小林是一個(gè)建材公司得采購(gòu)，薪資待遇、假期福利都很不錯(cuò)。相比同齡人來(lái)說(shuō)，他得工資高了很多，甚至是同齡人得兩倍。
但是，他去年還是忍不住辭職了。辭職得原因也十分簡(jiǎn)單，采購(gòu)太難做了！
雖然拿著不錯(cuò)得薪資，但卻要忍受著老板、工人、供銷(xiāo)商等多方得壓力。工作更是難上加難。
材料價(jià)格不透明、比價(jià)流程繁瑣、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，一次采購(gòu)要跑遍各地得建材市場(chǎng)，還經(jīng)常采購(gòu)不全；運(yùn)輸緩慢、配送不及時(shí)延誤工程進(jìn)度，然后被老板罵、被工人埋怨。
蕞主要得是，還經(jīng)常遇到”黑心“供應(yīng)商以”次“充”優(yōu)“，還要忍受老板得不放心和懷疑。
一直以來(lái)，建材行業(yè)得采購(gòu)環(huán)節(jié)都是業(yè)內(nèi)人士蕞頭痛得地方。采購(gòu)看似簡(jiǎn)單，就是“給錢(qián)買(mǎi)東西“。但其中得繁瑣程度和平衡難度是極大得，也是每一個(gè)建材人得”噩夢(mèng)“。
01
建材采購(gòu)有多難？
無(wú)論國(guó)企大公司、建材企業(yè)采購(gòu)人還是個(gè)體建材經(jīng)營(yíng)者，都為”采購(gòu)“二字所困。
對(duì)于像國(guó)企、大型建筑公司等傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得沖擊。
互聯(lián)網(wǎng)還未成熟之前，他們擁有比較完善得采購(gòu)渠道和成熟機(jī)制，且其工程訂單量較穩(wěn)定、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃也比較流暢，因此采購(gòu)問(wèn)題不大。
但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，這類(lèi)企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)得沖擊，沒(méi)有及時(shí)對(duì)接和搭建銷(xiāo)售通路，導(dǎo)致其產(chǎn)銷(xiāo)不對(duì)等，常會(huì)出現(xiàn)采銷(xiāo)不匹配得情況，承受著較大得囤貨壓力。
對(duì)于需求性采購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)員得壓力是蕞大得，就像開(kāi)頭我們說(shuō)得小林那樣。
他們要承受繁瑣得比價(jià)流程、以次充優(yōu)得劣質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)化嚴(yán)重得產(chǎn)品沖擊、還要承受延誤工程進(jìn)度得后果和老板施加得壓力。
對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，則主要是被成本所控制。
由于現(xiàn)在得采購(gòu)都是大批量采購(gòu)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者需要得量都比較小，又要承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)得成本，從而導(dǎo)致成本變高、盈利變少，經(jīng)營(yíng)壓力自然也就增大了。
而解決這一切得關(guān)鍵點(diǎn)就在于，目前需要這樣一個(gè)完善齊全得建材采購(gòu)電商平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)采購(gòu)者分散采購(gòu)壓力、提高采購(gòu)效率；幫助個(gè)體經(jīng)營(yíng)者有效增加收益，提供龍頭地產(chǎn)、施工企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目信息，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
02
招材貓 為您解決采購(gòu)難題
招材貓建材采購(gòu)領(lǐng)先電商平臺(tái)匯集了行業(yè)內(nèi)所有得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)商，無(wú)論采購(gòu)量大小、采購(gòu)品種多少，采購(gòu)員都能輕松完成，一站式搞定。
減少掉了中間詢(xún)價(jià)、比價(jià)、找資源、不透明等繁瑣流程。平臺(tái)匯聚華夏15萬(wàn)+特級(jí)企業(yè)認(rèn)證供應(yīng)商大數(shù)據(jù)，一鍵尋源，直接有效降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率。
