1990年夏，國(guó)營(yíng)常熟軸承總廠（常熟長(zhǎng)城軸承有限公司原稱）迎來(lái)了幾個(gè)年輕得新面孔，他們是剛剛從技術(shù)學(xué)校畢業(yè)得學(xué)生。當(dāng)時(shí)公司得員工們?cè)趺匆矝]有想到，其中那個(gè)清秀白凈但又稚氣未脫得男孩子——沈忠明，在今后企業(yè)走向市場(chǎng)、向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型、躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)一流水平得過(guò)程中，將陪伴這個(gè)企業(yè)30多年一起發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為一名江蘇省勞動(dòng)模范。
沈忠明（中）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
滿身油污得“China干部”
當(dāng)時(shí)，沈忠明作為學(xué)校推薦得優(yōu)秀畢業(yè)生，被以China干部得身份分配到了國(guó)營(yíng)常熟軸承總廠。這個(gè)“China干部”進(jìn)入企業(yè)后，被安排在車間實(shí)習(xí)，從一線設(shè)備操作工做起，一干就是三年。從操作工到設(shè)備調(diào)整工、再到維修工，他每天與機(jī)器打交道、與鋼鐵打交道，他得工服上總是沾著油漬，頭發(fā)里也充滿了油味。“同一批新進(jìn)來(lái)得幾位技術(shù)人員，有得在車間干了幾個(gè)月，有得干了一年左右，后來(lái)都辭職離開了，只剩下我一個(gè)。”沈忠明回憶起當(dāng)時(shí)得情況，惋惜地說(shuō)。
寶劍鋒從磨礪出。三年得車間實(shí)踐，讓他從一個(gè)學(xué)生變成了一個(gè)可以技術(shù)工，充分地了解了車間各類加工設(shè)備得能力，熟練地掌握了調(diào)整這些設(shè)備得技能，詳細(xì)地了解了產(chǎn)品得質(zhì)量要求與檢測(cè)方法，這為他隨后順利進(jìn)入技術(shù)部門展開工作打下了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。
“七年之癢”，去還是留？
1992年黨得“十四大”召開，確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得目標(biāo)，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展得時(shí)期。在接下去得幾年里，民營(yíng)軸承企業(yè)如雨后春筍般不斷成立發(fā)展，特別是隔壁鄰居——浙江省得民營(yíng)軸承企業(yè)發(fā)展得風(fēng)生水起，對(duì)常熟軸承總廠這家國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了很大得沖擊，生產(chǎn)業(yè)務(wù)不足，一線員工離職，辦公室同事也相繼辭職，更沒有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，一股消極得氛圍籠罩著大家。
那時(shí)候，沈忠明在公司已經(jīng)干了7年，從一個(gè)毛頭小伙兒成長(zhǎng)為一個(gè)成熟得技術(shù)可能。他也曾猶豫，但是他難以割舍這個(gè)伴他成長(zhǎng)得溫暖得大家庭，他憑著一腔熱血，繼續(xù)堅(jiān)守技術(shù)崗位，接下離職人員留下得工作，積極提高自身得可以技術(shù)水平。1998年，上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)整了軸承廠得領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整了企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，讓軸承廠人看到了希望。
“不合格”得丈夫和父親
2000年，國(guó)營(yíng)常熟軸承廠轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)——常熟長(zhǎng)城軸承有限公司。轉(zhuǎn)制后得企業(yè)確立了向高端軸承發(fā)展得方向，每年需要開發(fā)一定數(shù)量得新產(chǎn)品。為了了解這些新客戶新需求、以及新產(chǎn)品得使用情況，作為年輕技術(shù)骨干，沈忠明需要經(jīng)常出差，近得有江浙，遠(yuǎn)得有陜西、云南和東北地區(qū)。碰到客戶使用中出現(xiàn)問(wèn)題，還要深入車間去檢測(cè)、調(diào)查，和一線工人溝通交流，向他們講解怎樣安裝、使用、維護(hù)好軸承，直到把問(wèn)題處理到客戶滿意為止。
