在揚(yáng)塑群的注塑技術(shù)管理聊天中，有一伙計(jì)說(shuō)，他廠有一套模試模，本廠人員調(diào)了兩天未好，模房從外面請(qǐng)人過(guò)來(lái)調(diào)，也調(diào)了一天，未好，600多個(gè)廢品，用了1.1噸料。
小編覺(jué)得有些好笑，注塑行業(yè)到了今時(shí)竟然還有這種怪事出現(xiàn)！只能說(shuō)行業(yè)距離國(guó)際先進(jìn)水平還有很大的差距。我不禁想起20年前，我在東莞長(zhǎng)安一間48臺(tái)機(jī)的注塑廠工作時(shí)的一件事。
當(dāng)時(shí)，小編剛?cè)霃S不久，任注塑主管，模房經(jīng)理也剛?cè)霃S不久，是個(gè)55歲的老頭。一天，有一套850T機(jī)的模具要試模，電器后殼，PP黑色阻燃料。
試模組長(zhǎng)早上9點(diǎn)裝好模開(kāi)始調(diào)機(jī)，調(diào)到下午16點(diǎn)了，看試模的客戶(hù)品管員仍未簽板。他氣乎乎地找我說(shuō)：模具不行，那個(gè)新來(lái)的模房經(jīng)理，老說(shuō)是調(diào)機(jī)問(wèn)題，叫我慢慢調(diào)。已調(diào)了200個(gè)廢品了，12包料不見(jiàn)了，還調(diào)？老大你去幫我試下。
這是一個(gè)PP黑色阻燃料后殼，因有氣紋，流痕，客戶(hù)拒簽板。
因我剛?cè)霃S不久，說(shuō)不了什么話。但那時(shí)的我，常常在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī)，對(duì)自己的注塑現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī)技術(shù)極度自信的。
三五啤搞掂！這句話就是當(dāng)年囂張的，年輕不懂事的揚(yáng)塑講的。
我先打了5啤走水板，又調(diào)了幾啤射速快速，慢速，打得很飽的參數(shù)，認(rèn)真觀察膠件后，對(duì)模具經(jīng)理和客戶(hù)品管說(shuō)：這模具需改下，才能達(dá)到品質(zhì)要求的。
我同時(shí)說(shuō)出我的改善方案:
1，入水阻流，讓下面的入水和右邊的入水先走膠，延遲左邊入水，最好改成延時(shí)器入水。
2，氣紋處后模的斜頂重新配模，斜頂與模仁要配合密封好，不要讓氣體從那里排出，形成氣流，讓膠件表面產(chǎn)出氣紋。
3，重新設(shè)計(jì)排氣位置，把排氣開(kāi)在右邊格柵處多些，讓現(xiàn)在有流痕的左面氣流減少減慢。
但模房經(jīng)理依仗自己是經(jīng)理，看我又剛?cè)霃S不久，哇哇大叫，說(shuō)我不會(huì)調(diào)機(jī)，盡調(diào)缺膠的和有披鋒的。還馬上打電話叫他以前認(rèn)識(shí)的一個(gè)試模師傅過(guò)來(lái)調(diào)機(jī)。
當(dāng)時(shí)我想：這根本就是一個(gè)不了解注塑現(xiàn)場(chǎng)的模房經(jīng)理，你從外面叫人過(guò)來(lái)調(diào)機(jī)，新環(huán)境，又不熟你的機(jī)臺(tái)性能，輔助設(shè)備性能，連粘模了找個(gè)火槍來(lái)燒也會(huì)慢很多的。他能調(diào)好，也有限了。
沒(méi)辦法，當(dāng)時(shí)他是經(jīng)理，我是主管，又剛?cè)霃S不久，講了，他反而說(shuō)我不會(huì)調(diào)機(jī)，只好陪在旁邊看他折騰。外面請(qǐng)來(lái)的師傅一直調(diào)到晚上12點(diǎn)，客戶(hù)品管要回去了，勉強(qiáng)簽個(gè)限度接收板，并要求后續(xù)改善。
