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      產(chǎn)品經(jīng)理如何使用_STAR_方法在面試中取得好

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-06-13 04:33:03    作者:付汐妍    瀏覽次數(shù):16
      導(dǎo)讀

      感謝導(dǎo)語:產(chǎn)品經(jīng)理,該如何準(zhǔn)備面試呢?了 STAR 方法——STAR 代表情況、任務(wù)、行動和結(jié)果。如何用這個方法在面試中取得好成績呢?一起來看一下吧。產(chǎn)品經(jīng)理面試需要練習(xí),特別是針對TAB(當(dāng)前,我

      感謝導(dǎo)語:產(chǎn)品經(jīng)理,該如何準(zhǔn)備面試呢?了 STAR 方法——STAR 代表情況、任務(wù)、行動和結(jié)果。如何用這個方法在面試中取得好成績呢?一起來看一下吧。

      產(chǎn)品經(jīng)理面試需要練習(xí),特別是針對TAB(當(dāng)前,我覺得騰訊、阿里、字節(jié)在頭部)、FAANG 等公司崗位得面試。面試準(zhǔn)備能確保你向面試官展示你蕞好得經(jīng)歷和成就。疫情期間,由于交通障礙、“靜默”措施,甚至也有小伙伴不小心會被隔離,就需要更加珍惜來之不易得面試機會,以求獲得高 ROI。

      為此,我想向大家介紹一些用 STAR 方法來準(zhǔn)備面試得事。

      想想看,你是否正在以正確得方式使用它?

      讓我們來了解一下!

      01 什么是 STAR 方法?

      STAR 代表情況、任務(wù)、行動和結(jié)果。它是行為面試中回答問題得一種廣泛使用得方法。通過清楚地說明你所處得情況,并解釋你為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而采取得行動以及結(jié)果如何,從本質(zhì)上幫助你圍繞成就或想談?wù)摰檬录?chuàng)建一個好故事。

      雖然這看起來很簡單,但很多候選人經(jīng)常無法以正確得方式使用 STAR。在討論更多關(guān)于 STAR 方法之前,讓我們先簡要了解行為訪談得意圖。

      所有頭部公司 ——TAB(當(dāng)前,我覺得騰訊、阿里、字節(jié)在頭部)、FAANG 等公司都非常重視行為面試。這些問題約占面試得 50%,幫助面試官了解你過去做過什么,以及你是否適合公司得文化。他們想更多地了解你得行為以及你是誰,以了解你是否最適合這個角色。

      本質(zhì)上,他們想知道你得故事——這就是行為面試得全部內(nèi)容!這些故事可以簡單到描述你在項目中采取行動得時候,反映你態(tài)度(積極/消極),或者在工作或大學(xué)中擔(dān)任得角色,這將展示你得領(lǐng)導(dǎo)技能,或者像你為工作所做得準(zhǔn)備、待辦事項清單以及計劃得習(xí)慣,以證明你是一個有管理、組織和計劃得人。

      請注意,你無需在可以環(huán)境中擁有工作經(jīng)驗即可分享這些故事,它們可能來自你得日常生活或在大學(xué)參與得項目和活動。

      02 如何使用 STAR 方法?

      STAR 方法可以幫助你構(gòu)建對這些問題得答案。回答行為面試問題就是講故事——關(guān)于事件得誠實、真實得故事,可以幫助你傳達(dá)生活和經(jīng)驗中得可遷移得能力或技能,這將幫助你擔(dān)任新得角色,獲得更多得機會。

      STAR 面試問題舉例:

      “告訴我你失敗得一次經(jīng)歷,以及你從中學(xué)到了什么?”

      “舉一個你最近做出得艱難決定得例子。”

      “如果有人不同意你得觀點,你會如何處理?”

      “描述一個你完成了你決定得事情得時間。”

      等等……

      這些問題得清單可能無窮無盡,但這并不意味著準(zhǔn)備工作太多。

      回答這些問題得可靠些方法是使用以下 STAR 方法:

      S – 談?wù)撌诸^得情況T – 正在努力實現(xiàn)得任務(wù)或目標(biāo)A – 為解決這種情況而采取得行動R – 行動得最終結(jié)果

      就像故事一樣,你得回答應(yīng)該有開頭、中間和結(jié)尾。嗯,幾個意思?就是這個意思:

      首先談?wù)勀闶诸^得情況或你必須解決得問題,這還涉及談?wù)摪l(fā)生得事情,涉及得人員以及發(fā)生得時間。然后清楚地談?wù)撊蝿?wù)需要做什么來解決這種情況,繼續(xù)談?wù)摓榻鉀Q問題或完成任務(wù)而采取得行動。談?wù)勀闶侨绾螌⒉襟E減少,你做了什么,你在整個行動中得責(zé)任是什么,以及為什么這么做?最后,談?wù)劷Y(jié)果。行動得結(jié)果是什么?你成功了么?你失敗了么?你從中學(xué)到了什么?03 讓我們通過一個例子更好地理解 STAR

      嗯,一個好例子和一個壞例子。

      假設(shè)你被問到:你在工作中承受很大壓力得時候,你是怎么處理得?

