同理心意識(shí)

同理心意識(shí)是一種為他人考慮的意識(shí)。在我們的生活中，無(wú)論在怎樣的環(huán)境下，與什么樣的人接觸，都需要保持一種同理心意識(shí)，不因?yàn)樽约旱淖运叫袨榻o他人帶來(lái)各種麻煩，并讓別人側(cè)目，造成不良影響。

同理心意識(shí)有先天和后天之分，大部分人的同理心是在后天培養(yǎng)的，當(dāng)然，只要愿意具備同理心，同理心意識(shí)也是非常容易獲得的。

很多意識(shí)其實(shí)都是以同理心意識(shí)為基本的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)我們有了同理心意識(shí)時(shí)，各種更貼近于表象的意識(shí)也會(huì)逐漸涌現(xiàn)出來(lái)，如協(xié)作意識(shí)，這對(duì)于人與人之間的交流都具有良好的促進(jìn)作用。

我們?cè)诔俗罔F時(shí)，往往會(huì)遇到和小孩同坐在座位上的一家人，但表現(xiàn)卻是迥異的。

有些小孩鞋也不脫，身子側(cè)過來(lái)坐，腳往旁邊的乘客身上亂踢，并哇哇大叫，家長(zhǎng)也不作任何干預(yù)，直到旁邊乘客提出來(lái)時(shí)，才滿臉不情愿地說(shuō)上幾聲；

而有些小孩則安安靜靜地正向坐在家長(zhǎng)身上，鞋子也早已脫下，非常安靜地坐在那里，偶爾會(huì)好奇地問家長(zhǎng)一些問題，但不會(huì)有大幅度的動(dòng)作。

兩種情況下，家長(zhǎng)的家教成效可見一斑，但其實(shí)也反映在了同理心意識(shí)上，有同理心意識(shí)的家長(zhǎng)，會(huì)提前考慮到小孩具有好動(dòng)特性，而這些好動(dòng)特性一旦在地鐵等公共場(chǎng)所展現(xiàn)出來(lái)時(shí)，將給他人帶來(lái)各種麻煩，因此會(huì)做好預(yù)防措施，既不影響孩子適當(dāng)?shù)蒯尫盘煨裕瑫r(shí)也不會(huì)給他人帶來(lái)麻煩，這是一種典型的同理心意識(shí)。

安全意識(shí)

安全意識(shí)其實(shí)從我們的祖先時(shí)代就開始就有了，并且深深地嵌在了每個(gè)人的基因之中。

在那飲毛茹血的時(shí)代，每個(gè)人都在為生存而奮勇抗?fàn)?，吃不飽、穿不暖是常事，還要應(yīng)對(duì)天氣的劇烈變化、放大版的遠(yuǎn)古掠食動(dòng)物以及各種疾病的侵襲。

如果沒有一定的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，不光每一個(gè)個(gè)體的性命堪憂，就連人類本身是否會(huì)像我們的表親尼安德特人一樣消失，也不可知。

顯然，人類作為一個(gè)物種成功存活了下來(lái)，與之相應(yīng)的是安全思維也作為一種本能傳承了下來(lái)。

但是，隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)在帶給我們各種便利的同時(shí)，也帶來(lái)了很多新的安全隱患，而很多安全隱患的“進(jìn)化”之快，早已超出了我們大多數(shù)人的認(rèn)知。有時(shí)候，會(huì)有人因?yàn)橐恍缀醪豢赡芤庾R(shí)到的安全隱患而“冤死”，比如我在《“治未病”永遠(yuǎn)強(qiáng)過治病本身》中提到的大樓外立面掉落的事故。

因此，在現(xiàn)代社會(huì)中，我們不能將安全意識(shí)交給我們尚未跟上腳步的本能，而是要主動(dòng)培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，盡可能識(shí)別各種安全隱患。

生活中的一種最典型的安全意識(shí)是在駕駛或乘坐機(jī)動(dòng)車系上安全帶，大家也一定在視頻中看到過，事故中未系安全帶會(huì)造成慘烈后果。所以，當(dāng)我們每次和汽車發(fā)生交集時(shí)，都需要養(yǎng)成系好安全帶的習(xí)慣，無(wú)論什么時(shí)候都不能忽略。

又比如，在生活中電的使用頻率是非常高的，而電本身也是非常危險(xiǎn)的一種介質(zhì)，家庭用電的220V電壓對(duì)任何人都是致命的。

因此日常大家在用電時(shí)都會(huì)保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，一方面盡可能不讓電器出現(xiàn)短路的現(xiàn)象，另一方面也知道避免濕手碰任何電器。

但對(duì)于尚未見過世面的小孩而言，安全方面的培養(yǎng)至關(guān)重要，家長(zhǎng)不僅需要向小孩不停地灌輸安全意識(shí)，還要在自己力所能及的范圍內(nèi)提前做好安全防范工作，比如選購(gòu)有外殼的插座。