開(kāi)機(jī)生產(chǎn)了，模具經(jīng)理洋洋得意地對(duì)我與試模組長(zhǎng)說(shuō)：你們都不開(kāi)調(diào)機(jī)的。
我看著約800個(gè)廢品，又望看現(xiàn)在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的良率，10個(gè)丟5個(gè)，沖著模房經(jīng)理說(shuō)了句：你會(huì)調(diào)，你來(lái)管注塑啰。
第二天剛上班不久，料房組長(zhǎng)就跑來(lái)對(duì)我說(shuō)，啤后殼的PP阻然沒(méi)料了。3.5噸的料，產(chǎn)品單重1500克，試模預(yù)備了300公斤，本來(lái)要啤2000個(gè)貨的，現(xiàn)只生產(chǎn)了778個(gè)就沒(méi)料了。
我一聽(tīng)，有些火，便說(shuō)：我管不了，模房那老頭搞的。
十分鐘后，老板打電話給我，叫我去他辦公室，問(wèn)我為什么？（那廠沒(méi)注塑經(jīng)理的，老板做注塑出身的，他就是注塑經(jīng)理）
我把昨天的試模，生產(chǎn)狀況說(shuō)了一遍。同時(shí)把改善模具的方案也講了出來(lái)：
1，入水阻流，讓下面的入水和右邊的入水先走膠，延遲左邊入水，最好改成延時(shí)器入水。
2，氣紋處后模的斜頂重新配模，不要讓氣體從那里排出，形成氣流，讓膠件表面產(chǎn)出氣紋。
3，重新設(shè)計(jì)排氣位置，把排氣開(kāi)在右邊格柵處多些，讓現(xiàn)在有流痕的左面氣流減少減慢。
4，整好模具后，前模需接90模溫再調(diào)機(jī)。
老板聽(tīng)了，說(shuō)：那你認(rèn)為這樣可以改善，你為什么不阻止虧損生產(chǎn)呢？你的地盤(pán)你做主嘛。
現(xiàn)在需要補(bǔ)料2噸，24000元，你們出嗎？
這臺(tái)機(jī)一天的機(jī)臺(tái)加工費(fèi)共8000元，去那要？工廠損失不起啊。
一天后，公司發(fā)出了個(gè)處罰通知：
1，模房經(jīng)理工作管理不當(dāng)，扣績(jī)效2000元。
2，注塑主管我和試模組長(zhǎng)各扣績(jī)效200元。
3，模房從當(dāng)月經(jīng)營(yíng)額中扣款20000元，買(mǎi)損耗的材料。
4，注塑從當(dāng)月經(jīng)營(yíng)額中扣款4000元，買(mǎi)損耗的材料。
（這間廠的各個(gè)部門(mén)是分開(kāi)獨(dú)立核算的，從部門(mén)經(jīng)營(yíng)額中扣款，會(huì)影響年底部門(mén)利潤(rùn)，即部門(mén)年終獎(jiǎng)就少了） |
（講到這里，模塑的伙伴們，你們的注塑職業(yè)生涯調(diào)機(jī)損耗原料過(guò)多時(shí)，有過(guò)自己掏錢(qián)買(mǎi)料嗎？歡迎在文尾評(píng)論區(qū)討論。） |
兩天后，我去模房時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套模具完全按我的意思改，并做成延時(shí)器入膠。
五天后，模具上機(jī)生產(chǎn)，我都沒(méi)去看，試模組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班，上模1.5小時(shí)，調(diào)機(jī)20分鐘搞掂。那個(gè)美女品質(zhì)員眼晴對(duì)我冒星星，直夸我厲害。
兩個(gè)星期后，工模經(jīng)理突然因私事離職了，公司也一直沒(méi)有再招模房經(jīng)理。
三個(gè)月后，我過(guò)了試用期，公司安排我統(tǒng)管注塑生產(chǎn)與模房，后勤等部門(mén)。直到后來(lái)我在長(zhǎng)安烏沙大潤(rùn)發(fā)傍邊自己創(chuàng)業(yè)了才離開(kāi)這間廠。
