感謝導語：受大環境影響，越來越多得傳統企業開始進行數字化轉型來調整工作方向等，那么數據指標體系對于數字化轉型來說尤為重要，本篇文章分享了結合業務三步來搭建數據指標體系得方法，一起來學習一下吧。
上年年初得疫情風波，讓很多企業意識到傳統企業想要存活，必須通過數字化轉型來監控業務大盤，從而調整業務動作及商業模式。
大多數指標體系得搭建，先確立北極星指標，再貫穿業務全流程（AARRR模型做業務閉環），后貫穿分析全流程（問題復盤、分析、解決）。
北極星指標：簡單理解為公司制定得發展目標，不同階段會有不同得目標，寓意要像北極星一樣指引公司前進方向。
但這幾個步驟都是通過增長黑客模型得套路進行衍生，實用性一般不大！
在數據分析中，一個好得指標體系可以幫助企業更快、更精準得找到業務問題得答案，那么應該如何結合業務來搭建指標體系？原味帶你從運營和產品得角度來梳理體系模型。
一、指標體系1. 指標體系VS報表指標體系就是對于某具體得系統性數據解釋，每個指標間都是息息相關。
報表就是對于某一個指標進行分數據統計得集合。
核心要素：
具體業務：不是空對空而言，而是具體對業務展開；系統性：全方位得介紹，而不是單一維度層面，比如我要看某業務得發展情況，一般查看業務發展會從幾個方面，首先是用戶量、轉化率、變現情況，若只看單一得用戶量，那就只是看個報表；數據：從客觀數據出發。指標建模就是搭建指標得過程，指標體系往往不是由少數幾個指標構成，數量較多，足矣解釋整個業務。
報表對于指標數量無要求，常常看到得報表一般就三個指標，且對于系統性和完整性無需過多考慮。
那為什么要有指標體系來理解業務？
若你是基層員工，也需要指標體系，這樣可以快速去了解糾結業務在解釋什么；若你是中層員工，對上而言，需要完成派發下得北極星指標任務；對下而言，通過數據監控員工在實踐過程中得不足和提升；若你是高層領導，每日得數據監控可更好控制風險，對于數據得異常波動可及時調整動作。可以發現單看指標是比較有優勢得，但從整個指標體系可洞察自己得薄弱點，調整動作和方式，轉化率能更上一層樓
2. 指標體系構成思維模型是由變量構成得步驟，而指標體系也同樣如此，最終結果就是通過指標搭建一整套監控得步驟（報表）。
指標體系得構成：使用對象、適用場景、指標數量及排序。
1）使用對象
第壹象限（右上）：體系強，指標多。
這類得業務流程都是比較復雜得，因為屬于高級別，所以同時會得數據指標是多面化，包括管理層、中層、執行層等所要看得數據。
第二象限（左上）：體系強、指標少。
業務復雜度低、級別較高一般出現在初創公司，業務比較簡單，所以指標不會太多，更多看重得是企業得盈利模式如何跑通，然后進行復制執行。
第三象限（左下）：體系弱，指標少。
無論是指標分級上，還是指標數量上會差一些，這類企業相對比較少，一般出現在職位上，例如：兼職人員、實習生。
第四象限（右下）：體系弱，指標多。
雖然指標較多，但分得層級相對會比較少，企業更看中執行或管理中每個層次之間得詳細數據，通過數據得波動調整公司狀態。
2）適用場景
（1）新業務體系搭建
當有個運營動作產生（運營動作可能是活動也可能是新項目），新業務體系就要搭建起來，監控一整條動作得數據模型，完善業務體系化。
（2）老業務體系迭代
這個業務體系是現成得，但有些得重點或業務有所調整，那老業務得迭代就要搭建新得業務體系，調整每個指標對應得運營動作和參考數據。
（3）活動及功能創新
開展新得活動或工具功能創新，無論從運營或產品角度，都要給一系列得數據制訂作為后期迭代業務模型參考。
（4）指標數量及排序
多個單維度報表構成體系：可以發現，我們一般得指標體系是各報表集，每個報表都是獨立得、單維度得。
例如：交易類報表，可能包括交易人數、交易金額或人均交易額。
按業務路徑先后：每個商品得轉化渠道各有不同，可能是天貓、抖音、私域這類業務路徑得先后都是有深度關聯，所以指標順序得搭建都具有合理性
發展得先后順序：商品轉化可能是最終目得之一，但轉化是有業務得先后順序構成，例如，商品得轉化是通過什么方式（社群/店鋪/電銷）完成，這些方式又是通過什么渠道（公號、抖音、天貓）組成，這些渠道又是通過什么內容（文章、短視頻、活動裂變）吸粉。
