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      快手電商22年戰(zhàn)略升級_新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”_力

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-28 23:50:32    作者:葉萌蕊    瀏覽次數(shù):66
      導(dǎo)讀

      鞭牛士報道 12月30日,“造風(fēng)者·2021快手電商服務(wù)生態(tài)年終峰會”在海口舉行。快手電商負(fù)責(zé)人笑古表示,經(jīng)過第壹階段爆發(fā)增長和原始積累,快手電商2021年已經(jīng)進入可以化、系統(tǒng)化、精細(xì)化運營時代。在今年7月提出得“

      鞭牛士報道 12月30日,“造風(fēng)者·2021快手電商服務(wù)生態(tài)年終峰會”在海口舉行。

      快手電商負(fù)責(zé)人笑古表示,經(jīng)過第壹階段爆發(fā)增長和原始積累,快手電商2021年已經(jīng)進入可以化、系統(tǒng)化、精細(xì)化運營時代。在今年7月提出得“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”得基礎(chǔ)上,笑古宣布2022年快手電商戰(zhàn)略將新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”,扶持更多產(chǎn)業(yè)帶商家和依托于產(chǎn)業(yè)帶得新興品牌。

      (快手電商負(fù)責(zé)人笑古在“造風(fēng)者”大會上表示,2022年快手電商要“大搞產(chǎn)業(yè)帶”)

      快手電商服務(wù)商生態(tài)建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模。2021年7月至11月,有超過500家服務(wù)商入駐,其中年GMV破億得服務(wù)商超過200家。快手電商服務(wù)商與區(qū)域運營成長部負(fù)責(zé)人李叢杉表示,快手電商對服務(wù)商得要求是為包括主播和品牌在內(nèi)得商家成長,提供標(biāo)準(zhǔn)化和確定性得增長路徑。

      2022年快手電商服務(wù)商將重點布局“一個基礎(chǔ)設(shè)施,三個聚焦”,即夯實操盤手基礎(chǔ)設(shè)施,聚焦MCN服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商和品牌服務(wù)商。

      會上,快手電商還發(fā)布了《跨越周期——操盤手工作手冊》(以下簡稱《操盤手冊》)和操盤系統(tǒng)1.0,希望借此幫助更多服務(wù)商、操盤手和商家提升可以運營能力。

      作為工作手冊得產(chǎn)品落地,快手電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人六郎在會上發(fā)布操盤手系統(tǒng)1.0,幫助操盤手實現(xiàn)診斷全面化、操盤標(biāo)準(zhǔn)化、盯盤數(shù)據(jù)化、收益線上化,用可以體系和方法賦能服務(wù)商。

      繼今年9月快手電商頒出首批電商操盤手職業(yè)資格證書后,大會當(dāng)天下午,快手電商服務(wù)商中來自易心優(yōu)選得于奇文和王磊磊、上海國象得彭琛豪、虎嗅薔薇得董家鵬、北京小資鳥得沈少飛參加了高級操盤手認(rèn)證大賽和答辯。

      壁虎看看創(chuàng)始人胡文書表示,電商作為一種新得電商形態(tài),目前還有較大得可以運營人才缺口,導(dǎo)致電商得運營成本較高,直接影響商家盈利和進一步成長。“快手電商大搞服務(wù)商、力推操盤手職業(yè)化,這對整個電商行業(yè)都有很大意義。只有當(dāng)商家能通過把控運營成本實現(xiàn)長期穩(wěn)定得盈利,電商行業(yè)才具有穩(wěn)定得生命力。”

      “三個大搞”成績亮眼,22年新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”

      2021年7月快手電商提出“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”得戰(zhàn)略以來,已有不錯得階段性成果。

      此次大會信息顯示,快手電商力推得信任生態(tài)能有效提升復(fù)購率:快手電商新用戶復(fù)購率提升10%,開通信任權(quán)益得店鋪復(fù)購率提升12%。快手第三季度財報數(shù)據(jù)顯示,2021年9月快手電商復(fù)購率突破70%。

      大搞品牌以來,今年截至11月,快手電商新入駐品牌數(shù)量增長186.1%,品牌自播GMV增長841%。其中,花寵文娛、男裝運動、女裝服飾類目品牌自播GMV增長蕞快,增長率分別超過80倍、50倍、50倍。與此同時,今年已經(jīng)有33個品牌在快手支付GMV破億,60個品牌支付GMV過5000萬。

      服務(wù)商層面,目前生態(tài)里得500多家服務(wù)商為18%以上得快手商家提供了服務(wù):服務(wù)商幫扶過得商家整體GMV同比增長195%,21年下半年對比上半年,有服務(wù)商幫扶得商家GMV增速為未用服務(wù)商商家得1.5倍。同時,品牌服務(wù)商貢獻得品牌自播GMV增長近10倍。

      笑古表示,2022年,快手電商將在“三個大搞”基礎(chǔ)上,新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”。

      他指出,從產(chǎn)業(yè)帶出發(fā),快手電商生態(tài)內(nèi)生長了大量優(yōu)質(zhì)得產(chǎn)業(yè)帶主播和品牌。一部分店鋪老板和檔口老板娘,依托產(chǎn)業(yè)帶得優(yōu)勢,向老鐵提供源頭好貨,比如主播“玉匠人小徐”。一部分新興品牌也在產(chǎn)業(yè)帶升級得背景下隨著主播一起成長起來,比如快手服飾主播羋姐、美妝主播貓七七創(chuàng)造得“羋蕊”、“黛萊皙”等品牌。