記錄和整理意識(shí)

在科技型企業(yè)中，技術(shù)文檔是一種非常重要的信息傳遞媒介，而在更多的企業(yè)中，會(huì)有很多檔案文件，用以記錄企業(yè)的各種活動(dòng)。無(wú)論是文檔還是檔案文件，都是每家企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，需要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，既確保了傳承，又確保了應(yīng)用。

而這些信息文件的內(nèi)容是需要由相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行記錄或撰寫，當(dāng)然，也會(huì)有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。對(duì)于內(nèi)容的主動(dòng)記錄，以及對(duì)于文檔或檔案的合理管控，在需要時(shí)能夠第一時(shí)間找到，這些就是記錄和整理意識(shí)的重要組成部分。

除了文檔和檔案，企業(yè)內(nèi)不同員工之間的知識(shí)分享也可以看作是一種記錄，這是一筆更為寶貴的財(cái)富。比如，員工可以在日常工作的同時(shí)，撰寫工作中遇到的知識(shí)點(diǎn)，以及自己在工作中總結(jié)下來(lái)的最佳實(shí)踐，這些都是一種很好的記錄意識(shí)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的知識(shí)分享。

在工作環(huán)境下，我們經(jīng)常會(huì)看到一些雜亂無(wú)章的電腦桌面或盤符中，要尋找文件時(shí)往往要花費(fèi)很多時(shí)間，甚至?xí)霈F(xiàn)丟失的情況，這無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)信息沉淀都是不可取的。

同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)很多知識(shí)和信息沒有主動(dòng)記錄，很多時(shí)候在遇到相似工作時(shí)，需要用大腦進(jìn)行回憶，而大部分情況下大腦都是不靠譜的，所以很多時(shí)候都需要進(jìn)行返工，造成大量的時(shí)間都浪費(fèi)在這樣的反復(fù)勞作中。

記錄意識(shí)不光在工作環(huán)境下需要，對(duì)于我們每一個(gè)個(gè)體的成長(zhǎng)也是至關(guān)重要的，每一個(gè)人可以創(chuàng)建自己獨(dú)特的檔案和信息庫(kù)，將每一天收獲的知識(shí)和感悟收錄其中，假以時(shí)日，積累日漸增多，既是人生閱歷的沉淀，又能給日常的工作或生活帶來(lái)指導(dǎo)性意義。

這其實(shí)就是一種個(gè)人知識(shí)庫(kù)形成和維護(hù)的過程。

備份意識(shí)

在商務(wù)環(huán)境下，其實(shí)我們每天都在傳播各種數(shù)據(jù)和文件，這些信息一方面需要及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，另一方面則需要在第一時(shí)間就進(jìn)行備份，確保信息永不丟失。

針對(duì)信息的備份，在企業(yè)環(huán)境下其實(shí)有著很多可選項(xiàng)，一般情況下都會(huì)經(jīng)過安全性和投入成本的權(quán)衡，最終形成適合于企業(yè)的備份套餐，如有條件的企業(yè)可以采取異地備份的方式，將企業(yè)的數(shù)字化資產(chǎn)備份到不在同一個(gè)地震或火山帶范圍內(nèi)的異地。

我在一本檔案管理方面的學(xué)術(shù)著作中看到，在外國(guó)的“911”慘劇中，世貿(mào)中心中很多公司保存的數(shù)字或?qū)嶓w資產(chǎn)都飛灰煙滅，很多數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值甚至超出了世貿(mào)中心大樓本身。

而有些具有備份意識(shí)的公司卻得以幸免，比如摩根斯坦利公司在很早之前就斥巨資建立了一套良好的異地備份體系，所有數(shù)字資產(chǎn)均得以幸免，業(yè)務(wù)也沒有任何中斷。

除了企業(yè)需要有備份意識(shí)外，我們每個(gè)人也需要有備份意識(shí)。

對(duì)于我們每個(gè)人而言，日常生活中所作的各種記錄，包括每天的文字、照片和視頻，都是我們需要進(jìn)行沉淀的信息，這時(shí)我們也需要像企業(yè)一樣，把這些信息都上升到個(gè)人資產(chǎn)的高度，做好備份工作，也需要做一定的投入。

復(fù)盤意識(shí)

說(shuō)到復(fù)盤意識(shí)，其實(shí)就是對(duì)每天處理的重要任務(wù)進(jìn)行反思，從任務(wù)的起始到任務(wù)的結(jié)束的每個(gè)階段進(jìn)行深入復(fù)盤，挖掘出未來(lái)可以改進(jìn)的點(diǎn)，或者是更多的解決方案。

復(fù)盤意識(shí)應(yīng)該成為我們的終身習(xí)慣。我這邊舉兩個(gè)層面的復(fù)盤意識(shí)，這兩個(gè)層面其實(shí)都是復(fù)盤意識(shí)的子類。

1. 標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

我們?cè)谶M(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，除了按照要求最終交付外，會(huì)不會(huì)想要將這個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)化，這樣在未來(lái)開展同一類工作時(shí)，可以按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方式進(jìn)行呢?

