2021 年 8 月 19 日，IT 桔子邀請(qǐng)到國(guó)科嘉和基金高級(jí)合伙人 陸佳清 先生 以及英偉達(dá)初創(chuàng)加速計(jì)劃經(jīng)理 朱敏 女士，圍繞「“雙循環(huán)”驅(qū)動(dòng)下硬科技的投資機(jī)遇」主題以及硬科技領(lǐng)域企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘等方面展開(kāi)討論。
為什么當(dāng)前是硬科技領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)以及如何把握？國(guó)科嘉和基金高級(jí)合伙人 陸佳清 先生從兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述：
一方面是宏觀經(jīng)濟(jì)展望。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處在緊信用、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)杠桿的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中。目前景氣度比較高的是新能源、光伏、半導(dǎo)體等，科技是一個(gè)比較主流方向。下半年經(jīng)濟(jì)的主要的政策依然是風(fēng)險(xiǎn)防范，比如房地產(chǎn)、反壟斷、比特幣挖礦等。緊信用、穩(wěn)杠桿、適度的寬松——整個(gè)宏觀政策是非常明確的。十四五規(guī)劃對(duì)科技濃墨重彩，這是十年以上的大趨勢(shì)。
一方面是科技投資的基本邏輯和黃金機(jī)遇期。
面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形式，我國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能是舉國(guó)體制下的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，點(diǎn)亮自己的科技樹(shù)。
走國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的雙循環(huán)之路，未來(lái)的消費(fèi)升級(jí)和多元化消費(fèi)需求要靠科技內(nèi)驅(qū)力去形成。
我國(guó)在發(fā)展科技上具有長(zhǎng)足優(yōu)勢(shì)，龐大的市場(chǎng)、完整供應(yīng)鏈、大量的人才以及國(guó)家堅(jiān)定的長(zhǎng)期科研投入。相信未來(lái)十年是一個(gè)長(zhǎng)期的硬科技投資機(jī)會(huì)。
對(duì)于硬科技領(lǐng)域公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們的競(jìng)爭(zhēng)壁壘是技術(shù)能力本身呢，還是有其他的什么能力或者品質(zhì)更重要？對(duì)此，英偉達(dá)初創(chuàng)加速計(jì)劃經(jīng)理 朱敏 女士 認(rèn)為：
除了技術(shù)能力建立的這個(gè)壁壘以外，首先是市場(chǎng)能力。對(duì)于科技企業(yè)來(lái)講的話，技術(shù)壁壘本身可能是階段性優(yōu)勢(shì)，怎么樣把握技術(shù)領(lǐng)先的時(shí)間差，讓技術(shù)變成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值，是科技企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)先時(shí)間段需要考慮的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
第二是團(tuán)隊(duì)管理能力的建設(shè)。科技企業(yè)創(chuàng)始人很多是技術(shù)出身，專業(yè)技能非常資深，但在公司管理方面還需要補(bǔ)齊，找到能力匹配、志同道合的合伙人，有序分工，對(duì)公司進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)。比如說(shuō) CEO 找錢找人找方向，CTO 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)迭代更新、技術(shù)的規(guī)劃等等。或者創(chuàng)始人自身具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能快速掌握各項(xiàng)技能。
第三是選擇加入行業(yè)生態(tài)，借助生態(tài)的力量幫助企業(yè)快速發(fā)展。比如產(chǎn)業(yè)型孵化器、頭部公司的創(chuàng)新計(jì)劃等。英偉達(dá)初創(chuàng)加速計(jì)劃是一個(gè)非盈利項(xiàng)目，為初創(chuàng)企業(yè)提供產(chǎn)品折扣、市場(chǎng)宣傳、技術(shù)支持、以及融資幫助、客戶推薦等賦能。加入行業(yè)生態(tài)，借助產(chǎn)業(yè)力量推動(dòng)公司更快的發(fā)展。
