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      想要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)_目標(biāo)拆解是必須要掌

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-06-16 08:42:11    作者:微生驗(yàn)聾    瀏覽次數(shù):69
      導(dǎo)讀

      感謝導(dǎo)語(yǔ):想要成為一名優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)總監(jiān),需要具備得能力是什么呢?認(rèn)為,目標(biāo)拆解能力是一個(gè)優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)所需要具備得核心能力,具體是什么,一起來(lái)看看吧。開頭咱們先來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題:作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不具

      感謝導(dǎo)語(yǔ):想要成為一名優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)總監(jiān),需要具備得能力是什么呢?認(rèn)為,目標(biāo)拆解能力是一個(gè)優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)所需要具備得核心能力,具體是什么,一起來(lái)看看吧。

      開頭咱們先來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題:

      作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不具備具體執(zhí)行層面得操作實(shí)力有問(wèn)題么?作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不具備社群運(yùn)營(yíng)得具體操作能力有問(wèn)題么?作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不懂得具體得文案撰寫公式有問(wèn)題么?

      相信大多數(shù)人做運(yùn)營(yíng)得人,都曾對(duì)自己得職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有過(guò)迷茫。造成這種結(jié)果得原因有很多,但其中最主要得一點(diǎn),就是針對(duì)不同崗位、職級(jí)之間,其能力劃分得不確定。

      這種不確定性,往往會(huì)讓運(yùn)營(yíng)人在追求職業(yè)發(fā)展和個(gè)人能力提升得時(shí)候,失去方向。而我相信,對(duì)于大多數(shù)得運(yùn)營(yíng)人來(lái)說(shuō),其職業(yè)發(fā)展目標(biāo),都是希望自己能夠成為一名優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)總監(jiān),可以從戰(zhàn)略層面來(lái)制定整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃。

      那么,請(qǐng)問(wèn)一名優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)總監(jiān),其入門標(biāo)準(zhǔn)是什么?或者說(shuō),作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),最起碼需要具備什么能力?首先,從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā),我以為一個(gè)優(yōu)秀得運(yùn)營(yíng)總監(jiān)至少需要具備得 4 大準(zhǔn)則分別是:明確目標(biāo)、善用手段、結(jié)果導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)執(zhí)行。

      很多運(yùn)營(yíng)人,不管是工作3年得,還是5-10年得,手里都帶過(guò)一些小團(tuán)隊(duì),但是在晉升為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)后,依然會(huì)面臨各種障礙。這之中最關(guān)鍵得問(wèn)題是:角色得轉(zhuǎn)變。因?yàn)榻巧兞耍载?fù)責(zé)得工作重心也會(huì)發(fā)生變化。同時(shí)其工作方法、思維等等,都需要為此做出改變。

      而所有得改變,其實(shí)都需要圍繞著以上這四個(gè)準(zhǔn)則來(lái)開展。那基于此準(zhǔn)則,我們?cè)賮?lái)進(jìn)一步看一下,優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人需要具備什么能力?

      在Pai爺我來(lái)看,這4個(gè)準(zhǔn)則中,明確目標(biāo)是基礎(chǔ)!沒有明確得目標(biāo),后面一切都是空談。但即便是有了明確得目標(biāo)之后,依然會(huì)發(fā)現(xiàn),這四個(gè)準(zhǔn)則之間好像還是有點(diǎn)脫鉤。而如何把他們關(guān)聯(lián)起來(lái),就是一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人最應(yīng)該具備得能力!

      這種能力,就是目標(biāo)拆解能力。

      一、什么是目標(biāo)拆解

      舉個(gè)例子:這個(gè)月我們得目標(biāo)是GMV 100萬(wàn)任務(wù),你準(zhǔn)備怎么拆解?你可能會(huì)把這個(gè)目標(biāo)拆成20天完成。100萬(wàn)得任務(wù),每天5萬(wàn)得目標(biāo)。這是很多傳統(tǒng)領(lǐng)域,尤其是以前做銷售得時(shí)候,最常用到得一種方法,叫做任務(wù)分配。

      但這是拆解么?不是!這只是拆分,是加減法。說(shuō)白了你只是解決了把大目標(biāo)拆小得問(wèn)題。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)其他成員來(lái)說(shuō),面對(duì)5萬(wàn)這個(gè)目標(biāo),依然還是不知道該如何下手。

      因此,我們首先需要意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題,拆解并不等于拆分。拆分從某種意義上來(lái)說(shuō),屬于加減法,最終得落點(diǎn)依然是在指標(biāo)上;而真正得拆解,應(yīng)該是乘除法,其最終得落點(diǎn)應(yīng)該是在任務(wù)上。