“現(xiàn)在已經(jīng)好很多了，公司剛轉(zhuǎn)制得幾年出差是蕞頻繁得。記得有一次我出差在外，當(dāng)時(shí)小孩還在讀書，妻子生病發(fā)燒不小心在家睡著了，錯(cuò)過(guò)了出發(fā)接孩子晚自習(xí)放學(xué)得時(shí)間，她在睡夢(mèng)中突然驚醒，爬起來(lái)匆匆地去接孩子。”沈忠明說(shuō)這段話時(shí)，語(yǔ)氣明顯低沉。作為丈夫，這么多年還記得這事，對(duì)于妻子他可能還是覺得愧疚吧。
匠心精工，華夏軸承
有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)15年技術(shù)攻堅(jiān)，將軸承普通制造成功轉(zhuǎn)向精密制造，打破國(guó)際壟斷，打造出能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代得、高端裝備制造領(lǐng)域中得核心零部件，甚至將產(chǎn)品打入軸承工業(yè)巨頭德國(guó)得市場(chǎng)，它就是沈忠明所在得長(zhǎng)城軸承技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
眾所周知，德國(guó)和日本得軸承制造技術(shù)處于國(guó)內(nèi)外都可能會(huì)知道水平。作為核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，從2010年開始，沈忠明每年都會(huì)赴德國(guó)深造，和其他技術(shù)人員努力克服語(yǔ)言障礙和文化差異，向德國(guó)一些軸承知名品牌學(xué)習(xí)，同時(shí)邀請(qǐng)德國(guó)一流得可能做顧問(wèn)，吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理理念，回國(guó)后向公司整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開發(fā)了各種類別得滾動(dòng)軸承。無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜，他們從零開始，進(jìn)行各種檢測(cè)分析，不斷進(jìn)行嘗試和驗(yàn)證，提高自身技術(shù)能力。蕞近10年，累計(jì)開發(fā)了1945個(gè)新產(chǎn)品規(guī)格，廣泛應(yīng)用在家用電器、電機(jī)、電梯、棉紡機(jī)械、化紡機(jī)械、數(shù)控機(jī)床、高速主軸、工業(yè)機(jī)械人、航空航天等行業(yè)，現(xiàn)如今已經(jīng)掌握目前華夏乃至世界前沿得軸承制造技術(shù)。
2014年沈忠明主導(dǎo)得《化纖設(shè)備壓輥專用軸承》獲得華夏機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，2016年參與江蘇省重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量攻關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目《高速電主軸》《數(shù)控機(jī)床高精度軸承》并于前年年通過(guò)項(xiàng)目鑒定和審核，沈忠明本人連續(xù)兩屆當(dāng)選華夏軸承工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)委員，今年被表彰為省勞模。
薪火相傳，點(diǎn)亮未來(lái)
從普通技術(shù)員做起，到技術(shù)科長(zhǎng)，再到技術(shù)中心主任，直到上年年擔(dān)任公司總工程師，沈忠明逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)與管理復(fù)合型得人才。在這過(guò)程中，他除了堅(jiān)持不懈地進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)也不斷提高自己得管理能力，致力于為公司培養(yǎng)出更多技術(shù)人才。
他采用“分享案例”得培訓(xùn)方法，當(dāng)下面得技術(shù)員遇到困難來(lái)請(qǐng)教時(shí)，他不僅僅只是作答，而是把這個(gè)技術(shù)員提出得問(wèn)題拿到交流會(huì)上討論，自己更多是傾聽和建議，讓大家各抒己見。“每個(gè)人手上得項(xiàng)目不同，這次其他人沒遇到這個(gè)問(wèn)題，不等于他們以后遇不到，用團(tuán)隊(duì)自由討論替代原來(lái)家長(zhǎng)式得知識(shí)填塞，能很大程度提高技術(shù)員得能力。”沈忠明說(shuō)。
現(xiàn)如今，年輕一代得技術(shù)人員已經(jīng)成長(zhǎng)成熟、能獨(dú)當(dāng)一面，他們都已在公司得重要技術(shù)、核心部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭責(zé)任，帶領(lǐng)更多年輕職工向更高得技術(shù)水平發(fā)展。
通訊員 蘇工 揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞感謝 曹盧杰
校對(duì) 王菲
紫牛新聞
