近年來，吉林油田創(chuàng)新發(fā)展理念，打造優(yōu)秀隊伍，著力建設(shè)人才強企高地。截至7月底，吉林油田管理人才隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理、專業(yè)覆蓋全面，大學(xué)及以上學(xué)歷超過90%；公司級專家技術(shù)人才100人，專業(yè)技術(shù)人員占比提高到10%左右；操作人員隊伍整體素質(zhì)明顯提升，現(xiàn)有兩級技能專家40人，技師及以上技能人才530人，技能骨干1800人。
人才隊伍建設(shè)是強企興企得重要保障，吉林油田始終堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為科技興企、人才強企得戰(zhàn)略措施來抓，努力構(gòu)建以創(chuàng)新人才理念為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為支撐、以完善人才激勵機制為保障得人才開發(fā)體系，在由傳統(tǒng)人力資源管理向創(chuàng)新性人才開發(fā)轉(zhuǎn)變上邁出了堅實步伐，企業(yè)人才優(yōu)勢日趨顯現(xiàn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入了新得活力，更好地助力企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困，進而邁向高質(zhì)量發(fā)展。
劉成創(chuàng)新創(chuàng)效工作站集體攻關(guān)解難題。
創(chuàng)新人才培養(yǎng) 拓寬成長通道
為了避免“紙上談兵”，吉林油田創(chuàng)新管理人才實踐鍛煉機制，全面實施科研項目聯(lián)合攻關(guān)，組織科研與油氣生產(chǎn)單位開展院內(nèi)、廠院、院院以及與外部科研團隊4個層次得聯(lián)合攻關(guān)，既解決了科研攻關(guān)上得難題，又加速了高端人才培養(yǎng)。
技能人才是實施人才強企戰(zhàn)略不可或缺得資源，吉林油田創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)載體，把“傳幫帶”作為人才培養(yǎng)重要手段，將老辦法賦予新內(nèi)涵，全面開展“導(dǎo)師帶徒”，形成了一整套拜師學(xué)技培養(yǎng)體系，2017年以來，已簽訂協(xié)議得300多對師徒承擔(dān)了60%得科研任務(wù)，實現(xiàn)了年輕人快成長、梯隊接續(xù)有后勁得良好局面。
吉林油田創(chuàng)新操作技能人才培養(yǎng)平臺，推進群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過建平臺激發(fā)活力，重引領(lǐng)孵化英才，抓協(xié)同拓展成效，構(gòu)建起了上下聯(lián)動、全員參與得“雙創(chuàng)”工作大格局，先后建立新木、乾安、新民、紅崗采油廠等8個勞模工匠人才工作室、14個創(chuàng)新創(chuàng)效工作站、40余個創(chuàng)新研發(fā)小組，近千人參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，5年間共形成1400多項創(chuàng)新成果，解決420個生產(chǎn)難題，300余項成果獲得國家石油集團級、省級、市級、公司級優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，累計創(chuàng)效超億元。吉林油田發(fā)揮技能專家工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承得平臺和“智庫”作用，通過多元化培養(yǎng)，吉林省創(chuàng)新標(biāo)兵、“五一勞動獎?wù)隆薄八稍そ场焙陀吞铩笆蠊そ场钡燃寄苋瞬艑映霾桓F。
加大培訓(xùn)力度 提升隊伍素質(zhì)
吉林油田強化管理人員創(chuàng)新意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，組織處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、經(jīng)營管理等專業(yè)知識，聘請國內(nèi)知名專家學(xué)者舉辦專題講座，開展處科級干部領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)輪訓(xùn)、基層站隊長管理能力提升培訓(xùn)，增強了戰(zhàn)略管理和改革執(zhí)行力。
依托石油院校和兄弟油氣田教育資源，采取專業(yè)進修、聯(lián)合攻關(guān)、崗位互動、現(xiàn)場跟崗等方式，常態(tài)化開展兩級技術(shù)專家及技術(shù)骨干前沿知識培訓(xùn)，分層開展骨干技術(shù)人員培訓(xùn)，強化領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及協(xié)作能力培養(yǎng)，助推一線成長成才。
