20年代已經(jīng)來臨，所有人都期待這嶄新的十年。 80后美女店主許少玲也有自己的期待。2019年，她在汽配城的一片空地上，“種”下了第一家京東便利店；同時“種”下的，還有對這場生意的希望。隨著2020年的到來，她的第二家京東便利店也開始試運(yùn)營。對于未來，她憧憬道：“在新通路一直以來的規(guī)劃和帶領(lǐng)下，第一家京東便利店已經(jīng)有所收獲，相信第二家只會越來越好。”
80后美女店主盤下空店 在汽配城里“種”下京東便利店
在北京五環(huán)邊上，坐落著一個10萬多平的汽配城，每天早上八九點鐘開始，這里就逐漸熱鬧起來，各個商家相繼開門迎接批零生意。而這時，京東便利店80后美女店主許少玲早就準(zhǔn)備好了熱乎乎的早餐、琳瑯滿目的商品，等著第一波顧客的光臨。做京東便利店，是從2019年開始的，而在此前的十年，少玲一直在做汽車零配件生意，也把店鋪開在了京東上。那時候的她肯定想不到，自己有一天會和京東有另外的交集——做起京東便利店生意。
(京東便利店店主許少玲)“去年，汽配城里開始動員大家做便利店，服務(wù)里面的商家以及開車來談生意的顧客”，少玲覺得自己可以，于是就盤下了一塊五六十平的空店。在找了幾家連鎖品牌店了解詳情后，她選擇了京東便利店：“在和其他品牌談合作的時候，發(fā)現(xiàn)他們都說得太完美了，而等我去店里做考察的時候，發(fā)現(xiàn)和實際情況相差很多。而新通路的京東便利店團(tuán)隊說得很靠譜很專業(yè)，我看到了想要的便利店樣子”。
什么樣子？
“就是形象上顯得非常年輕有活力、商品選品要獨(dú)特，比如京東便利店團(tuán)隊通過前期對店鋪周圍環(huán)境進(jìn)行分析后，建議店內(nèi)規(guī)劃出FF區(qū)，為周邊的人群提供隨時可得的早點、熱飲、熱食。最重要的是，有長久的生意規(guī)劃。”
50多平米“異形”店大變樣 小小的空間設(shè)計，藏著大大的生意經(jīng)
開店的過程比想象中困難，也遇到了很多挑戰(zhàn)。
京東便利店運(yùn)營團(tuán)隊在實地考察店鋪時，發(fā)現(xiàn)這家五六十平米的場地有些“異形”：店鋪中間有一個近1平米的圓柱子、一個橫穿在其中的鋼架；另外，還有一個七八平米的狹長型空間，以及一個室外扶梯的底端。這對于布局設(shè)計來說，難度不小，除開 FF 區(qū)外和收銀臺外，店內(nèi)只有不到40平米可以利用起來擺放各種商品以及貨柜，還要留出充足的空間給顧客挑選商品。
(店鋪裝修前，店內(nèi)空間被圓柱子、鋼架、扶梯底端切割開)在經(jīng)過雙方兩周的反復(fù)溝通和調(diào)整之后，最終的方案呈現(xiàn)在了大家面前——那個狹長的空間被利用起來作為FF區(qū)以及倉儲空間，這樣保證了其他貨架、商品的組合具有連貫性，顧客進(jìn)店購買商品，體驗感也會更舒服。而根據(jù)京東便利店運(yùn)營團(tuán)隊的建議，店內(nèi)需要增加水飲商品的比例，于是在布局上，也增加了水飲區(qū)面積。
(店鋪效果圖)少玲說，“當(dāng)時盤店的時候沒有太多的選擇，這樣異形的店鋪，還是被京東便利店團(tuán)隊設(shè)計出來了，空間利用的特別好”。
(店鋪效果圖(鳥瞰圖)，狹長型空間被改造為FF區(qū)及倉儲空間)在20天左右店鋪裝修的時間里，少玲也找好了2位店員。為了讓之后的服務(wù)更加專業(yè)和貼心，這2位店員還在京東便利店運(yùn)營團(tuán)隊的安排下，來到了京東總部，進(jìn)行了2周的便利店運(yùn)營培訓(xùn)。
就這樣，場地問題解決了、人員問題解決了，而最讓少玲頭疼的商品問題，在京東新通路這里不攻自破，“京東便利店運(yùn)營團(tuán)隊給我開通了京東掌柜寶賬號，一步一步教我如何下單如何挑選商品最優(yōu)惠，并且建議我挑選一些京東自有品牌商品，質(zhì)量好利潤高。而且掌柜寶還和店內(nèi)的掌柜管家智能門店管理系統(tǒng)打通了，管理商品和庫存十分方便，下了單就等著商品送上門”。
萬事俱備，在去年7月份中旬，充滿京東元素的便利店就這樣出現(xiàn)在了汽配城里，獨(dú)特又便民。
用心經(jīng)營店鋪 做透后再開啟第三、四家店
在隨后的每個月里，京東便利店運(yùn)營團(tuán)隊都會定期到店內(nèi)進(jìn)行拜訪，指導(dǎo)店員做相關(guān)的選品調(diào)整和貨架陳列。
在七八月份時，需要增加水飲的占比，同時，因為園區(qū)內(nèi)很多汽車修理學(xué)徒以及開車來談生意的顧客都是年輕人，因此需要引進(jìn)一些新品、網(wǎng)紅飲料來吸引他們。而到了秋天，需要適當(dāng)增加一些方便食品、膨化食品以及沖調(diào)類的奶茶，減少水飲占比。這一調(diào)整使得店內(nèi)在淡季的時候，也能夠有穩(wěn)定的銷售額。
現(xiàn)在正值寒冬，店內(nèi)的熱飲、關(guān)東煮等熱食十分暢銷，少玲說：“在給顧客提供所需要的商品同時，也提供了一些溫暖。”
(許少玲在整理貨架，店內(nèi)商品豐富、有序)隨著客流、銷售額的穩(wěn)步增長，京東便利店團(tuán)隊和少玲并不滿足于此，開始了下一步的規(guī)劃——如何吸引更多的線上客流，如何為園區(qū)里的顧客帶去更多的便利，這都成為了少玲的期待。
但她根本不擔(dān)心這些，因為京東便利店團(tuán)隊之前就和她詳細(xì)聊過解決方案——開通京東便利GO小程序，將商品搬到線上；同時，將來還能為門店注入京東零售、京東到家、美團(tuán)等線上流量，為更多顧客提供便捷購買方式以及優(yōu)惠活動。
“據(jù)我所知，已經(jīng)有店鋪通過線上渠道每個月增加了幾十萬的銷售額”，少玲說，“跟著新通路半年后，我也逐漸有了便利店的經(jīng)驗和規(guī)劃。等到過完年，我就將把精力放在新店以及線上店鋪運(yùn)營上”。
2020年，她也給自己定了兩個小目標(biāo)——將線上店鋪都經(jīng)營起來、將150平米的京東便利店二店運(yùn)營起來。
“弄好后，還會想著開第三家、第四家店。”
