原標題：余承東：華為手機全年發(fā)貨量超2.4億臺，堅定打造鴻蒙生態(tài)
12月31日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在致員工新年信中透露，在極端的外部環(huán)境與壓力下，2019年華為消費者業(yè)務(wù)保持高速增長，且超額完成年初制定的經(jīng)營目標。預(yù)計華為智能手機全年發(fā)貨量超2.4億臺，穩(wěn)居全球第二。
“華為智能手機全球發(fā)貨量已上升至TOP2，如果沒有外部施壓，我們可能很快走到世界第一，但長期競爭力未必做到最強。現(xiàn)在極端環(huán)境倒逼我們構(gòu)筑更強大的核心能力，我們看到巨大的成長機會。”余承東稱，未來即使在業(yè)務(wù)增速放緩的情況下，仍有信心按時完成之前制定的5年戰(zhàn)略目標。
余承東稱，歷史再次把華為消費者業(yè)務(wù)推向“求生存、建賽道”的至要拐點，要深信華為人是能決定自己命運的。“未來幾年將是消費者業(yè)務(wù)的關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。我們面臨‘與時間賽跑，一邊解決業(yè)務(wù)連續(xù)性，一邊實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)’的雙重挑戰(zhàn)。人們往往會高估戰(zhàn)略執(zhí)行中的短期效應(yīng)，反之低估一個戰(zhàn)略堅持三到五年、甚至更久而產(chǎn)生的驚人威力。華為是長跑型選手，只要戰(zhàn)略上敢于堅持敢于突破，最痛苦的時期過后，一定會迎來新一輪爆發(fā)，煥發(fā)出更強大的生命力！”
在新的一年，余承東提出，要堅定打造HMS（華為終端云服務(wù)）和鴻蒙生態(tài)，重建賽道，重啟長征。以生存為底線，優(yōu)先解決海外生態(tài)問題。海外云服務(wù)以生態(tài)和體驗為核心，不追求短期商業(yè)利益，用幾年時間逐步恢復(fù)海外業(yè)務(wù)總量，同時加快構(gòu)筑HMS Core能力，打牢生態(tài)基礎(chǔ)。以終端為核心鍛造平臺能力，通過智能硬件和開發(fā)者生態(tài)創(chuàng)新共贏，形成“自研芯片+鴻蒙OS”新體系。
余承東表示，未來五到十年，智慧全場景將是華為堅定不移的長期戰(zhàn)略，以智能手機為核心，構(gòu)筑平板、PC、VR、智能穿戴、智慧屏、智慧音頻、智能音箱、車機、IoT等一體化生態(tài)，打造消費者衣食住行無縫智慧生活體驗。其中IoT、穿戴、配件等領(lǐng)域加大加快出海，支撐海外過渡期生存發(fā)展；中國市場要抓住5G機會，充分發(fā)揮華為+榮耀雙品牌優(yōu)勢，進一步提升華為高端品牌形象，在行業(yè)洗牌中筑起領(lǐng)先壁壘。
在網(wǎng)絡(luò)安全與合規(guī)運營等方面，余承東提出，網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護是華為公司的最高綱領(lǐng)，“我們致力于用最先進的技術(shù)保護消費者隱私，構(gòu)建消費者信任的隱私保護品牌。而謹言慎行、合法合規(guī)是對每位員工最基本的行為規(guī)范要求，我們必須立足本職，重視客戶與合作伙伴要求，保持敬畏之心，切不可因低級錯誤毀了共同的事業(yè)。”
