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      雷克薩斯不國(guó)產(chǎn)的真正原因,真的是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)體量不夠嗎?

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-06 00:08:30    瀏覽次數(shù):88
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      原標(biāo)題:雷克薩斯不國(guó)產(chǎn)的真正原因,真的是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)體量不夠嗎? 來源:雪球綜合眾所周知,雷克薩斯是一個(gè)進(jìn)口品牌,因此它的售價(jià)也要相對(duì)較高,這使得很多喜歡雷克薩斯的朋友都在期盼著這個(gè)日本豪華品牌能夠盡

      原標(biāo)題:雷克薩斯不國(guó)產(chǎn)的真正原因,真的是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)體量不夠嗎? 來源:雪球綜合

      眾所周知,雷克薩斯是一個(gè)進(jìn)口品牌,因此它的售價(jià)也要相對(duì)較高,這使得很多喜歡雷克薩斯的朋友都在期盼著這個(gè)日本豪華品牌能夠盡早國(guó)產(chǎn)以便降低售價(jià)。當(dāng)然,關(guān)于不在中國(guó)國(guó)產(chǎn),雷克薩斯官方也進(jìn)行了解釋,大致意思就是如果建了工廠,市場(chǎng)如有波動(dòng),很難消化產(chǎn)能(19年雷克薩斯中國(guó)銷量20.05萬輛)。看到這個(gè)解釋,很多消費(fèi)者也就釋然了,畢竟這個(gè)理由也很正當(dāng)。

      不過的一個(gè)新聞,恐怕要讓中國(guó)消費(fèi)者憤怒了,因?yàn)槔卓怂_斯將在印度進(jìn)行國(guó)產(chǎn)。也許很多人在想,是不是雷克薩斯在印度的銷量非常高,所以它才會(huì)選擇到印度國(guó)產(chǎn)。非也,雷克薩斯19年在印度的銷量?jī)H為500—600輛,這個(gè)數(shù)據(jù)相比國(guó)內(nèi)20萬輛的成績(jī),僅僅是個(gè)零頭的零頭而已??梢园l(fā)現(xiàn),因?yàn)轶w量不夠而不進(jìn)行國(guó)產(chǎn),在印度的銷量數(shù)字面前,這個(gè)理由顯然有些站不住腳。

      雷克薩斯選擇印度,真是只是因?yàn)殛P(guān)稅嗎?

      關(guān)于雷克薩斯為何選擇印度,很多人的解釋都是印度征收的豪車消費(fèi)者稅高。據(jù)了解,從2017年開始,印度就對(duì)外宣布額外征收豪車消費(fèi)稅,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)豪車將額外征收28%的商品及服務(wù)稅稅率。同時(shí)隨著進(jìn)口車型關(guān)稅的提高,印度進(jìn)口車關(guān)稅超過了100%。因此為了降低關(guān)稅,雷克薩斯才考慮在當(dāng)?shù)亟◤S,建廠后,印度產(chǎn)的雷克薩斯稅率約為30%-40%。

      除了雷克薩斯外,像寶馬、奔馳、奧迪和捷豹等品牌,也都在印度有制造基地??杉?xì)心的朋友已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,一年才賣出500多輛的雷克薩斯,真的有必要建廠嗎?所以,關(guān)稅原因使得雷克薩斯在印度建廠,只是一個(gè)很小的原因。

      雷克薩斯為何不選擇中國(guó),而選擇印度?

      關(guān)于雷克薩斯不選擇中國(guó)而選擇印度國(guó)產(chǎn),我認(rèn)為有以下三個(gè)原因:

      首先,雷克薩斯抓住了中國(guó)消費(fèi)者喜歡進(jìn)口車的心理。

      雷克薩斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上并非豪華,而是品控的穩(wěn)定。但對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來說,進(jìn)口的身份同樣是選擇它的理由之一。縱觀目前在中國(guó)銷量排名前五的豪華品牌中,只有雷克薩斯依然100%進(jìn)口,加之其長(zhǎng)年需要加價(jià)、等車等“操作”,無形中又提升了雷克薩斯的逼格。試想一下,如果雷克薩斯國(guó)產(chǎn)了,既不需要加價(jià)、等車,也沒有了進(jìn)口車的光環(huán),你是否會(huì)突然覺得它不香了。

      就好像豐田埃爾法一樣,稀有所導(dǎo)致的結(jié)果是加價(jià)、排隊(duì),越是如此,跟風(fēng)買的人就越多。你說雷克薩斯又何嘗不是一樣的套路呢?

      其次,在中國(guó)國(guó)產(chǎn)就需要合資,合資會(huì)帶來許多問題。

      目前除了特斯拉外,所以國(guó)外汽車品牌想要在中國(guó)進(jìn)行國(guó)產(chǎn),都需要以合資形式才能實(shí)現(xiàn),這就是所謂的“以市場(chǎng)換技術(shù)”。而在合資后,會(huì)面臨兩個(gè)問題。

      一,國(guó)產(chǎn)后的質(zhì)量問題。前面說到,雷克薩斯最大的賣點(diǎn)就是品控的穩(wěn)定,一旦國(guó)產(chǎn)并合資后,話語權(quán)并非雷克薩斯一家說了算,因此在質(zhì)量上面就很難做到雷克薩斯以往的標(biāo)準(zhǔn)。一旦出了事,它最大的賣點(diǎn)之一—品控沒了,那么整個(gè)雷克薩斯品牌都會(huì)受到影響。

      當(dāng)然,也許有人會(huì)說國(guó)產(chǎn)車型質(zhì)量差也有國(guó)外品牌自身問題,不能完全歸結(jié)到中方身上,但現(xiàn)實(shí)情況是,目前所有合資品牌車型,基本上都是進(jìn)口的質(zhì)量比國(guó)產(chǎn)好。如果我說國(guó)產(chǎn)車的質(zhì)量世界第一,相信也沒幾個(gè)人信。

      二,利潤(rùn)分配問題。豐田是全球利潤(rùn)最高的車企,并且它非常在意利潤(rùn)。雷克薩斯一旦國(guó)產(chǎn)并合資,也就意味著利潤(rùn)要和對(duì)方分享。既然國(guó)人喜歡進(jìn)口,并且還能加價(jià)賣,雷克薩斯又何必要國(guó)產(chǎn)并把利潤(rùn)與他人分享呢?

      最后,印度的各項(xiàng)生產(chǎn)成本更便宜。

      雷克薩斯目前有5個(gè)工廠,分別在日本、美國(guó)和加拿大,這三個(gè)都是發(fā)達(dá)國(guó)家,它們的制造成本自然就很高。想要降低成本,那只能去發(fā)展中國(guó)家建廠,其中各項(xiàng)條件均不錯(cuò)的肯定是中國(guó)。但為何選擇印度而不是中國(guó),除了成本同樣低之外,就參考以前幾點(diǎn)了。

      綜上所述,雷克薩斯選擇印度進(jìn)行國(guó)產(chǎn),既降低了成本,又能保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說,它仍舊是進(jìn)口車,逼格仍在,加價(jià)也在。所以如果你是雷克薩斯的負(fù)責(zé)人,參考以上幾點(diǎn),你會(huì)選擇在印度還是在中國(guó)國(guó)產(chǎn)呢?

       
      (文/小編)
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