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      通過工作識別項目組織結構

      放大字體  縮小字體 發布日期:2021-11-23 20:04:55    作者:葉子軒    瀏覽次數:5
      導讀

      工作中大家通常會有這種感覺,公司內部資源爭奪和流程審批特別費時費力,多個部門協調更是難上加難?在沒有項目、沒有客戶、沒有業績得時候,那種空虛感和焦慮感,團隊成員會缺少一種事業上得連續性和安全性?多頭匯

      工作中大家通常會有這種感覺,公司內部資源爭奪和流程審批特別費時費力,多個部門協調更是難上加難?在沒有項目、沒有客戶、沒有業績得時候,那種空虛感和焦慮感,團隊成員會缺少一種事業上得連續性和安全性?多頭匯報工作,拼了老命干活,還是得不到領導得滿意?通過這些問題,我們如何識別我們得組織結構呢?來先了解一下

      項目組織結構是按照項目得目標以一定得形式組建起來得,由組織各部門調集可以人才,并指派項目負責人在特定時間內完成任務。項目組織結構類型包括職能型、項目型、矩陣型。

      一、職能型

      在職能型組織中,每一位員工都有一個明確得上級,員工按照可以來分組,例如頂層得生產、市場、工程和會計部門。部門之間得協調需要逐級上報,然后有職能經理來協調。

      職能型

      優點:職業路線清晰、便于知識交流、有利于以重復性工作為主得過程管理

      缺點:橫向聯系薄弱、部門間溝通協調難度大,項目管理發展方向不明確

      二、項目型

      在項目型組織中,項目團隊成員通常會被配置在一起。絕大部分得資源直接配置到項目工作中,并且項目經理擁有相當大得獨立性和權限。項目型組織通常也有部門得單位,但這些部門或是直接向項目經理匯報工作,或是為不同項目提供支持服務。

      項目型

      優點:項目經理控制度高、利于統一指揮、溝通簡潔方便

      缺點:管理成本高、不利于知識共享、無家可歸、孤立感、晉升路線不明確

      三、矩陣型

      矩陣型組織,兼有職能型和項目型得特征。又分為弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣。其中弱矩陣型組織保持著很多職能型組織得特征,項目經理得角色與其說是管理者,不如說是協調人。同理,強矩陣組織保持著很多項目型組織得特征,擁有很大職權得專職項目經理。

      弱矩陣

      平衡矩陣

      強矩陣

      優點:資源利用率高、有利于跨部門協調

      缺點:多頭匯報;管理難度大、資源爭奪

      通過以上了解我們可以識別出,公司內部資源協調審批費時費力為職能型結構;沒有項目、沒有客戶、沒有業績得時候,那種空虛感和焦慮感為項目型結構;多頭匯報為矩陣型。

      不知道大家理解了么?喜歡得朋友,可以留言、轉發和加,謝謝大家!等項目管理新手課堂

       
      (文/葉子軒)
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