原標(biāo)題：美圖CEO吳欣鴻：變美是亙古不變的剛需 加大海外業(yè)務(wù)投入 來源：雷帝網(wǎng)
雷帝網(wǎng) 樂天 1月11日報(bào)道
1月9日，美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻在公司2020年會(huì)上表示，美圖最大的機(jī)會(huì)就是服務(wù)“變美”這個(gè)需求，讓每個(gè)人都能簡單變美。美圖計(jì)劃用十年的時(shí)間，整合變美生態(tài)鏈，幫助用戶從“虛擬世界”到“現(xiàn)實(shí)世界”全方位變美。
“變美是一個(gè)亙古不變的剛需。2000多年前的古羅馬，那時(shí)貴婦們就知道用牛奶、杏仁還有亞麻油來做化妝品，后來更用鉛粉擦臉美白。”
吳欣鴻說，中國人均GDP在2019年首次超過1萬美元之后，女性的消費(fèi)觀念有了新的變化，悅己型消費(fèi)爆發(fā)式增長，這也給美圖帶來新的空間。
吳欣鴻還表示，具體到未來的三年，美圖將在繼續(xù)賦能影像、美妝和皮膚管理行業(yè)的同時(shí)，逐漸布局醫(yī)美行業(yè)。展望2020年，美圖將重點(diǎn)在消費(fèi)者社區(qū)、美妝行業(yè)、海外業(yè)務(wù)三個(gè)方向發(fā)力。
回顧2019年，吳欣鴻認(rèn)為是一個(gè)“太難了”的年度，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的白熱化，還是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定，都充滿了挑戰(zhàn)。
吳欣鴻說，“但無論是行業(yè)還是經(jīng)濟(jì)，都會(huì)有周期起伏，有高峰有低谷。但只有我們有清晰的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有給力的激勵(lì)機(jī)制，我們一定能成為穿越周期的頂級公司。”
下附吳欣鴻年會(huì)演講節(jié)選：
美力突圍
美圖的小伙伴們，大家晚上好！在這里先跟大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂！
首先，跟大家分享兩個(gè)喜訊。
第一個(gè)喜訊是，公司已經(jīng)在19年第4季度盈利預(yù)喜，預(yù)計(jì)盈利1500萬到2100萬人民幣，大家應(yīng)該都有看到公告。這是我們在2019年初定下的目標(biāo)，很高興我們?nèi)缭笇?shí)現(xiàn)了目標(biāo)！但這只是公司從不健康的狀態(tài)恢復(fù)到健康狀態(tài)的一個(gè)過程，我們依然處在面臨很多挑戰(zhàn)的階段，希望大家繼續(xù)努力。
還有一個(gè)喜訊，2019年我們的WIDE短視頻獲得了蘋果公司年度精選“App年度趨勢”的殊榮，中國區(qū)只有3個(gè)App獲此殊榮，這是一個(gè)含金量非常高的獎(jiǎng)項(xiàng)。在這里，希望聽到大家的掌聲，為我們自己鼓掌！
美圖在這一年取得這些進(jìn)步，跟大家的努力分不開，非常感謝大家這一年的付出！
說實(shí)話，今年真的是“太難了“，我們遇到很多的挑戰(zhàn)。在外部，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭白熱化，還是經(jīng)濟(jì)比較不樂觀，這是一個(gè)很艱難的年度。當(dāng)然，穿過黑暗就能迎來黎明的到來，我們現(xiàn)在就是在等待光明的階段。
接下來，借年會(huì)的機(jī)會(huì)，我也想說點(diǎn)心里話，分享一下我個(gè)人這一年的感受。
我以前是學(xué)藝術(shù)的，比較感性，思維也比較發(fā)散，以前經(jīng)常天馬行空，導(dǎo)致我們有一點(diǎn)失焦，進(jìn)入到很多領(lǐng)域，戰(zhàn)線拉得很長。但在2019年，我重新學(xué)會(huì)了聚焦。每做一個(gè)決策，我就會(huì)問這是否符合公司的核心戰(zhàn)略，是不是符合我們的優(yōu)勢，會(huì)不會(huì)又導(dǎo)致我們的戰(zhàn)線重新變得很長。
聚焦說起來很簡單，但做起來很難。我在《喬布斯傳》看到一句話，喬布斯經(jīng)常在公司做的事就是Say No，就是他決定這個(gè)不做，那個(gè)不做，這讓公司一直聚集在主線上，保持非常強(qiáng)的競爭力。
今年是美圖創(chuàng)立的第12年，我們也展望一下未來十年的計(jì)劃。
今年我們更新了公司的使命：讓每個(gè)人都能簡單變美。變美是一個(gè)亙古不變的剛需。2000多年前的古羅馬，那時(shí)貴婦們就知道用牛奶、杏仁還有亞麻油來做化妝品，后來更用鉛粉擦臉美白。
2019年，中國人均GDP首次超過了1萬美元，消費(fèi)的觀念有了一些變化，特別是女性從偏家庭消費(fèi)轉(zhuǎn)向了悅己型的消費(fèi)，這也給美圖很大的空間，讓我們進(jìn)入變美的行業(yè)，去賦能、幫助這些行業(yè)數(shù)字化。
所以我們也有了新的愿景：整合變美生態(tài)鏈，幫助用戶全方位變美。全方位，意味著從虛擬到現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中變美，是我們未來十年的追求。
具體到未來的三年，我們會(huì)集中做好兩件事。一是，賦能影像、美妝、皮膚管理行業(yè)。比如影像，現(xiàn)在很多的婚紗影樓都在用美圖的自動(dòng)修圖、AI修圖，幫他們節(jié)約大量的人力。當(dāng)然，我們所做的還遠(yuǎn)不止這些。第二，在未來三年我們也會(huì)逐漸布局醫(yī)美行業(yè)。在這方面也可以發(fā)揮我們的優(yōu)勢。
再具體到2020年，我們的重點(diǎn)會(huì)放在消費(fèi)者社區(qū)、美妝行業(yè)和海外業(yè)務(wù)上。美圖有很強(qiáng)的品牌力，但是我們怎么才能構(gòu)建平臺力，這就要依托美圖秀秀為核心的消費(fèi)者社區(qū)，才能把我們的內(nèi)容生態(tài)打造起來，才能讓我們更好地進(jìn)入到影像、美妝、皮膚管理這些行業(yè)。
美妝行業(yè)是我們準(zhǔn)備要進(jìn)入的行業(yè)的核心，自然成了2020年的重點(diǎn)。海外業(yè)務(wù)在2019年的增長很快，無論是用戶數(shù)，還是訂閱的收入，還是程序化廣告，都有很大的增長。新的一年我們會(huì)繼續(xù)在海外業(yè)務(wù)上做很大的投入，擁抱出海的浪潮。
可以說，未來的幾年，中國會(huì)有一個(gè)很有特色的出口產(chǎn)品，就是App。未來，全球用戶所使用的App，我相信有一半以上將會(huì)來自中國公司。
最后，我希望美圖能夠成為一家穿越周期的頂級公司。無論是行業(yè)還是宏觀經(jīng)濟(jì)，都有周期的起伏，有高峰有低谷。
但只要我們有清晰的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有給力的激勵(lì)機(jī)制，我們一定能成為穿越周期的頂級公司。
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