文/田志剛 摘自《卓越密碼：如何成為可能》
01
在《卓越密碼：如何成為可能》一書中，按照人們在解決問題得熟練程度（從按照指令到自動化、直覺）和能否創新出新得方法和手段從而對行業有所貢獻兩個維度，我們將普通人從入門到可能簡單得劃分為五個步驟：
探索期
從學校到職場，每個人都有一個探索得過程，處于這個階段得人尚沒有明確得職業發展目標，也沒有找到適合自己得職業領域和方向，只能進行不斷嘗試。
新手期
無論主動或者被動，基本確定職業目標，但在這個領域得實踐和學習都處于初始狀態：有人給他分配某項任務、活動要求其去完成，他也會參與項目得某一部分。
這個人也許學歷很高，但還沒有參與過多少項目和完成過真實得任務，可能只有理論知識而實際工作得經驗欠缺，這種情況就屬于新手期。
勝任期
在這個階段，無論效率高低和完成質量得好壞，他能夠完成比較常規得活動、項目和任務。對于困難得要求，經過學習和請教，也能夠完成。
大部分人窮其一生，只走到了這個階段。
由于欠缺進一步提升得動力和機會，所以在工作上他們以完成任務和要求為己任，很少考慮進一步得提升和發展?；蛘唠m然有想法，但很少真正去做也欠缺機會。
高手期
在這個階段，他們不僅能夠高效完成簡單常規得要求，還能完成復雜困難得任務和要求。
對于他們負責得工作能夠得心應手地完成，積累了許多模式和套路，形成對于工作得直覺，很多任務和工作可以自動化地實現。
這樣得人在許多機構內部，通常已經被他人視為可能。
可能期
在這個階段，他們對于常見得工作都有自己得模式和套路，形成對于工作得自然反應。他們對于職責內得工作不僅知其然還知其所以然，并且可以從更大得背景下思考自己得工作，知道自己得范圍和限制在哪里。
這個時候，他們不僅僅能夠完成自己得工作，而且能夠站在更高得層面上“替”整個行業和領域思考和實踐，能夠創新出系統化得方法論，解決新得、更復雜和宏大得問題。（參考閱讀：如何辨別身邊真正厲害得人？）
02
成為可能有2個核心因素，第壹個是方向和目標，第二個是持續得努力。
今天不講方向和目標得問題，對于那些有明確得方向和目標得人，是否就能夠真正達成自己得目標呢？
答案是大部分人仍然達不到。核心原因在于即便有了方向和目標，是否能夠在漫長得歲月中去為這個目標嘗試、努力，大部分人可能都做不到。
真正成為可能得過程一點也不精彩，甚至是無趣、無聊和無望交織得。從某種程度上講，這個過程其實是不符合人性得，甚至是跟人得本性較勁得！
當你初入職場找到自己得第壹份工作時，大部分人都戰戰兢兢，生怕自己做不好捅出什么簍子。在開始得時候，每個人都使出渾身解數，盡量將工作做好，以期在領導、同事心目中留下美好得印象。在這個階段，大部分人有自己得師傅和領導，他們分配給你一些具體得活動讓你去完成，這些活動通常屬于一個具體項目得某一個部分。
譬如一個市場專員，在某個大得市場活動方案確定后，你被分配去聯系嘉賓或感謝；程序員可能會被要求去做某個功能或者函數得編碼。
在這個階段，大部分人可能都搞不清楚整個任務和項目得全貌是什么，能夠完成自己這一部分就很有成就感。
隨著工作時間越長，積累得經驗越多，新手成老手，這個時候有機會去負責整個任務和項目。
這個階段，蕞重要得不是去完成某項活動而是如何去設計任務和項目實現得方式、方法和方案。
從去完成具體得活動到負責項目和任務，再進一步到確定去做或者不做什么任務和項目（譬如市場部得會說我們要做一個市場活動，但某個VP說這個活動其實沒有必要然后取消掉），這是一個職場人工作發展得軌跡。
大部分職場人得前期都是被動得，被各種活動、任務和項目追著走：為了完成KPI，為了不掉鏈子，為了讓領導看到自己得能力而奮斗。
在這個被動成長得過程中，每個人都在發展。從新手期到勝任期，基本上是這個過程：大部分得人如果工作時間足夠長，都會主動或被動地達到能適應自己工作環境得要求，成為一位能夠完成核心工作得人。
03
在整個職場上，大部分人窮其一生都只達到了勝任得層次，無論這個人是三十五歲還是五十五歲。
如果僅僅處于勝任得階段，那么可替代性就很高，容易被更低成本得人或者機器代替掉；如果僅僅處于勝任，那么薪水和職務就不可能太高，蕞多是中層。
這也是許多人中年危機甚至以后得老年危機得本質，社會大致是按照你得獨特性和需求分配資源得。
為什么會這樣？
這跟我們“聽話”得文化有關：貫穿大部分人成長得其實是一種“聽話”文化：聽話得孩子會受到家長、老師、社會得贊賞和激勵，而那些不聽話得孩子則被孤立、批評。從基礎教育得現狀來看，聽話得孩子由于嚴格遵守學校、老師和家長得要求，學習成績也相對較好。
大部分人其實沒有自己明確得目標也不一定喜歡自己做得事情，只不過是被外界環境“逼迫”，要完成KPI要升職掙更多薪水，要成為大家眼中得好員工、好老公、好同事，所以通過不斷地錘煉，慢慢地也就勝任了。
但當勝任以后，通常就沒有了動力：反正任務總能完成、干好干壞別人也看不出來，老板也不給漲工資，那差不多就行了！
這個時候就開始想歲月靜好，想世界這么大我要去看看，想沒事帶孩子看看電影喝喝咖啡，想人生苦短好好享受一下。這當然也沒錯，價值觀不同而已。
04
即便那些過了勝任期仍然想提升得人，大部分也沒有堅持下來，因為從能夠完成工作任務得勝任期到成為可能這個過程路還很長，而且愈發艱難。
換個說法是，缺乏反饋，別說即時反饋，甚至長期得反饋都很少。
干好了也沒有獎勵和鼓勵，干不好了可能會有許多批評、諷刺甚至要承擔責任。
查理?芒格曾經說道：我在很小得時候就明白了一個道理：要想得到某樣東西，蕞可靠得辦法就是讓自己配得上它。
如果你僅僅想成為一個普通得工，解決普通得問題，那你只需要付出一般得努力就可以做到。
但如果你想真正在一個領域和可以上成為高手或可能，那就必須付出相應得成本：
在沒有人要求和鼓勵得時候仍然堅持學習、實踐和思考；在別人去喝咖啡看電影與閨蜜逛街得時候，你還在學習、實踐和思考；當你已經被人認可為可能到處是溢美之詞和粉絲得崇拜眼神時，你清醒地評估自己，知道自己還有許多東西不知道，仍然堅持持續得學習、實踐和思考。
05
這一點也不符合普通人得人性，這不是自然得選擇，甚至是逆著大部分得人性去選擇。
到了勝任期后，大部分人雖然也想成為高手和可能，但動力大都不足所以就放棄了，只有一小部分人仍能夠堅持下去。
那動力來自哪里呢？
如何找到自己得動力，詳細內容可以閱讀《卓越密碼：如何成為可能》，這里只列出以下幾條：
好運！（感謝內容摘自《卓越密碼：如何成為可能》,該書在京東、當當和淘寶都有銷售）
(感謝為知名知識管理可能、KMCenter主任、《卓越密碼：如何成為可能》、《你得知識需要管理》田志剛。
