1、 創業，是男人一輩子的事業。即使你在體制內，你也要想辦法弄個副業、兼職，或者想辦法讓配偶、子女、家人做點生意?！笆稚嫌绣X，心里不慌”。當然，如果你家庭背景深厚，家有錢糧，關系資源廣，可以不用考慮創業。
2、 創業，對大部分女性來說，也是一種必然的選擇。這個時代，靠誰都不靠譜，唯有靠自己，不管是愛情、生活、還是事業。
3、 每個人都要盡量有自己的一份“事業”，可以自力更生，可以自己掌控，可以“活到老、干到老”。
4、 想辦法搞錢。歪門邪道、違背人性倫理的賺錢門道，我們不需要考慮；正常路徑賺錢的門道更多，上班掙錢更多的是養家糊口，僅此而已，而且逃避不了“35歲危機”。
5、 想辦法搞錢，牢記心底、時刻銘記！創業就是為了賺錢，創業過程時刻緊盯賺錢。業務第一、現金流第一，有錢才能讓公司活著，有錢才能圖謀未來，給家人幸福，給自己心安。
6、 創業賺錢，永恒的追求。
7、 創業賺錢，不要有任何的心理負擔和道德難關。
8、 創業，從小開始做起。沒有誰是天生的皇者，創業永遠都是從0到1、從1到10、從10到100……一步一個臺階，一步步發展起來的。
9、 創業，先做試點。在試點沒有成功之前，嚴禁大規模擴編、大規模擴張。
10、 創業試點，創業者一定要親自參與、親自試點。試點階段，創業者不能假手他人，必須親臨一線，親自對接客戶，來不得半點虛假和自欺欺人。
11、 創業試點，低成本、小范圍、小團隊，持續進行試點；大部分試點都會失敗。每次試點，都是在市場上直接檢驗，然后復盤、總結、改善、調整，然后再到市場上進行新一輪試點，直至找到最后的成功模式，然后才可以進行復制、擴張，開始大賺錢的時代來臨。
12、 創業初期，正式員工一定要少。創業者可以一個人開始干起來，需要人手的時候，可以招募大學生實習生、兼職人員、臨時人員（靈活用工）。在公司產品、模式沒有定型之前，創業公司的正式員工必須“精簡、再精簡”，必須控制好整體的薪資、社保等各項人力支出成本。
13、 創業初期，房租和固定支出能省則省。尤其是在沒有形成穩定的收入之前，更需要如此。
14、 創業初期，始終給自己預留足夠的備用金。創業者要有最壞的心理準備和實質性準備，“沒有最壞、只有更壞”?！伴_源”不確定，“節流”必須嚴控。
15、 創業初期，先不用考慮合伙人。更不能花費大量時間來找到合適的合伙人?！盎ㄗ猿上悖P蝶自來”，創業公司做好了，人才都會蜂擁而來。
16、 創業初期，先不用考慮任何期權的事宜。期權必須到合適的階段，才有價值。
17、 創業初期，股權慎重給與或釋放。很多創業者喜歡早早釋放股權，然后等到公司發展到了一定階段，后遺癥無窮。
18、 創業，一定要有產品。產品是前提和基礎。
19、 創業，如果是自己研發、創新產品，那么創業前期的工作就是全力以赴開發出來一代產品，創業者找到足夠的錢來開發、生產出來一代產品。
20、 產品一定要迭代，尤其是自己研發型的產品。創業者的第一代產品可以問題多多，BUG頻繁，但是只要我們持續迭代、不斷升級，那么我們就可以通過更好的新品來吸引、滿足更多客戶的需求，然后“以戰養戰”，直至取得更大的業績和成就。
21、 創業，精兵簡政、開源節流始終是正確的選項。要有最糟糕的預期和準備。
22、 創業，結果導向、業績第一。中小微公司追求“業務第一、全員營銷”，大公司同樣離不開業績的增長。
23、 創業者的心胸、格局、信念、認知，對一個創業公司的成長未來具有顛覆性的價值和意義?！俺梢矂摌I者，敗也創業者”，怪不得別人！
24、 創業公司遭遇困難時，創業者開掉薪水最高的員工，往往會有意外收獲。因為薪水最高的員工，往往是創業者自認為最值得信任的員工、最嫡系、位高權重，但是很可能“名不副實”、性價比低，而且其他管理者、員工早就頗有怨言。辭退一個薪水最高的員工，有可能讓創業者重新審視自己的用人觀，也能讓公司更多的“千里馬”涌現出來?！扒Ю锺R常有，伯樂不常有”，劉邦依靠一個小小的沛縣打下天下，朱元璋依靠鳳陽一幫人成立明朝，真正優秀的統帥，依托一個縣的人才就能打天下，更何況一個小小的創業公司呢？
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