如果有這樣的想法，那么說(shuō)明你有主動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，這樣你的工作將會(huì)變得更為高效，每個(gè)流程化的任務(wù)都可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式解決。

在工作中，效率的重要性不言而喻，而效率本身并不是空穴來(lái)風(fēng)的，不是靠一兩種外部工具的支持就是帶來(lái)的，而是需要依靠對(duì)于任務(wù)的深入了解，進(jìn)行經(jīng)常的總結(jié)和反思，然后形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，從而在后續(xù)的工作中不斷提升效率。

在生活中，我們往往也需要一定的效率，當(dāng)然，要將效率應(yīng)用到生活中需要非常謹(jǐn)慎，如果將工作中的效率理念完全應(yīng)用到生活，也會(huì)對(duì)生活情趣造成負(fù)面影響。

生活中的效率的宗旨一定是“為了更好的生活”，將更多的時(shí)間用在對(duì)于生活的享受上。

在生活中，最為典型的就是工作日的晚飯，很多對(duì)健康有要求的上班族始終在堅(jiān)持自己做飯，但是由于現(xiàn)在的下班時(shí)間往往都比較晚，因此要早一點(diǎn)吃到熱騰騰的飯菜，自然需要在效率上下功夫。

一般情況下，經(jīng)過多年的做飯實(shí)踐，每家人都會(huì)有一些做飯的心得，從而逐漸有意或無(wú)意地形成一種標(biāo)準(zhǔn)化流程，這些都是基于日常的積累和時(shí)時(shí)的復(fù)盤而形成的。

比如以兩菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)雙人餐為例，可以準(zhǔn)備一道可蒸制的菜肴，直接放在電飯煲里，當(dāng)飯做好之后，這道菜肴也一起做好了，另外的一菜一湯用兩個(gè)灶頭同步完成就行了。

同時(shí)，經(jīng)過多年的總結(jié)，還會(huì)對(duì)食材的選取進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，比如在工作日的少量菜肴中，盡可能確保營(yíng)養(yǎng)成分的最大化，包含多種蔬菜、低脂肉食、豆制品等，在這個(gè)框架下，讓每天都食材選取也變得更為快捷。

除了工作日的做飯外，洗碗和洗衣也做到了各種標(biāo)準(zhǔn)化，從而擠出更多的時(shí)間陪伴家人。

2. 自我批評(píng)意識(shí)

在我們大多數(shù)人的人生經(jīng)歷中，或多或少都會(huì)犯一些錯(cuò)誤，有些錯(cuò)誤帶來(lái)的后果不大，但有些錯(cuò)誤卻可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是犯了錯(cuò)誤之后沒有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和復(fù)盤，并在遇到相同的事情時(shí)，犯著同樣的錯(cuò)誤。

所以，我們?nèi)粘Ｒ坏┓噶隋e(cuò)誤，那么請(qǐng)務(wù)必第一時(shí)間進(jìn)行自我批評(píng)，挖掘出犯這些錯(cuò)誤的原因，對(duì)錯(cuò)誤原因進(jìn)行深度總結(jié)。

對(duì)于錯(cuò)誤的查找，可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“設(shè)計(jì)走查”模式，對(duì)整件事進(jìn)行地毯式的回溯，不放過任何一個(gè)對(duì)錯(cuò)誤產(chǎn)生影響作用的點(diǎn)，從而對(duì)每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行自我批評(píng)，個(gè)個(gè)突破。

除了對(duì)于錯(cuò)誤的自我批評(píng)外，還需要將自我批評(píng)的意識(shí)融入到自我提升上，并始終能夠意識(shí)到我們目前還會(huì)有很多不足，切勿有一種自己已經(jīng)達(dá)到某某高度的心態(tài)。

自我批評(píng)意識(shí)可以促進(jìn)我們?nèi)粘９ぷ鞯膬?yōu)化，即假設(shè)所有的工作都有優(yōu)化空間，自己目前做得還不夠好，應(yīng)該有更好、更高效的方式，這時(shí)我們可以針對(duì)一項(xiàng)工作設(shè)計(jì)多種工作方式，從而培養(yǎng)了自己的系統(tǒng)化思維和發(fā)散思維。

