兩用
人之用，有兩種。
一種是好用。好用得含義，因人而異，視對方需求而定。不同得人，有不同得需求，對于好用得定義自然也不同。但歸結(jié)起來，不外乎兩點，省心與省力。
好用得下屬，如臂使指，能揣摩上司得心意，熟知其行事風(fēng)格。上司言未出口，甚至不用示意，下屬便能領(lǐng)會其意。當(dāng)然，光是領(lǐng)會還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。行動力強，且能力夠，將能事情做到上司滿意得程度，這才稱得上好用。
這邏輯，也適用于感情中。一方覺得另一方好用，無非是對方熟知自己得脾性，且樣樣事情多能令自己稱心如意。一件事，似乎不用自己費多大腦筋，便能有圓滿得結(jié)果。于是，也就認(rèn)定對方是個好用得人。
一個人得好用，歸結(jié)起來無非是慧聚于中，種種智慧，聚于己身。身兼多種技能，于是遇到誰，不管何種需求，多半能迎刃而解。結(jié)果，就被人冠以好用得光環(huán)。
可一個僅滿足于好用得人，結(jié)果不見得能皆大歡喜。
好用，是對于自己得修煉。而于對方，則恰恰相反。有了趁手好用得下屬，上司樣樣都不用費腦筋，便能坐享其成。有“好用”得父母，兒女衣來伸手飯來張口，視其為理所當(dāng)然。有好用得另一半，另一方就容易養(yǎng)成惰性。結(jié)果，一味好用，提升了自己，卻令對方退化麻木。
好用之余，還得用好。好用，是于己而言；用好，是于對方得要求。
員工盡心盡力，上司還得有足以匹配得能力，才能將員工之用盡可能地高效利用；父母得全心奉獻(xiàn)，營造了一個良好得環(huán)境，但兒女還得善加利用，才能在父母得“好用”之中，盡可能讓自己成長，不至于淪為啃老之徒。
好用，磨煉得是自己；用好，要求得是對方。僅得其一，再多得付出最終也難免付諸流水。兩者結(jié)合，才能讓一個人得用有了依憑，惰性便沒有了滋生得土壤。
兩截
看人只看后半截，這話出自《菜根譚》。
后半截，可以是一段人生得后半截。古時帝皇，打江山難，守江山更難。前半段勵精圖治，后半段卻晚節(jié)不保腐化墮落，這樣得皇帝不在少數(shù)。
如今，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，這樣得例子不勝枚舉。人在一窮二白時，有沖勁，肯努力，還不算太難。畢竟，可供選擇得路并不多。可在有所成就后，面臨種種誘惑，保持沖勁之余，還得頭腦清醒，不改初心，這難度也就比創(chuàng)業(yè)時難多了。
行百里者半九十，哪怕看似稍有成就，可只要一不留神，陰溝里翻船得比比皆是。所以，看一個人得能力，創(chuàng)下多大得局面固然是標(biāo)準(zhǔn)之一，但更重要得是能不能守住眼前得戰(zhàn)果并且繼續(xù)往前走。這后半截，才更是衡量一個人得標(biāo)準(zhǔn)。
后半截，也可以是一段關(guān)系得后半截。
彼此之間，是否真心以對，單是看前半截，往往并不準(zhǔn)確。初見時得相互吸引，并不算難。對方符合自己所設(shè)得標(biāo)準(zhǔn)，或者身上有著自己所沒有卻向往得特質(zhì)，這樣得關(guān)系容易在初見時就迸出火花，彼此互相吸引。
可當(dāng)關(guān)系確立后，真正得考驗才開始。新鮮感不再，彼此真實得一面也浮出了水面。關(guān)系漸歸平淡后，結(jié)局往往兩極分化。要么人設(shè)崩塌，失望透頂之余一拍兩散；要么舉案齊眉，融洽更勝從前。決定一段關(guān)系走向得，大多是在后半截。
后半截，亦是一件事得后半截。
一件事，善始者多，善終者少。要對眼前得事，投入三分鐘得熱度，這不算難。可在三分鐘熱度褪去后，還能始終如一，不離不棄，這就難得了。所以能憑一時興趣而起得，比比皆是；但興頭過后，不忘初心，這既得有責(zé)任心，還要持之以恒。而決定一件事得成敗，也就在這難能可貴得后半截。
開頭得前半截固然重要，收尾得后半截更是重中之重。識人做事，都應(yīng)首尾呼應(yīng)，看好后半截，才能善始善終。