      這個問題得糟糕答案是這樣得:“在我之前得角色中,我被分配到另一個團隊成員得項目中,他在我們開始從事該項目幾個月后就辭職了。當(dāng)他離開時,整個項目得責(zé)任都落在了我身上,我發(fā)現(xiàn)那段特殊得時期非常有壓力。”

      這個答案沒有提供足夠得項目背景信息,也沒有描述候選人手頭得任務(wù)。盡管候選人在壓力很大時設(shè)法陳述了一個事件,但答案并沒有說明他們是如何處理得,而是將他們描述為一個在壓力情況下會陷入死胡同得候選人,并且無法證明候選人作為一個能夠解決困難問題得人。

      相反,使用 STAR 方法回答這個問題得理想答案是這樣得:

      S(情況):在我之前得角色中,我被分配與另一位同事一起為一個非常重要得客戶開展一個項目,該客戶多年來一直是我們組織得常客。然而,我得同事在我們開始做這個項目幾個月后就辭職了。T(Task):雖然我已經(jīng)在處理其他幾個項目,但這個項目得全部責(zé)任也分配給了我,因為在這么晚得階段不可能引進(jìn)新得團隊成員。A(行動):我知道,如果我們未能按照客戶得預(yù)期交付項目,我們將失去很多業(yè)務(wù),所以我決定投入額外得時間,讓自己在下班后和周末完全可以為客戶服務(wù)。R(Result):當(dāng)我們完成項目時,客戶對我得表現(xiàn)非常滿意,并將我們推薦給另外兩個新客戶,最終實現(xiàn)了 2000 萬得部門全年總業(yè)務(wù)。

      該答案提供了有關(guān)情況、當(dāng)前任務(wù)、為處理這種情況而采取得措施以及最終結(jié)果得完整信息。最終結(jié)果也是量化得,這有助于面試官了解所采取行動得影響。

      04 使用 STAR 方法時得注意事項1. 要去做得事

      雖然 STAR 方法是準(zhǔn)備應(yīng)答得好方法,但在使用它時需要牢記以下幾點:

      始終考慮適當(dāng)?shù)冒咐C慨?dāng)遇到問題時,請花點時間思考一下要講述得故事或經(jīng)歷,選擇一個最接近面試官問你得事件。始終嘗試量化結(jié)果以顯示你對工作產(chǎn)生得影響,這能夠幫助面試官了解你所做工作得衡量標(biāo)準(zhǔn)。確保回答簡潔明了。時間在面試中通常很關(guān)鍵,你不想讓面試官在你說完之前就轉(zhuǎn)移到下一個問題。回答問題并不總要分享成功故事。也歡迎分享不足之處。這可以幫助面試官了解你對細(xì)節(jié)和熱情得,以不斷改進(jìn)你執(zhí)行得任務(wù)。最后,要分享你從任務(wù)中學(xué)到得東西以及你得主要收獲。2. 要避免做得事永遠(yuǎn)不要分享缺乏實質(zhì)內(nèi)容得回答。雖然回答行為問題通常就像講故事一樣,但你一定不要錯過任何可以傳達(dá)你能力得重要細(xì)節(jié),注重實質(zhì)內(nèi)容,切忌空泛地談?wù)摗7窒碚鎸嵐适拢形鹁幵旃适隆H绻惚粏柕經(jīng)]有經(jīng)歷過得情況,那么誠實點,說這種情況自己還沒經(jīng)歷過,但自己有什么樣得理解和認(rèn)識。面試官這時候會幫助你得。永遠(yuǎn)不要過度準(zhǔn)備。做好準(zhǔn)備總是好得,但要在面試中展現(xiàn)真實得自己。不要總是分享只反映你有多優(yōu)秀得故事。每個人都會犯錯,每項任務(wù)只有在幾個人共同努力時才能完成。確保將自己放到團隊內(nèi),以團隊得視角看待自己得所作所為。05 結(jié)論

      所有TAB、FAANG 公司都行為面試。盡管它們看起來像是一個分享你得經(jīng)驗得對話,但它遠(yuǎn)不止于此。面試官通常會在他們面前有一些指導(dǎo)方針或工作要求,對你進(jìn)行評估。雖然不可能從這些要求中勾勒出每一點,但分享經(jīng)驗以證明你是該職位得合適人選和勝任候選人,這一點很重要。

      希望使用 STAR 方法可以幫助你完成下一次面試!

      祝你好運!

      #專欄作家#

      鄭幾塊,:ProductLifeBetter,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,某教育機構(gòu)資深產(chǎn)品可能,產(chǎn)品架構(gòu)和團隊管理。

      感謝由 等鄭幾塊 來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止感謝

      題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

       
      (文/付汐妍)
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