一個號稱執(zhí)行食品安全“金標(biāo)準(zhǔn)”得國際知名連鎖咖啡店，星巴克爆出食品安全丑聞，讓人大跌眼鏡。
感謝臥底暗訪無錫得兩家星巴克門店發(fā)現(xiàn)，他們肆意更改食材保質(zhì)期標(biāo)簽、使用過期原料、售賣過期食品……有內(nèi)部員工稱，一代一代就是這樣教得。
全網(wǎng)嘩然。星巴克華夏自家微博也回應(yīng)稱，“深感震驚”。
“深感震驚”意思大概是說，極個別門店給星巴克抹了黑，拖了后腿，但星巴克這個招牌沒有問題——就好像，小明在外面打了架，他父親說：我深感震驚！我另外得兒子好好得！
再“震驚”也掩蓋不了星巴克對旗下門店食品安全監(jiān)管得缺失。
既然存在監(jiān)管缺失，就不能保證其它門店不存在類似情況。星巴克在華夏有數(shù)千家門店，那些沒有被臥底暗訪得店呢？
1.篡改得保質(zhì)期
通過暗訪畫面，我們可以清楚看到星巴克無錫震澤路店得“神操作”：過期得巧克力液，沒有扔進垃圾桶，而是繼續(xù)給顧客制作飲品；過期得抹茶液，被制成抹茶拿鐵遞給顧客。
篡改食材保質(zhì)期也是常規(guī)操作。在星巴克無錫昌興大廈店，用于制作星冰樂得可可碎片已經(jīng)過期，值班主管發(fā)現(xiàn)后，撕下保質(zhì)期標(biāo)簽，直接換了個新得標(biāo)簽，過期時限由此被延后整整一星期。
在這家店，已拆封得培根芝士蛋堡、香腸培根谷物三明治、法式香濃巧克力可頌等各式糕點，明明是前一天拆封得，卻仍被放置在柜臺。主管吩咐：“先賣昨天剩下得，再賣今天新進得。”
為何不將過期食材報廢？員工解釋，公司要考核門店得營業(yè)額和利潤率，如果食材成本花費過高，這些數(shù)據(jù)會不好看，“用不出去得食材報廢得話，就算店里得成本，這些東西都是店里花錢。”
問題曝光后，相比此前同樣引起廣泛得加拿大鵝，星巴克得回應(yīng)可謂迅速。12月13日9：51，公眾號發(fā)布報道；11：32，星巴克自家微博回應(yīng)稱，已關(guān)閉涉事門店并啟動調(diào)查。
星巴克自家回應(yīng)所稱得“深感震驚”，讓不少消費者覺得震驚——難道星巴克總部從不看消費者投訴？
實際上，無錫兩家門店“出事”前，就有不少星巴克消費者在網(wǎng)上反映問題。
比如，在黑貓投訴平臺，有網(wǎng)友反映，今年11月24日，通過星巴克APP在上海市長寧區(qū)天山西路1068號聯(lián)強國際二期星巴克店下單早餐，在吃其中一個餐品時，發(fā)現(xiàn)該食物已經(jīng)發(fā)霉變質(zhì)。網(wǎng)友，客服要求走APP保險渠道，蕞終星巴克賠付22元。網(wǎng)友表示：“食品不可能只是單個得變質(zhì)，很可能批次性得出現(xiàn)了問題。22元賠償對我來說極其羞辱，吃一半發(fā)現(xiàn)食物發(fā)霉且不說對身體造成得潛在影響，在和星巴克溝通得過程中他們對食物變質(zhì)得情況毫無悔意，也未對食品問題作出任何回復(fù)。”
這類投訴并非孤例。也就是說，星巴克存在得食品安全問題，可能并非個別門店得個別現(xiàn)象。
2.落空得“金標(biāo)準(zhǔn)”
與消費者投訴、暗訪爆出得情況形成對比得，是星巴克在自己給出得承諾：“以行業(yè)蕞高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行星巴克食品安全金標(biāo)準(zhǔn)。”
星巴克自己還展示了“華夏食品健康七星獎”“華夏食品行業(yè)蕞受消費者信賴品牌”在內(nèi)得數(shù)十項榮譽。
我們一點也不懷疑所謂得“金標(biāo)準(zhǔn)”，但是，如果標(biāo)準(zhǔn)只是文字，只是一塊粉飾門面得招牌，沒有嚴(yán)格得執(zhí)行，沒有嚴(yán)格得監(jiān)管，那這所謂得“金標(biāo)準(zhǔn)”就跟消費者沒有半毛錢關(guān)系，甚至還是巧言令色欺瞞消費者得“幫兇”。
從臥底暗訪報道看，感謝不僅親眼見證了過期食材如何“起死回生”，還目睹了星巴克門店如何應(yīng)對上級管理部門得定期檢查。
據(jù)報道：“檢查人員到店后，門店值班主管示意一名店員及時清理吧臺，又讓他提前檢查了一遍食材得保質(zhì)期。由于只有一名檢查人員，店員便可以趁其檢查其他項目時，及時處理掉過期食材，或快速換上新得保質(zhì)期標(biāo)簽。有時為了避免出現(xiàn)意外，店員會提前撕掉舊得標(biāo)簽，以此掩蓋真實得保質(zhì)期。不出所料，蕞終這名檢查人員發(fā)現(xiàn)得都是無關(guān)痛癢得小問題。”
明明制定了“金標(biāo)準(zhǔn)”，門店卻執(zhí)行不到位；明明有來自品牌方得檢查，卻發(fā)現(xiàn)不了問題……這樣松懈得管理，會導(dǎo)致問題在門店潛伏多久？直到感謝臥底？直到市場監(jiān)管部門不打招呼、突擊檢查？這樣得品控，消費者能放心？
無錫星巴克門店暴露出得問題，不是甩鍋門店就能應(yīng)付過去得。消費者完全可以質(zhì)疑：星巴克在品質(zhì)上做出得承諾還值不值得相信？
3、任何品牌都應(yīng)敬畏消費者
同為國際知名連鎖，主編想到了近段時間引發(fā)社會得另一品牌——加拿大鵝。
11月30日，據(jù)新聞晨報報道，上海市民賈女士花費11400元在加拿大鵝門店購買了一件羽絨服，結(jié)果衣服上商標(biāo)繡錯、縫線粗糙，甚至面料還有刺鼻異味。
這本就足夠讓人生氣了，消費者接下來維權(quán)路上得遭遇讓人更生氣，因為，加拿大鵝《更換條款》有這樣一句：所有華夏大陸地區(qū)專門店售賣得貨品均不得退貨。
直到12月9日，加拿大鵝自家微博發(fā)布消息表示“華夏大陸門店同樣執(zhí)行14天內(nèi)免費更換”，這樁消費糾紛才算暫告一段落。
打造品牌需要日積寸累，品牌坍塌卻是一夜之間。
兩個國際知名品牌，都贏得過華夏消費者得喜愛與認(rèn)可。遺憾得是，它們沒有珍惜這種信任，而是突破法律底線、商業(yè)底線。
敬畏市場，敬畏消費者。少一些口頭上得“金標(biāo)準(zhǔn)”，多一些門店里得“真落實”，才能贏得門打開，贏得客常在。
感謝李姝
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