模型在手，方法我有！
一、花錢和省錢的正確方向——成本削減的戰(zhàn)略設(shè)計
成本削減是一門情商課
一個人做事需要智商，一群人做事需要情商。算對賬，有智商就行，搞管理，智商和情商都需要。
成本管控工作需要好好思考四個問題
掙錢靠經(jīng)營，省錢靠管理
很多老板擅長讓機(jī)會最大化，但最后發(fā)現(xiàn)自己不掙錢。不是這個機(jī)會不掙錢，是他辛辛苦苦地掙了一點錢，但因為管理問題又丟了一大部分錢。機(jī)會抓得好，如果擅長管理會做得更好。
成本削減要摒棄一部分傳統(tǒng)會計思維
成本削減要在一定程度上摒棄傳統(tǒng)會計思維，用某些會計思維去做管理沒有出路。某些會計天天對既成事實進(jìn)行“判決”，企業(yè)不是花錢請一個裁判，企業(yè)希望的是財務(wù)人員能夠在對與不對之間找條路。
財務(wù)經(jīng)理為何是成本削減中的〝大惡人”
成本削減不可以危害核心價值
如果企業(yè)的核心優(yōu)勢是客戶關(guān)系，如果你在該企業(yè)做財務(wù)總監(jiān)，就不要對大量的招待費說三道四，否則就危害了企業(yè)的核心價值。
成本削減不能傷害利益共同體
二、尋找成本削減空間
分清楚成本和費用對于成本管控、成本削減非常重要。
傳統(tǒng)會計往往只看重結(jié)果，并不重視過程。但是管理會計不僅需要重視最終的結(jié)果，還需要了解經(jīng)營的過程，做好過程管理。
把成本和費用區(qū)分開來，中間會顯示很多過程指標(biāo)，這些指標(biāo)就是管理會計應(yīng)該關(guān)心的東西，如毛利、邊際利潤等。
成本要素何時費用化
尋找成本削減空間
針對不同的成本習(xí)性，用不同的方法對成本進(jìn)行評價，進(jìn)而找到成本漏洞，做好成本管控。
三、設(shè)計環(huán)節(jié)的成本削減
功能傳遞功用、價值傳遞精神
發(fā)掘錯位成本
降成本不能跟著感覺走
不能因為使用成本功能價值評價法的結(jié)果和感覺一致，就否定這個科學(xué)的方法。因為感覺是沒有說服力的，只有科學(xué)才有說服力。
只有拿出科學(xué)的依據(jù)才容易取得認(rèn)同，別人認(rèn)同你才會與你同心協(xié)力。這就是感覺和科學(xué)的區(qū)別。
錯位成本催生了酒店新模式
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