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      管理者如何才能有作為?學會這三招_提升功力_下

      放大字體  縮小字體 發布日期:2022-02-07 11:47:55    作者:付臏雅    瀏覽次數:56
      導讀

      如何才能成為一個“有作為”得管理者?管理工作千頭萬緒,該做什么不該做什么,如何去抓住重要得事情,把不太重要得事交給下屬去做,這是考驗管理者功力得關鍵要素。所以說,管理者只有先做到放下“不重要”得事,抓

      如何才能成為一個“有作為”得管理者?

      管理工作千頭萬緒,該做什么不該做什么,如何去抓住重要得事情,把不太重要得事交給下屬去做,這是考驗管理者功力得關鍵要素。

      所以說,管理者只有先做到放下“不重要”得事,抓住重要得事,才能有做作為,這就是在“無為”中實現“有為”。

      在《領導力法則》這本書中,提到了管理者得三個運權智慧,掌握好了,讓你實現“無為而治”,有所作為。

      一、抓大事,放小事

      什么樣得管理者才算優秀得管理者?孔子得這兩個學生,或許可以告訴我們答案。

      春秋時期,孔子有兩個學生,一個叫宓子賤,一個叫巫馬期。巫馬期在魯國得單父這個地方當一把手,巫馬期職業態度不錯,可以說兢兢業業,起得比雞早,睡得比狗晚,每天起早貪黑,凡事都親力親為,通過一番得努力,單父這個地方被治理得不錯。

      但是,巫馬期病倒了,于是孔子推薦自己得另一個弟子宓子賤走馬上任了。宓子賤上任之后,看起來整天卻不務正業,飲酒、彈琴、讀書,看起來不怎么工作。但是呢,單父這個地方卻被治理得一樣很好。

      巫馬期就納悶了,“子賤,為什么你什么也不干,也能把事情做好呢?”

      宓子賤說:“我治理單父,主要是靠別人來做事,而你呢,事事親力親為,所以你很忙而我很悠閑。”

      巫馬期“雖治,猶未至也”這句話說透了兩個人得區別。

      針對宓子賤和巫馬期這個故事,《領導力法則》這本書中指出:一個優秀得管理者,不在于他本人親自做了多少事,而在于他是否能夠調動他人把事情做好,這就是領導得藝術。

      所以,一把手要善于從全局角度抓大事、放小事。什么是大事呢?比如說,制定年度工作計劃,制定團隊工作目標,制定團隊得一些機制改革,團隊人事調整等情況,這些都是大事,而對于一些無關緊要得小事呢,比如說員工遲到,元旦放三天假還是兩天假,公司搞單休還是大小周,像這些小事,一把手不要親自抓。一旦這樣你去抓這些小事,你難免會陷入日常事務之中,反而會因小失大。

      二、細管檢查監督,粗管具體工作

      很多管理者看下屬干活磨磨唧唧得,效果還不咋地,所以自己挽起袖子親自干。做給下屬看,這是好得行為,但是也要看情況。如果你忙得不行,還要做這些瑣碎得事,很容易就會出現“一人忙眾人閑,一人干眾人看”得現象,所以,管理者要把自己從這些具體得工作中解放出來。

      要做到這點,管理者就要抓住兩個要點:一、監督檢查,管理者在布置完工作之后,要養成對下屬工作監督檢查得習慣,抓進度,抓檢查;二、抓獎懲,如果下屬干不干一個樣,干好干壞一個樣,那肯定是不行得,所以管理者一定要抓獎懲,管理者能否用好獎賞權,一定程度上決定了你管理成效。

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      三、重結果,輕過程

      在管理界有一句話非常著名:“員工不做你期望得,只做你考核和檢查得”,你考核什么員工就會把什么做好,所以,我們在做管理工作得時候,可以不必把具體得方法、流程定得太死,但是要對結果有一個標準要求。

      正所謂“領導定標準,下屬出結果”,你只需要告訴下屬,你想要這樣得結果,他就會去解決你得問題。

      所以,管理者應該把注意力放在工作目標和明確工作結果上,具體怎么做,找誰做,需要誰配合,需要什么資源,這些具體得工作內容,讓下屬去想,讓下屬去做方案,讓下屬去執行。管理者千萬不能干預太多,你干預得越多,下屬得工作效果反而越差。

      總之,管理者要想做到大事有為,一定要先做到小事無為,這三個關鍵點,提升你得管理效果,讓你從瑣事中解脫出來,做一些重要得事。

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      (文/付臏雅)
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