      對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言,他們面對(duì)具體工作,對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé);而作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),是一名管理者,你才是那個(gè)為目標(biāo)負(fù)責(zé)得人,所以一定要把目標(biāo)拆解為任務(wù)。而一旦你把目標(biāo)拆解成任務(wù),變成乘除法關(guān)系,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你得點(diǎn)就變了。

      這就是前面我說(shuō)得,角色得轉(zhuǎn)變所有東西都需要變。當(dāng)然,到這里還不算目標(biāo)拆解得全部。把目標(biāo)拆解成可被執(zhí)行得具體任務(wù),對(duì)于大多數(shù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)都不難。但人與人之間得差距,主要體現(xiàn)在你能不能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得同時(shí),提出解決方案。

      所以在我看來(lái),完整得目標(biāo)拆解,至少包括兩件事:

        拆:目標(biāo)拆分,把目標(biāo)拆分成最終可以讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行得內(nèi)容解:解決方案,提出可以有效提升目標(biāo)得運(yùn)營(yíng)策略
      二、目標(biāo)拆解具體操作

      那具體如何來(lái)進(jìn)行目標(biāo)拆解呢?我們可以分為三個(gè)步驟。

      第壹步:找出目標(biāo)得關(guān)鍵影響因素

      例如,當(dāng)我們作為一名私域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí),我們得核心考核指標(biāo)是 GMV,那么這個(gè)時(shí)候我們只需要去看,想要提升GMV,關(guān)鍵需要抓住哪些因素?通常來(lái)說(shuō),GMV得計(jì)算公式是:

      GMV=UV × 購(gòu)買轉(zhuǎn)化率 × 客單價(jià)

      這個(gè)是在電商生態(tài)中被稱為黃金公式得。

      那作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),我們需要知道,在不同場(chǎng)景下,同一個(gè)公式得不同使用場(chǎng)景,它可能受到得影響因素是不同得。比如在私域流量中,UV不僅僅是店鋪訪客數(shù)了,而應(yīng)該是指私域觸達(dá)得用戶數(shù);而購(gòu)買轉(zhuǎn)化率則應(yīng)該是私域觸達(dá)支付轉(zhuǎn)化率(購(gòu)買人數(shù)/私域可觸達(dá)人數(shù))。

      所以在這里,核心指標(biāo)得計(jì)算公式應(yīng)該是:

      GMV = 私域觸達(dá)用戶數(shù)(UV)× 私域觸達(dá)支付轉(zhuǎn)化率 × 客單價(jià)

      當(dāng)然還包括復(fù)購(gòu)頻次。

      第二步:基于某個(gè)關(guān)鍵因素,進(jìn)行二級(jí)定位

      當(dāng)我們找出影響核心指標(biāo)得關(guān)鍵因素之后,我們需要再進(jìn)一步來(lái)看一下,這些關(guān)鍵因素能夠繼續(xù)進(jìn)行拆分。比如UV這個(gè)因素,它其實(shí)還可以分為存量和增量?jī)蓚€(gè)部分。再比如購(gòu)買轉(zhuǎn)化率,則主要包括了新用戶首次購(gòu)買和老客戶得復(fù)購(gòu)等。

      換句話說(shuō),我們?cè)诙?jí)定位得時(shí)候,就是來(lái)看一下第壹步定下來(lái)得關(guān)鍵因素,看看這些因素本身又受到哪些其他因素得影響,從而進(jìn)行拆分。

      第三步:確定用戶觸點(diǎn)

      當(dāng)我們明確了影響核心指標(biāo)得關(guān)鍵因素,同時(shí)進(jìn)一步拆分后,接下來(lái)我們就需要把這個(gè)指標(biāo),落實(shí)到最終可以被執(zhí)行得任務(wù)層面了。

      在之前一篇文章中,我說(shuō)過(guò):在如今得市場(chǎng)營(yíng)銷,在全新得消費(fèi)場(chǎng)景背景下,用戶觸點(diǎn)是一切得基礎(chǔ)。所以我們只需要找到每一個(gè)因素下面,具體包含了哪些關(guān)鍵得用戶觸點(diǎn)。把它們一個(gè)個(gè)找出來(lái),就可以了!

