雖然企業總是喊著要用人、留人，但是你問問老板們，有一些員工，老板內心其實不喜歡他們，如果有足夠的人才替補，他們很容易被干掉。這群人就是不受老板待見的老員工。
企業通常有兩種老員工，一種是企業的財富，他們跟著老板創業打天下，忠于職業事業、堅守責任價值，成為公司發展的脊梁；另一種老員工則是企業的包袱，他們來到公司的時間也不短，或許前期也是優秀人才，但隨著時間的推移，心態和狀態都發生了根本變化，變得計較、懶惰、不愿意付出，甚至成為公司發展的障礙。
老員工為什么最容易被淘汰？
在這里我們主要談談第二種老員工，為什么心態和狀態都不理想，一步步淪為企業的成本：
1）定位問題。保有按資排輩的老思想，思維保守，排斥新人不接受新生事物，不認同年輕人成為他的領導。尤其是到了中年的老員工，倚老賣老不服管非常普遍。
2）增值問題。一些老員工隨著年齡增長，學習力下降，不僅能力與價值沒有增值，反而因為家庭負擔、兒女教育，投入工作的時間越來越少，客觀上正處于貶值的職業下降周期。
3）薪酬問題。希望年年加薪、而且是多加薪、攀比加薪，但是自己的價值和貢獻卻在連年下滑，記住當職場人的價值與薪酬出現越來越大的反差時，正是這些老員工最危險的時刻，因為沒有老板會喜歡不斷攀升的成本。
4）心態問題。老人總是帶著老眼光，常常會有“好漢常提當年勇”的狀況，由于得不到更多加薪和晉升的機會，逐漸變得悲觀消極，眼高手低不務實，也不想多投入多付出。
老員工為什么成為老油條？
?要么砍要么留，如何盤活老員工？
你公司有沒有一些這樣的老員工，上班時間總喜歡偷懶摸魚，安排工作推三拖四，明明有能力就是不愿意好好干，遇到公司變革他老是第一個反對阻攔，仗著來的時間長倚老賣老不服管，還經常會傳播小道消息負能量。怎么應對這樣的老員工，如何讓老員工重新煥發活力？一定要看完這段視頻，后面還有干貨！
俗話說：老員工用好了就是寶，用不好便是草！
管理及盤活老員工的8個有效辦法
1、福利方面有所傾斜。比如在實施合伙人模式時，給老員工多一些份額。
2、讓老員工有危機感。尤其是步入中年的老員工，告訴他們失業后很難再就業。
3、防止固步自封坐享其成。有計劃地調整崗位，相應變動薪酬模式。
4、不論資排輩，看能力貢獻。選拔任用能人、強人。
5、量化管理，利益驅動。管理層采用KSF，執行層實行PPV，做好科學分配機制，讓員工為自己、自發自發地干。
6、強化考核，優勝劣汰。讓老員工經常看清自己的狀態和位置，提醒自己要改變。
7、培養新人，威懾老人。這是比較有效的方法，在老員工的身后，或者放一只惡狼或者放一位可替代者。
8、用人要疑，疑人要用。對老員工要敢于重用，也要落實適當的監督。
老員工要老當益壯，優秀老員工6大標準
1、老員工必須跟上公司發展，落后被淘汰對誰都適用；
2、老員工主動擔任新兵導師；
3、老員工需要帶頭改革，不然就會在企業改革時被革命掉；
4、老員工更要遵守制度，成為制度的守護者；
5、老員工對自己要求要苛刻，成為榜樣；
6、老員工要擺正位子，位子合適比位子更高還重要。
最后，你身邊有沒有不努力的老員工，有沒有仍然在奮斗的老員工，你們企業是怎么面對的？記得點贊收藏、下載轉發給他們，或許他們很需要這樣的幫助和啟發。
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