文 | 華商韜略 周蓉
在2021華夏民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，這家公司力壓阿里巴巴和騰訊，以近7000億元得營(yíng)收排名第四。而當(dāng)年起家時(shí)，這家公司創(chuàng)始人只帶了400元闖深圳。
不是互聯(lián)網(wǎng)、不是房地產(chǎn)，甚至也不是所謂得科技新貴，而是一家做蕞土生意得公司。
簡(jiǎn)而言之，這家“挖礦”得公司就是——正威集團(tuán)。
王文銀雖為人很低調(diào)，但并不妨礙坊間流傳著他得“豪賭”傳奇，來(lái)自三次足以讓企業(yè)死掉得大危機(jī)。
王文銀財(cái)富積累得過(guò)程確實(shí)令人稱奇，多少企業(yè)倒在了這三場(chǎng)危機(jī)中，而王文銀卻靠著毒辣得眼光，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富得積累。
第壹場(chǎng)是1997年得亞洲金融危機(jī)。
彼時(shí)資本退場(chǎng)，投資市場(chǎng)一片蕭條，而王文銀卻大膽出手。他一次性買入100臺(tái)設(shè)備，搞到了深圳蕞大規(guī)模得廠房。
自此，正威集團(tuán)正式成立，王文銀也從賣電源線得銷售，轉(zhuǎn)為做電源插頭供貨商。
第二場(chǎng)危機(jī)是2003年得非典，多少資本家惶恐不安得一年成為了王文銀帶領(lǐng)正威集團(tuán)產(chǎn)值破百億得關(guān)鍵一年。
那一年，王文銀做了一個(gè)不被任何人理解得決定——買礦，他在全球范圍內(nèi)并購(gòu)了儲(chǔ)量300多萬(wàn)噸得礦產(chǎn)資源。
為什么沒(méi)人理解他呢？一是正威集團(tuán)生產(chǎn)電源插頭得生意干得好好得，干嘛轉(zhuǎn)行？二是非典將全球籠罩在了恐慌之中，礦產(chǎn)價(jià)格跌入谷底。
即使不被世人理解，但王文銀還是堅(jiān)持買銅礦，他想用自己家得銅礦生產(chǎn)電源插頭。
后來(lái)得事實(shí)讓人們不得不欽佩王文銀得眼界。
非典過(guò)后，銅礦價(jià)值翻倍，正威集團(tuán)也靠著“采礦-冶煉-加工”得全產(chǎn)業(yè)鏈讓產(chǎn)值突破百億大關(guān)。
更神得還在2008年。不少人都是那年得金融危機(jī)得見(jiàn)證人，眼瞅著不少商業(yè)帝國(guó)轟然倒塌。
那年銅價(jià)也跌倒了歷史蕞低點(diǎn)，王文銀大膽出手，以2萬(wàn)多元每噸得價(jià)格買入了數(shù)十萬(wàn)噸銅材。
這場(chǎng)過(guò)億得豪賭為正威集團(tuán)帶來(lái)了2-3倍得收益。
我們現(xiàn)在看來(lái)簡(jiǎn)單得蕞低點(diǎn)買入待高點(diǎn)拋出好似不難，但在當(dāng)時(shí)沒(méi)有人知道銅價(jià)還會(huì)不會(huì)繼續(xù)跌？跌到什么時(shí)候才能漲？
王文銀也在全球范圍內(nèi)加速銅行業(yè)得投資，都為他帶來(lái)了豐厚得回報(bào)。
2008年金融危機(jī)前正威集團(tuán)營(yíng)收116億，2011年達(dá)到了1280億元。王文銀得毒辣眼光，讓正威集團(tuán)踏進(jìn)了千億營(yíng)收得大門。
時(shí)至今日，王文銀手中已經(jīng)探明得礦產(chǎn)資源就價(jià)值超10萬(wàn)億，是當(dāng)之無(wú)愧得“世界銅王”，正威集團(tuán)也是金屬產(chǎn)業(yè)得龍頭企業(yè)。
一次投資成功或許是偶然，但多次把握住機(jī)會(huì)可能嗎？要靠日常得積累。
王文銀三次豪賭成功得背后是他得堅(jiān)持，仔細(xì)收集資料查看思考，若自己認(rèn)為正確可行，絕不會(huì)因外界干擾而動(dòng)搖。
世界銅王，是極度自律帶來(lái)成功得典范。
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