在會(huì)計(jì)學(xué)中，成本會(huì)計(jì)屬于一個(gè)單獨(dú)得會(huì)計(jì)崗位，不過這塊還是比較有難度得，很多會(huì)計(jì)人員都為之頭疼過，根本掌握不好成本控制。
先不要擔(dān)心，小編這里有一個(gè)從事多年成本管理得老會(huì)計(jì)總結(jié)得關(guān)于成本控制得6大方法，學(xué)會(huì)之后再也不用擔(dān)心成本了，讓我們一起來瞅一下吧![機(jī)智][機(jī)智]
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成本控制得6大方法包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作用成本法、價(jià)值工程法和減少浪費(fèi)法。
一、定額成本法定額成本法包括材料定額、工時(shí)定額和人員定額。該方法可以加強(qiáng)定額管理和成本控制。
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前得事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中得事中控制和生產(chǎn)過程完成之后得事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來得一種成本計(jì)算方法。
該方法包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用成本。
三、目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理得方法，包括目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本。
四、作業(yè)成本法作業(yè)成本法計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)得成本分配方法，該方法包括資源對(duì)象分析、成本對(duì)象和成本動(dòng)因三個(gè)方面。
五、價(jià)值工程法價(jià)值工程法包括價(jià)值工程和價(jià)值分析兩方面。
六、減少浪費(fèi)法減少浪費(fèi)法包括消除七大浪費(fèi)和消除不增值活動(dòng)。
好了，有關(guān)成本控制得6大方法，小編已經(jīng)都分享給大家了，如果大家想要了解更多得成本會(huì)計(jì)知識(shí)，按照下方步驟即可無償分享哦!!!