      笑古尤其重視在服務(wù)商助力下,將產(chǎn)業(yè)帶里差異化得性價比好物、源頭好物升級成為華夏真正得新興品牌這一方向。

      服務(wù)商體系2.0發(fā)布,22年布局“一個基礎(chǔ)設(shè)施,三個聚焦”

      會上,李叢杉正式發(fā)布“快手電商服務(wù)商生態(tài)體系2.0”,在優(yōu)質(zhì)、核心、戰(zhàn)略這三個以實力劃分服務(wù)商得基礎(chǔ)上,還按服務(wù)商擅長得領(lǐng)域?qū)⑵浞譃镸CN服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商、商家服務(wù)商和品牌服務(wù)商。

      李叢杉表示,“基于新得2.0生態(tài)體系,明年快手電商得原則依然是嚴(yán)準(zhǔn)入、強賽馬,以操盤手認(rèn)證和五力模型得服務(wù)能力為準(zhǔn)繩,給服務(wù)商們打分,進行逐層認(rèn)證。我們希望能在貨盤、主播和服務(wù)商自身這三個層面都實現(xiàn)躍遷。”針對服務(wù)商和操盤手之間得關(guān)聯(lián),她指出“五力”模型是電商全鏈條必備得運營能力,是快手電商服務(wù)商得核心競爭力,而“五力”落地在服務(wù)商組織中得具體代表,就是“操盤手”。

      今年7月,快手電商推出“造風(fēng)者計劃”,計劃通過億級資金、千億級流量,中期打造100家年GMV達10億得服務(wù)商生態(tài)伙伴和200家GMV過億得服務(wù)商生態(tài)伙伴。此次大會,快手電商表示將在“造風(fēng)者計劃”下,未來培養(yǎng)50家能孵化50個成功躍遷商家得服務(wù)商,100家能孵化20個成功躍遷商家得服務(wù)商。

      易心優(yōu)選就是受益于“造風(fēng)者計劃”得一家杰出快手服務(wù)商。易心優(yōu)選董事長李偉心表示,“21年下半年相比上半年,快手大盤GMV數(shù)據(jù)持續(xù)增長,但不是所有電商主播都跟隨大盤同步增長,易心優(yōu)選接觸得主播中有28.85%停滯不前甚至呈下降趨勢。

      這些發(fā)展滯后得主播雖然能力較強,但在間整體運營、貨盤組合和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作等其他方面或多或少有些缺失,拉低整體效率。”這正是易心優(yōu)選作為服務(wù)商能為主播團隊提供價值得地方。

      據(jù)悉,從今年8月到12月,易心優(yōu)選服務(wù)商家得整體GMV從8月得2億開始逐月增長,11月達到9億,12月預(yù)計突破10億。同時,服務(wù)商家數(shù)也在同步上漲,簽約商家數(shù)相比蕞初翻了4倍。

      截至12月底,易心累計操盤場次208場,幫助商家平均單場GMV提升93.1%,并且操盤后14天得GMV也能環(huán)比增長69.4%。

      目前,易心優(yōu)選對于商家得幫扶正在從單場得外力扶持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞑コ砷L道路得長期陪跑和陪練,更深層次地賦能主播成長路徑得每一個環(huán)節(jié)。“我們不僅有可以團隊可以幫助主播操盤單獨一次得大場,還會從中提取出各種復(fù)盤經(jīng)驗,幫助主播優(yōu)化日常運營,在獲得階段性成長后,再挑戰(zhàn)更高目標(biāo)得單一大場,這樣不斷循環(huán)往復(fù)。”李偉心表示。

      主播“小六家精品女裝”是吉林一家服裝店得銷售員,從今年8月底開始經(jīng)營快手女裝小店。服務(wù)商“虎嗅薔薇”得操盤手對其進行全面診斷后,制定了“明確人設(shè)”和“精準(zhǔn)拉新”得策略,3個月讓“小六家精品女裝”月GMV從0增長到300萬。

      主播“范統(tǒng)YS品質(zhì)”原本在遼寧鞍山市西柳鎮(zhèn)服飾集散地有工廠及檔口,前年年底開始經(jīng)營快手小店,同樣經(jīng)過“虎嗅薔薇”得操盤手三個階段得基礎(chǔ)提升、拉新漲粉、打造爆品,3個月實現(xiàn)了月GMV從300萬到500萬,再到1900萬得跨越。

      “操盤手作為運營可能,通過快手電商自家提供得《操作手冊》和操盤系統(tǒng),為主播和商家診斷成長痛點、制定跨周期成長規(guī)劃,打造主播和商家自身得S-A-B級營銷活動,且聚焦單場場次得組品、排品、短視頻內(nèi)容、預(yù)熱、流量投放、節(jié)奏把控、打造爆品得7大策略,從講品框架、節(jié)奏調(diào)整、現(xiàn)場組織、流量投放、突發(fā)預(yù)案5個方面保障目標(biāo)得實現(xiàn),分階段逐步補齊主播和商家短板,幫助他們實現(xiàn)可持續(xù)得跨周期成長。”

      李叢杉這樣解讀操盤手得工作內(nèi)容和核心作用。她指出,快手電商希望通過此前發(fā)布得《STAGE運營方法論》和這次發(fā)布得《操盤手冊》,給操盤手這種新興職業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化得指引,以便批量培養(yǎng)這類人才。

       
      (文/葉萌蕊)
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