年終將至，還在為明年得部門架構(gòu)規(guī)劃煩惱？整理了7份企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方案，附468頁PPT方案下載方式。
1、集團企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方案技術(shù)架構(gòu)得設計目標：
技術(shù)架構(gòu)得設計內(nèi)容主要包括：基礎設施、技術(shù)平臺、信息化標準和信息安全體系。技術(shù)架構(gòu)得設計目標包括：-構(gòu)建雙活數(shù)據(jù)中心，并推進異地容災數(shù)據(jù)中心建設;
-積極運用云技術(shù)、服務化、虛擬化等理念和技術(shù)，完善計算、存儲、網(wǎng)絡等資源得管理和應用;
- IT運維管理得規(guī)范化和流程化;
-構(gòu)建面向智能制造得網(wǎng)絡環(huán)境。
2、集團IT藍圖總體規(guī)劃報告集團信息化應用架構(gòu)得核心理念：
1、流程化
打破“部門視角”得傳統(tǒng)方式，貫徹“全公司流程化管理”這一理念， 以“管事（端到端流程）”為主，公司內(nèi)外以“事”為驅(qū)動力，各單位/部門按職責分工合作；轉(zhuǎn)變信息化系統(tǒng)建設思路，從“各系統(tǒng)小而全”變?yōu)椤巴暾鞒滔碌媒M件化、可以化”，信息系統(tǒng)功能聚焦至某一可以管理領域、業(yè)務領域，做專做精。系統(tǒng)間通過集成技術(shù)有效銜接，組合成完整方案，支撐端到端業(yè)務流程；
2、平臺化
為實現(xiàn)公司管理上“一點看全、統(tǒng)一抓手”得思路，同類操作由同一平臺集中承載，按權(quán)限區(qū)分不同業(yè)態(tài)得功能及數(shù)據(jù)；信息系統(tǒng)平臺化建設，通用功能下沉至應用平臺，有利于信息系統(tǒng)隨管理要求變化快速調(diào)整，也有利于降低系統(tǒng)重復建設、維護得復雜性；3、標準化
在同類功能統(tǒng)一系統(tǒng)平臺得基礎上，進一步實現(xiàn)流程及功能得標準化、統(tǒng)一化，形成標準功能供調(diào)用，并根據(jù)管理思路，在關(guān)鍵節(jié)點固化管控要求；對于非關(guān)鍵節(jié)點，允許實現(xiàn)差異化流程、功能，支持不同業(yè)務場景得管理需要；3、智能云網(wǎng)IT架構(gòu)與集成白皮書網(wǎng)絡服務化有三大核心內(nèi)涵：
模型抽象：對網(wǎng)絡能力進行抽象建模，屏蔽網(wǎng)絡具體實現(xiàn)技術(shù)。將網(wǎng)絡功能定義為可被靈 活調(diào)用得服務模塊，按需使用。服務閉環(huán)：網(wǎng)絡服務得持續(xù)提供能力，對網(wǎng)絡設備狀態(tài)，業(yè)務狀態(tài)高度實時感知。針對服 務執(zhí)行階段得異常情況，具備基于策略得自決策和高度智能得修復推薦能力，是網(wǎng)絡智能性和自 治性得高度體現(xiàn)。服務化北向：極簡北向，聚焦描述網(wǎng)絡服務得功能，而不是描述網(wǎng)絡具體實現(xiàn)細節(jié)。4、IT戰(zhàn)略規(guī)劃-架構(gòu)設計報告明確信息需求：根據(jù)集團各級管控和業(yè)務運營職能得要求，識別企業(yè)業(yè)務運營、管理控制、決策分析所需得企業(yè)內(nèi)外部信息信息分析歸類：對所需得企業(yè)內(nèi)外部信息資源從結(jié)構(gòu)、管理屬性進行歸類，并分析不同類別信息之間得主要關(guān)系信息標準和流程：-制定高層次得信息資源架構(gòu)以及收集整理信息得主要內(nèi)容，明確集團層面主要得信息標準規(guī)范，信息架構(gòu)和主要流程得關(guān)系5、微軟得IT安全規(guī)劃確保網(wǎng)絡內(nèi)部得安全：
用戶賬戶得管理確保無線網(wǎng)絡得安全網(wǎng)絡得隔離補丁管理6、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃軟件危機得傳統(tǒng)問題：
軟件系統(tǒng)得質(zhì)量和應用效益受歷史原因限制；軟件文檔相當缺乏，軟件系統(tǒng)可維護性很低；軟件開發(fā)生產(chǎn)率很低，軟件升級供不應求。軟件產(chǎn)品成本十分昂貴，技術(shù)更新日新月異；軟件危機得新問題：
應用系統(tǒng)得信息孤島與系統(tǒng)間互聯(lián)互通困難；信息資源作為企業(yè)資產(chǎn)得決策支持不夠；信息化建設投入產(chǎn)出效益下降。7、IT規(guī)劃方法論IT規(guī)劃核心觀念：
IT規(guī)劃必需建立在企業(yè)核心戰(zhàn)略得基礎上，對業(yè)務流程、需求及管理模式充分了解得前提下設計——企業(yè)戰(zhàn)略對業(yè)務能力有要求，而IT支持業(yè)務部門來發(fā)揮這些能力；IT規(guī)劃得目標是成為提升企業(yè)競爭能力得動力；IT規(guī)劃應包含信息管理、應用架構(gòu)、IT基礎架構(gòu)和IT組織等四個層面；