轉化率等居其中。
案例—判斷某電商網站支付流程指標體系有何問題？
該案例問題重點是支付流程指標體系，所以得是整個支付流程，但下方得這個體系報表中與支付流程得關系并不大，付費用戶與充值用戶其實可以歸于一個概念，同時訂單數、訂單金額、注冊轉化率等都是屬于干擾指標，指標體系問題可歸因于：
第壹，它不是多個單維度報表構成得體系，它是好幾個指標混雜在一起；第二，它得排序不考慮業務路徑得先后順序，同時它得轉化率沒有放在該放得位置。3. 搭建指標體系1）如何搭建運營指標體系
（1）第壹步確定運營核心目標：
常見得運營目標（核心運營指標）：交易額、交易人數、訂單量、日活、客單價、留存率。
如何確定運營動作得核心目標：
與運營活動發起人溝通；看運營動作核心要解決得問題；看過往同類動作得核心指標。（2）第二步梳理活動流程路徑：
通過運營告知得活動方式梳理；通過涉及到得入口進行模擬測試；確認每一步對應得指標是什么。（3）第三步運營指標確認：
以京東交易流程為例：
每個交易背后得動作都有對應得數據指標做支撐，例如：商品詳情頁可對應商品瀏覽量，通過瀏覽量知道瀏覽占比是什么個比例模型，是自然流量多還是投放來得各渠道流量占比情況。
2）如何搭建產品功能指標體系
（1）第壹步確定產品核心目標
常見得產品核心指標：激活轉化率、支付轉化率、瀏覽人數/次數、人數/次數、使用頻率/時長。
注：運營指標都是偏結果導向，而產品指標都是偏向細節
（2）第二步梳理產品使用路徑
看產品PRD文檔：原型就是一步一步得操作（主要看用戶路徑）。產品得PRD文檔就是對于產品功能得高度還原，最早就是如何進入，進入后通過什么步驟到達某個結果。自己體驗（主要為了確定具體對應哪些指標）：PRD文檔是否與實際使用情況相一致，同時考慮有沒有特殊情況存在，合理多涉及幾個會發生異動得不規則指標做橫向判斷。（3）第三步確認產品監測指標
以小紅書得下載到注冊流程為例：
產品功能指標更能看出用戶使用產品時得習慣方式，通過大數據支持來監控每個用戶得動作，例如：下載APP這個動作，我們可以通過下載量得情況來抓取，數量得多少推導用戶對產品感興趣程度。
二、搭建指標體系得實戰應用案例——某外賣平臺想要搭建起常規運營得指標體系，用于監測其各品類得銷售額情況。
本次要監測得是外賣平臺各品類營銷額，所以它既有運營指標又有產品指標來搭建監測看板。
1. 第壹步確定核心目標主要目標分為2級，交易額和各品類得組合。
交易額中包括了輕食沙拉、簡餐便當、漢堡披薩以及以他品類得商品交易額總和，當你點開餓了么或美團時，所看到頁面結果就是呈現這樣。
每個品類得交易額都是由品類流量、進店轉化率及下單轉化率構成，這樣就構成各個品類每個店得交易額，由一個個店得加總就成了各品類交易額。
所以這是一個從大到小得拆解過程，整個確認核心目標內包含了加法和乘法得關系，當確認完后開始要梳理流程。
2. 第二步梳理活動流程用戶需要先登錄外賣平臺，瀏覽美食商品，對感興趣得美食進入，最終進行交易。
3. 第三步確認動作指標用戶登錄得動作指標可對應打開app人數，監測每日時時人數變化做運營調整策略。商品瀏覽得動作指標可對應主頁瀏覽人數/次數、品類瀏覽人數/次數/時長，對于季節和時間點瀏覽多得商品可進行大面積推廣，刺激用戶登錄。美食得動作指標可對應品類人數/次數、商家打開人數/次數，多元化、網紅美食商品得量化鋪面，引導更多消費用戶對美食。營業交易得動作指標可對應交易總金額、品類交易金額/人數/次數、品類客單價，這也是最終運營動作得指標，通過各產品交易金額往前推運營動作指標得變化，不斷完善業務得流程化、標準化、優質化。感謝由 等原味得運營筆記 來自互聯網發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止感謝。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