優(yōu)選技能專家赴大慶、長慶、華北等油氣田和知名職業(yè)技術(shù)院校交流學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，組織開展一線操作骨干新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，針對勞務(wù)輸出需求開展大規(guī)模轉(zhuǎn)崗技能儲備培訓(xùn)，為技能人才搭建了培訓(xùn)交流平臺，最大限度挖掘技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。5年來，吉林油田累計開展各級各類培訓(xùn)18萬余人次，為公司改革發(fā)展提供了強有力得智力支撐。
干部能上能下 完善擇優(yōu)機制
在干部選拔任用方面，吉林油田不斷探索建立干部選拔任用提名和考核評價辦法，形成了科學(xué)民主提名、黨委擇優(yōu)決策得選拔任用模式，嚴(yán)把動議提名、考察質(zhì)量、程序步驟3個關(guān)口，明確了干部“上”得標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新開展新提拔試用期處級干部跟蹤考核評價、HSE能力評估和廉政信訪能力測試，明確了“否”得前提。對于處科級干部，實施3年聘期制，實行任職期滿競爭性續(xù)聘制，打通了干部“下”得通道。出臺干部主動到操作崗位保留工資待遇、干部崗位空缺優(yōu)先競聘等疏導(dǎo)政策。通過推動干部能上能下，為優(yōu)秀人才提供了發(fā)展空間，激發(fā)了干部干勁。
在專業(yè)技術(shù)人才擇優(yōu)方面，從2015年開始，吉林油田推進“雙序列”改革，將技術(shù)與行政序列徹底分開，讓科研人員專注于科研本職，形成了憑能力干項目得競爭局面。為了真正實現(xiàn)能者上，在操作技能人才選聘方面，吉林油田規(guī)范建立梯次合理、布局科學(xué)、多元評價、動態(tài)管理得技能人才評價體系。競爭機制為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”，形成了“崗位靠競爭、工作看業(yè)績”得良好氛圍。
聚焦青年培養(yǎng) 積蓄后備力量
吉林油田有3.4萬名員工，其中青年員工占比達18%，對于石油企業(yè)而言，青年興則石油興。吉林油田加強青年人才引進工作，用好用足國家石油集團人才引進政策，主動宣傳企業(yè)形象、發(fā)展前景和人才政策，嚴(yán)把人才引進數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)選用高層次優(yōu)秀畢業(yè)生。同時，針對專業(yè)技術(shù)力量不足問題，將主體專業(yè)畢業(yè)生全部配備到對口專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)令禁止以調(diào)轉(zhuǎn)或借用形式調(diào)整到管理崗位，并通過廠院聯(lián)合培養(yǎng)、專業(yè)輪崗等方式促其成長、補齊短板。
青工參加技能大賽。
加快優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)。吉林油田制定下發(fā)《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)實施辦法》，運用教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移安置、先進后出、破格提拔、工編掛鉤、崗位退出、雙序列6種選拔機制，打破論資排輩，突出實際貢獻，不拘一格選用人才；構(gòu)建專業(yè)人才“蓄水池”，加強跟崗實踐鍛煉，出現(xiàn)人員需求優(yōu)先從中擇優(yōu)補充。2018年，在大慶等油田鼎力支持下，吉林油田啟動35歲以下年輕干部掛職鍛煉“百人計劃”，截至目前，3批79人在掛職中學(xué)到了兄弟油田先進得管理經(jīng)驗，更在傳承大慶鐵人精神方面取得了“真經(jīng)”。同時，油田加強內(nèi)部廠院聯(lián)合培養(yǎng)，人事處與開發(fā)部共同啟動專業(yè)技術(shù)人員崗位交流，第一批12名交流人員在交叉崗位上得到了充分鍛煉，第二批崗位交流正在籌備中。
吉林油田還突出業(yè)績貢獻導(dǎo)向，建立完善人才激勵機制，建立了技術(shù)津貼和項目長津貼制度、重大科技創(chuàng)效獎勵新機制、操作技能津貼制度。堅持以良好得政策環(huán)境激勵人才，在給予優(yōu)秀人才資金獎勵得同時，還在評先選優(yōu)等方面給予政策傾斜，讓人才真正享受到較高得政治待遇。這些激勵措施得落實，較好地發(fā)揮了穩(wěn)定、凝聚和激勵人才得作用，全面助推吉林油田人才強企戰(zhàn)略有效落地。
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