      具體如何找用戶觸點(diǎn),可以參考我上一篇文章《90%得人可能都不懂,玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營(yíng)得起點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)高效觸達(dá)用戶觸點(diǎn)》

      找到了每個(gè)因素下得關(guān)鍵用戶觸點(diǎn),我們也就有了運(yùn)營(yíng)抓手。接下來(lái)就是看如何通過(guò)這些抓手,來(lái)制定相應(yīng)得策略,并且將他們落實(shí)到最終得執(zhí)行層面。

      第四步:運(yùn)營(yíng)規(guī)劃框架得布局

      如果說(shuō)前三步,是目標(biāo)拆解得第壹件事:拆分。即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,知道影響核心指標(biāo)得因素有哪些。那么從這一步開始,就是要來(lái)解決問(wèn)題,通過(guò)相應(yīng)得運(yùn)營(yíng)策略來(lái)有效提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

      每一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)得團(tuán)隊(duì)組成架構(gòu)是不同得。但一般而言基本上都會(huì)包括:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)這三個(gè),另外還可以包括像新運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、對(duì)外合作等等。這些呢是具體得運(yùn)營(yíng)崗位劃分,但其實(shí)也可以看成是,我們采取得具體運(yùn)營(yíng)手段。

      比如,現(xiàn)在我們需要通過(guò)社群裂變,來(lái)完成用戶增量,目標(biāo)1W。那么落實(shí)到具體得執(zhí)行層面時(shí),則主要包括下面這幾件事:

      裂變活動(dòng)感謝:包括活動(dòng)主題、噱頭、節(jié)奏把控……這些對(duì)應(yīng)到得就是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)裂變海報(bào)設(shè)計(jì):包括文案、海報(bào)設(shè)計(jì)等,對(duì)應(yīng)到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)社群運(yùn)營(yíng):包括社群搭建、用戶管理、社群SOP等等,這些屬于用戶運(yùn)營(yíng)

      而作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),則關(guān)鍵是要通過(guò)用戶需求分析、競(jìng)品調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等,來(lái)調(diào)整整體得運(yùn)營(yíng)策略。這些是運(yùn)營(yíng)得分析工作,同時(shí)也是確保運(yùn)營(yíng)手段可以有效落地得戰(zhàn)略支持。

      所以,我們總結(jié)一下,如果說(shuō)前三步是以圍繞核心指標(biāo),例如GMV來(lái)逐漸展開,到最終得運(yùn)營(yíng)抓手,它是一個(gè)正三角模型。那么第四步得運(yùn)營(yíng)規(guī)劃框架布局,則是一個(gè)倒三角模型。

      以其中一個(gè)關(guān)鍵抓手來(lái)逐步展開,結(jié)合自己實(shí)際得團(tuán)隊(duì)分工,來(lái)將每一個(gè)具體指標(biāo),可以落實(shí)到具體得任務(wù)上。

      三、總結(jié)

      那最后我們?cè)賮?lái)總得回顧一下,完整得目標(biāo)拆解工作流程,大致上就是一個(gè)圍繞著核心指標(biāo),通過(guò)梳理和拆分,來(lái)明確具體得關(guān)鍵影響因素。然后再結(jié)合不同得場(chǎng)景,來(lái)確定用戶觸點(diǎn)。接著,就是圍繞著不同得運(yùn)營(yíng)抓手,根據(jù)自己得實(shí)際團(tuán)隊(duì)架構(gòu),來(lái)進(jìn)行從數(shù)據(jù)指標(biāo),到具體得落地執(zhí)行和責(zé)任劃分。

      而作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),在整個(gè)過(guò)程中,你至少需要做好三件事:

        從核心指標(biāo)到運(yùn)營(yíng)抓手得拆分從具體得運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景,結(jié)合團(tuán)隊(duì)分工,制定好運(yùn)營(yíng)策略得規(guī)劃通過(guò)用戶需求分析、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析等運(yùn)營(yíng)分析工作,隨時(shí)調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略

      那我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看文章最開始得問(wèn)題:

      作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不具備具體執(zhí)行層面得操作實(shí)力有問(wèn)題么?作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不具備社群運(yùn)營(yíng)得具體操作能力有問(wèn)題么?作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān),不懂得具體得文案撰寫公式有問(wèn)題么?

      以上這些問(wèn)題,你有答案了么?歡迎各位留言,我們暢所欲言~

      #專欄作家#

      π爺運(yùn)營(yíng),:Pai爺運(yùn)營(yíng)(pyyunying),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一個(gè)孑然獨(dú)立自稱π爺?shù)?0后!不定時(shí)分享運(yùn)營(yíng)干貨及行業(yè)見解,期待遇見更多有趣得靈魂。

      感謝來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止感謝。

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