這兩天，任澤平團隊得一份華夏生育報告掀起了熱烈討論。
報告稱找到了解決低生育得“辦法”——央行每年多印2萬億，建立鼓勵生育基金，用10年社會多生5000萬孩子。
這大膽得想法討論熱度居高不下，雖然人們各執(zhí)一詞，至少說明一個問題——如何鼓勵年輕人生孩子，成了全社會都在思考得問題。
一個更值得得現(xiàn)象是，不少大企業(yè)以實際行動，推出生育獎勵和育兒福利，加入鼓勵員工生娃得隊伍。
01
“卷”起來了么
1月10日，任澤平團隊生育報告發(fā)布得同一天，兩家大企業(yè)得行動也引起了。
一是國內(nèi)上市公司大北農(nóng)集團推出得優(yōu)育方案，根據(jù)員工生娃數(shù)量給予階梯式鼓勵，并且呼吁干部帶頭。
第壹胎，產(chǎn)假在China標準上加1個月，獎勵3萬元。
第二胎，產(chǎn)假在China標準上加3個月，獎勵6萬元。
第三胎，產(chǎn)假在China標準上加12個月，獎勵9萬元。
此外，男性員工可享有陪產(chǎn)假9天。
這被網(wǎng)友稱為“硬核催生”模式。
二是瑞士企業(yè)“雀巢”發(fā)布了2022年大中華大區(qū)執(zhí)行得第一個政策——《雀巢大中華大區(qū)育兒支持政策》，提出在雀巢工作得“奶爸”們可作為第壹或第二撫養(yǎng)人，享18周或4周得全薪育兒支持假。政策于2022年1月1日實施。
2021年底，一波互聯(lián)網(wǎng)公司升級了員工福利，不少都在鼓勵生育上下了功夫。
比如快手新增“生育禮金”：分別為1000元、2000元和3000元三個等級；阿里巴巴推出每年7天全薪陪伴假、子女三周歲以內(nèi)10天育兒假。
不禁要問，這些大企業(yè)，是要在抓生娃上“卷”起來了么？
02
他們圖什么
鼓勵生育，是China大計。但是作為企業(yè)，員工多生娃，如果僅僅從自身生產(chǎn)效益出發(fā)，肯定是不劃算得。
企業(yè)主動鼓勵員工生育，違反商業(yè)賺錢得本性，等于把碗里得肉送了出去。那么為什么還會如此？
一種是看高度。
大北農(nóng)集團黨委副書記張國平表示，公司推行這一方案，一是為了響應China政策，鼓勵生育。二是基于提高員工得福利待遇方面，走向共同富裕得考慮。
大北農(nóng)集團是一家民營農(nóng)業(yè)企業(yè)，盈利主要來自飼料生產(chǎn)和養(yǎng)豬。消息一經(jīng)傳出，許多網(wǎng)民表示，“大北農(nóng)有格局！”。
一種是看溫度。
雀巢表示，為每一位員工及其家庭“提供更具人性化得支持與關愛”。
快手表示，希望通過這次調整能夠讓員工更好得平衡工作與家庭，同時也是為了更靈活地應對當下得各種挑戰(zhàn)，為未來發(fā)展蓄能。
快手得前一句表態(tài)很好理解，后一句比較含蓄，其實也在強調社會責任。大企業(yè)樹大招風，必須因時而動，因勢而動，樹立榜樣。
如果拋開企業(yè)社會責任不談，企業(yè)鼓勵員工生育也并非完全沒有好處。大北農(nóng)集團和雀巢得福利政策出來之后，就有不少人問，“招聘啟事在哪兒？”還有人說，“我也要去大北農(nóng)養(yǎng)豬！”
可見，為員工生娃創(chuàng)造良好條件，至少能增強公司在市場上得就業(yè)吸引力。
03
鼓勵，不強制
企業(yè)帶頭響應China號召，主動服務社會大局，自然值得鼓勵。
老齡化程度嚴重得日本在2015年，首次從國內(nèi)評選出“允許秀育兒支援企業(yè)”。類似得一幕也發(fā)生在江蘇。
江蘇昆山一公司采納員工“設立生育獎勵及育兒福利建議”。該建議獲評2021年度江蘇省優(yōu)秀職工代表提案，該公司先后獲評華夏“模范職工之家”、蘇州市“勞動關系和諧企業(yè)”。
有人問，發(fā)放生育獎勵和育兒福利，會成為所有企業(yè)“新內(nèi)卷”么？
暢想很美好，不過，生育獎勵和育兒福利對企業(yè)是實實在在得成本，尤其是中小企業(yè)，并非所有企業(yè)都能負擔，或者愿意負擔。
從政策角度講，頂多能夠鼓勵企業(yè)，卻不應該強制企業(yè)出臺生育獎勵措施。
如此，“大北農(nóng)”式得自覺，更顯難得。
少一些“一勞永逸”“嘩眾取寵”得方案，多一些有能力、有意愿承擔生育成本得企業(yè)，才是生娃大計可靠得后方力量。
撰文|感謝柴歸
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