如何成為高效的績效管理者_管理者達到高績效的方

項目

得分

“茫、盲、忙”是很多企業人力資源管理的現狀，需要改進。

□是 □否

了解人力資源管理的四種角色，并明確它們的含義。

□是 □否

熟悉人力資源管理四種角色的素質模型，并知道獲取這些能力的方法。

□是 □否

知道對人力資源部進行評估的方法。

□是 □否

知道作為戰略伙伴，人力資源部應該做哪些工作。

□是 □否

作為變革先鋒，人力資源部在實施變革時應該關注麥肯錫7S模型中的三個軟性因素：員工、員工技能、管理風格，而不是愿景、戰略、系統和結構。

□是 □否

知道成功變革的五個要素，并認同這一結論。

□是 □否

熟悉招聘的整個流程，認為確認工作空缺、確定彌補空缺的方法是關鍵。

□是 □否

知道培訓管理中三個主體的工作重點和他們在培訓中的責任。

□是 □否

培訓的兩個關鍵流程是需求分析和效果的追蹤，而績效管理的關鍵是獲得人（蕞重要的是領導）的支持和保障考核公平。

□是 □否

培訓和績效管理的中心是員工，所以都應該利用暈輪效應，強調員工是培訓和績效管理的蕞大受益者。

□是 □否

進行員工心理管理是成為員工主心骨的重要內容。

□是 □否

優秀的員工是夸出來的，所以對員工應該進行賞識管理。

□是 □否

為員工做職業生涯規劃就是要按照員工的意愿規劃他們的發展路徑。

□是 □否

人才梯隊計劃目的是確保組織中有合格的經理以滿足組織的近期發展及長遠規劃，計劃的關鍵是對候選人的評估。

□是 □否