河南有家酒店厲害了，顧客入住全“免費(fèi)”，老板竟然一年還能賺2000多萬(wàn)，怎么做到的？

案例背景：

徐老板是一家商務(wù)酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)，平時(shí)除了負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的工作之外，還負(fù)責(zé)這家酒店對(duì)外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理。用他們董事長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)就是：至于和錢打交道的人，才懂得如何賺錢。

話是這么說(shuō)沒(méi)錯(cuò)，可懂行的人總會(huì)在這個(gè)舉措背后，聞出點(diǎn)陰謀的味道，這不是明擺著找背鍋俠嗎？紙上數(shù)據(jù)能和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷掛鉤嗎？

即使掛鉤那也得是位專業(yè)人士吧？憑什么就得是搞財(cái)務(wù)的去跑銷售呢？專人專用的道理難道這位董事長(zhǎng)不懂嗎？人家既然是董事長(zhǎng)，那肯定比一般人聰明，所以才說(shuō)這里面陰謀的味道特別重。

結(jié)果不出所料，三個(gè)月時(shí)間財(cái)務(wù)總賬虧損360多萬(wàn)，這已經(jīng)超出了正常虧損水平三四倍之多了。而且很多數(shù)據(jù)來(lái)歷不明，能說(shuō)清數(shù)據(jù)來(lái)源，可又難以啟齒。

所以接下來(lái)徐總監(jiān)面臨的就是停職的處分，當(dāng)然董事長(zhǎng)還比較人性化，給了一個(gè)月的緩沖期，如果能在一個(gè)月內(nèi)把酒店生意提上上去，賬面不再虧損，那萬(wàn)事還是有的商量，如果辦不了，那不好意思，機(jī)會(huì)給你了，你不中用呀！

愁眉苦臉的徐總監(jiān)這下沒(méi)轍了，這擺明就是找替罪羊，說(shuō)得好聽(tīng)一個(gè)月時(shí)間填平虧損，是給我機(jī)會(huì)，但這機(jī)會(huì)背后的坑有多大，你自己心里沒(méi)點(diǎn)數(shù)嗎？

與其瞎折騰，還不如放棄抵抗，享受暴風(fēng)雨最后的寧?kù)o，一個(gè)月時(shí)間該怎么玩怎么玩，該怎么嗨怎么嗨，天天拿根魚(yú)竿在董事長(zhǎng)辦公室釣龍魚(yú)玩，那感覺(jué)要多爽有多爽。

爽過(guò)頭的結(jié)果就是，董事長(zhǎng)無(wú)奈把徐總監(jiān)介紹給了我，問(wèn)我有沒(méi)有辦法解決這個(gè)問(wèn)題，那有還是沒(méi)有呢？

活動(dòng)介紹：

想要提高一家酒店的利潤(rùn)，最重要的就是入住率，只要入住率提高了，那酒店利潤(rùn)自然就提高了，這句廢話是不是非常正確呢?所以問(wèn)題就出在如何提高入住率上了，那怎么做呢？

直接推出活動(dòng)：所有顧客在活動(dòng)期間到店，均可以享受免費(fèi)入住一晚上的福利優(yōu)惠。

你看這活動(dòng)牛不牛？免費(fèi)讓顧客入住，還有不愿意來(lái)的嗎？既然愿意來(lái)酒店入住，那入住率不就提高了嘛，這邏輯沒(méi)毛病吧？

既然沒(méi)毛病，那接下來(lái)要解決的就是如何轉(zhuǎn)化盈利問(wèn)題，只要能再把這問(wèn)題解決了，這家酒店就不存在問(wèn)題了。這句廢話也沒(méi)毛病吧？那怎么解決轉(zhuǎn)化盈利問(wèn)題呢？

盈利分析：

上述內(nèi)容節(jié)選自我的專欄，具體的實(shí)操和活動(dòng)的幾個(gè)盈利點(diǎn)，看完你就知道老板有多“賊”了，我已經(jīng)放在下方專欄里了，點(diǎn)擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有而且專欄里還有300多套，當(dāng)下市場(chǎng)流行的實(shí)戰(zhàn)案例。

解決盈利問(wèn)題應(yīng)該是在做活動(dòng)之前就應(yīng)該做的，你得先先決盈利才能去做活動(dòng)，只是我們?yōu)榱私o大家講邏輯，所以顛倒了順序，大家在做活動(dòng)時(shí)候，一定要謹(jǐn)記這一點(diǎn)。

而對(duì)于盈利來(lái)說(shuō)其實(shí)非常簡(jiǎn)單，首先一般顧客入住酒店，除了繳納房費(fèi)，是不是都需要多少繳納一點(diǎn)押金？押金的數(shù)額和酒店的星級(jí)成正比，五星級(jí)酒店肯定一般都是1000以上的押金，小一點(diǎn)的酒店可能也不需要繳納押金。

但是繳納押金這個(gè)行為，是不是已經(jīng)根深蒂固地刻在顧客腦子里了？所以押金的收取一般都會(huì)非常順利，那么問(wèn)題來(lái)了，既然這么順利的就收到錢了，為什么要退還給顧客呢？

你要知道平時(shí)讓顧客掏個(gè)錢，那絕對(duì)比登天還難對(duì)不對(duì)？而現(xiàn)在我們利用便利，直接把掏錢變成了一件簡(jiǎn)單的事兒了，所以為什么我們不想想，怎么才可以不把這個(gè)錢退出顧客呢？

當(dāng)顧客來(lái)辦理退房的時(shí)候，只要告訴顧客，您其實(shí)可以享受我們酒店推出的一個(gè)福利活動(dòng)，就是您只需要把昨天的押金儲(chǔ)值在本酒店，那昨天晚上的房費(fèi)，直接可以享受免費(fèi)入住。

比如：昨天一晚上消費(fèi)是99元，您的押金是200塊錢，如果辦理儲(chǔ)值，本次99直接免費(fèi)，299元以后可以正常消費(fèi)，沒(méi)有限制期限。

顧客一但辦理，那儲(chǔ)值的299元是需要到店3次，也就表示我們直接增加了顧客4次入住幾率，而每次入住只是相當(dāng)于打了七五折而已。

四次酒店入住，對(duì)于那些旅游和小情侶顧客來(lái)說(shuō)，這種套餐特別劃算，所以后期基本上入住顧客80%都辦理了這個(gè)套餐。

而我們也因?yàn)橹桓冻隽?5%的利潤(rùn)，就換來(lái)了顧客四次入住，后期入住率大幅提高，利潤(rùn)也直線上升，最后算下來(lái)一年時(shí)間直接盈利2000多萬(wàn)。

上述內(nèi)容節(jié)選自我的專欄，具體的實(shí)操和活動(dòng)的幾個(gè)盈利點(diǎn)，看完你就知道老板有多“賊”了，我已經(jīng)放在下方專欄里了，點(diǎn)擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有而且專欄里還有300多套，當(dāng)下市場(chǎng)流行的實(shí)戰(zhàn)案例。