自我批評(píng)意識(shí)也可以應(yīng)用于自己當(dāng)前的成就。同樣，每個(gè)人的進(jìn)步是無(wú)止境的，我們當(dāng)前的成就永遠(yuǎn)是不會(huì)是最高的成就，每個(gè)人都有無(wú)限的可能。所以，基于自我批評(píng)意識(shí)，我們可以每時(shí)每刻對(duì)自己目前的發(fā)展階段進(jìn)行深度復(fù)盤，對(duì)自己的心靈進(jìn)行拷問，看看后續(xù)如何進(jìn)行提升。

抗內(nèi)卷意識(shí)

其實(shí)在我們的工作和生活中，最重要的意識(shí)是抗內(nèi)卷化的意識(shí)。

抗內(nèi)卷化意識(shí)，就需要我們的身邊時(shí)時(shí)刻刻有一座警鐘，為對(duì)抗內(nèi)卷化而警鐘長(zhǎng)鳴。

在我之前的文章中，我已將內(nèi)卷化的特性進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，即這是一種躲藏在暗處的威脅，你自己很難意識(shí)到，同樣與你處在同一空間平面的人也很難意識(shí)到，這種情況下大家很容易就被一起同化。

而這就需要我們時(shí)時(shí)刻刻就有抗內(nèi)卷化意識(shí)，不能僅僅滿足于自己目前的工作和所在平臺(tái)，要把視野真正打開，多看看外面的世界，看看自己行業(yè)中其他頭部企業(yè)的發(fā)展以及可借鑒的東西，看看不同行業(yè)對(duì)于自己本職職業(yè)的要求，將自己所在行業(yè)的小圈納入到更為廣大的大圈中。

我們始終要記住，在平臺(tái)內(nèi)的成就并不是真正的真正的成就，只有和外部世界的領(lǐng)先理念不斷聯(lián)結(jié)，保持和外部世界的接軌，不斷提升自己，這才是真正對(duì)抗內(nèi)卷化的王道之選。

在這個(gè)世界上，真正可怕的不是一段時(shí)間的內(nèi)卷化，而是墮落為內(nèi)卷化的幫兇，掩耳盜鈴，拒絕一切外部信息的輸入，將一次次走出內(nèi)卷化的機(jī)會(huì)拱手相讓。

有些管理人員會(huì)打壓能力比自己優(yōu)秀，視野比自己寬廣的下屬，特別是那些早已思維僵化的內(nèi)卷化管理者。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)正在逐漸被外部的市場(chǎng)淘汰，不去思考如何走出這一困境，而是把時(shí)間放在各種打壓，減少自己所受威脅上。

其實(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的主心骨變得自以為是、剛愎自用時(shí)，這正是團(tuán)隊(duì)墮落的開始。

首先，團(tuán)隊(duì)的高度將會(huì)停留在一個(gè)層級(jí)，也就是管理者劃定的這一條層級(jí)，很難跳出，這對(duì)于所有團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)都是致命的，這樣的管理者其實(shí)是員工發(fā)展的罪人。

其次，由于管理者經(jīng)常的打壓，很多優(yōu)秀的人才也會(huì)很快流失，因?yàn)樗麄兏嗫紤]的是將各種事情做好，而不是陷入這種蠅營(yíng)狗茍之事上。

分享意識(shí)

本篇文章以“分享意識(shí)”作為結(jié)尾，因?yàn)榉窒硪庾R(shí)是更為高級(jí)的意識(shí)。大部分人是不具備分享意識(shí)的，同時(shí)也對(duì)知識(shí)分享抱以消極的意識(shí)，看到好的知識(shí)理念，第一時(shí)間收入自己的囊中。

其實(shí)，現(xiàn)在我們已經(jīng)走入了提倡知識(shí)分享的時(shí)代，各種知識(shí)也真正走入了大融合、大發(fā)展的時(shí)代，分享才是這個(gè)時(shí)代的王道。

對(duì)于我們個(gè)人而言，分享可以讓我們結(jié)識(shí)到更多志同道合之人，擴(kuò)大自己的影響力，那些對(duì)于知識(shí)非?？粗械娜藢?huì)非常感激你。

分享也可以讓我們的知識(shí)得到進(jìn)一步深化。

首先，在我們分享知識(shí)之前，一定會(huì)對(duì)知識(shí)進(jìn)行咀嚼和深入理解，在真正有把握的情況下，才會(huì)分享給他人。

其次，在分享過程中，我們與對(duì)方之間也會(huì)有更更多的交流和反饋，從而進(jìn)一步深化我們對(duì)于知識(shí)的理解。

最后

在日常的工作和生活中，我們需要的良好意識(shí)一定不止這一些，大家也會(huì)有自己獨(dú)特的心得。以后我也會(huì)注重意識(shí)層面的一些總結(jié)，將最新領(lǐng)悟到的意識(shí)以續(xù)篇的形式分享出來(lái)，敬請(qǐng)大家期待。