如何確定供應部門的經(jīng)濟責任并設定考核項目和考核

主要考核項目

考 核 標 準

經(jīng)

濟

指

標

1．原材料、配套、輔料采購供應進度

2．在制造過程中因推度發(fā)生缺料，采購供應進度

3．儲備資金占用率

4．運輸任務

按質(zhì)按量按時供應，對脫期、缺件、無計劃采購造成積壓的扣分。

在限期內(nèi)保證供應，提前的加分，延期的扣分（特種情況除外）。

按財務部門下達指標考核。積極處理積壓物資，壓縮資金占用的加分。

指標X/公里，按±5%加減分。

基

本

職

責

1． 物資供應

2． 合同管理

3． 倉庫管理

4． 文明運輸

5．統(tǒng)計報表

編制年、季、月物資供應計劃，計劃不周、延期的扣分。

做好物資申請和采購工作。提出申請手續(xù)，影響及時供應扣分。

經(jīng)過努力，滿足了急需物資加分。

敷衍拖延，造成重大影響或采購無著落，又不及時通知申請單位扣分。

由于合同不明確，造成不必要糾紛，合同執(zhí)行情況記載不清扣分。積壓丟失訂貨合同，影響生產(chǎn)安排與供貨扣分。

有未執(zhí)行合同履行情況報告制度或因忽視檢查合同執(zhí)行情況造成違反合同事件扣分。

預防或積極處理合同糾紛為本廠立功或合同法律糾紛取得勝訴加分。

嚴格執(zhí)行物資管理制度，抽查合格率低于百分百扣分。交通安全無事故，文明裝卸，發(fā)生事故和不文明裝卸的扣分。

交通安全無事故，文明裝卸，發(fā)生事故和不文明裝卸的扣分。

按規(guī)定填報考核表。有差錯的扣分。