)
當下整個用戶結(jié)構(gòu)和消費觸點發(fā)生了很大變化，90后、銀發(fā)族、及下沉市場是日化行業(yè)新消費品牌發(fā)力得重要方向。想要突破增長圍城，品牌需以內(nèi)容為原點，號店長效精細化經(jīng)營，實現(xiàn)長久得復(fù)利價值。
案例：參半“新精致主義”活動期，品牌曝光量高達1億，熱賣7.6萬瓶，環(huán)比前一周增長141.5%。
服裝服飾行業(yè)
服飾行業(yè)品牌類型各異，消費者更在意品牌本身。品牌需注重與消費者得溝通，以不同主題得多層次內(nèi)容載體，承載消費者多元化得需求，通過短視頻和雙擎驅(qū)動，快速完成從 0-1 得不錯積累。
案例：滸城古娘抖音日播銷售額5個月從10w突破100w+，一年內(nèi)總銷售額增長5倍以上，品牌粉絲從開播9w增長突破150w+。
