原標題：銀保監(jiān)會：大家保險集團已具備正常經(jīng)營能力
據(jù)銀保監(jiān)會官網(wǎng)，2月22日，中國銀保監(jiān)會就結束安邦集團接管答記者問。
1.接管兩年來，中國銀保監(jiān)會都采取了哪些措施，切實保障安邦集團原有客戶權益不受損害？
答：安邦集團在2015至2017年上半年期間，集中銷售了超過1.5萬億元的中短存續(xù)期理財保險產(chǎn)品，2018年至2020年初出現(xiàn)滿期給付和退保高峰。中國銀保監(jiān)會高度重視保護保險消費者合法權益，指導公司成立獨立團隊專項推進存量保單兌付工作，主動向客戶提供保單滿期提醒等信息累計1250萬人次，接受退保咨詢13萬人次。嚴格履行對消費者的各項承諾，按合同或銷售時的約定利率進行給付。截至2020年1月，接管前安邦集團發(fā)行的1.5萬億元中短存續(xù)期理財保險已全部兌付，未發(fā)生一起逾期和違約事件，平穩(wěn)度過現(xiàn)金流的給付高峰，有力地保障了保險消費者合法權益。同時，指導公司不斷建立健全消費者權益保障體系，明確責任機制，加快制度建設，開展侵害消費者權益行為的專項整治等，持續(xù)推進各項措施落實到位。
2.在風險處置過程中，中國銀保監(jiān)會如何堅持法治化市場化手段處置安邦集團風險？
答：中國銀保監(jiān)會始終堅持法治化市場化原則處置安邦集團風險。2018年2月23日，原中國保監(jiān)會發(fā)布公告，宣布依法接管安邦集團。接管初期即建立了一整套完整的決策機制和運作流程，確保整個接管過程嚴格按規(guī)則運行。監(jiān)管機構與司法部門高效配合、綜合施策，一手抓經(jīng)營穩(wěn)定，一手抓刑事偵查，最大限度為公司挽回損失、消除影響。接管過程中，中國銀保監(jiān)會按照公告履行承諾，切實保護保險消費者合法權益，依法平等保護相關主體的產(chǎn)權和其他合法權益。按照市場化手段引入專業(yè)機構、經(jīng)營管理團隊，對相關業(yè)務板塊進行專業(yè)化管理，提高存量資產(chǎn)管理效率。嚴格按照市場規(guī)則，依法聘請國內(nèi)知名律師事務所、會計師事務所、投資銀行等中介機構，參與安邦集團重組和大家保險集團引戰(zhàn)。整個引戰(zhàn)過程中，依法履行有關程序，公開透明篩選資質優(yōu)良的民營企業(yè)，構建科學合理的股權架構，經(jīng)過反復談判，現(xiàn)已基本鎖定社會投資人。鑒于從安邦集團拆分新設的大家保險集團已具備正常經(jīng)營能力，中國銀保監(jiān)會依法結束對安邦集團的接管。
3.中國銀保監(jiān)會大力推進大家保險集團調(diào)整業(yè)務結構，改善經(jīng)營管理，請問有哪些具體成效？
答：從長遠來看，企業(yè)只有自身提升“造血”能力才能轉危為安，持續(xù)健康發(fā)展。大家保險集團成立后，中國銀保監(jiān)會推動公司樹立合規(guī)理念，在“堅守合規(guī)、尊重規(guī)律，服務立司，專業(yè)立身”的經(jīng)營理念指導下開展業(yè)務。堅定回歸保險保障，徹底摒棄原安邦集團投資型公司的發(fā)展模式，持續(xù)推動業(yè)務轉型。2019年壽險保障期限5年及5年以上的產(chǎn)品規(guī)模占比提升到75%以上，較原安邦人壽以中短期產(chǎn)品為主的負債結構明顯改善，銀保期繳長期型業(yè)務從零起步，2019年實現(xiàn)保費收入55.7億元。財險公司2019年全年實現(xiàn)保費收入43.4億元，綜合成本率大幅下降12個百分點，經(jīng)營性現(xiàn)金流轉正。養(yǎng)老險公司專注個人養(yǎng)老保障業(yè)務，2019年業(yè)務規(guī)模累計達到445億元。資管公司2019年實現(xiàn)總投資收益率8.62%，投資結構持續(xù)改善。
基于內(nèi)外部診斷，大家保險集團全面重塑經(jīng)營管理體系。分批啟動并完成集團本級及各保險子公司的組織架構調(diào)整及人員三定工作，建立了市場化的人才選用機制。完善治理體系，組建了消費者權益保護委員會、資債管理執(zhí)行委員會、信息化工作委員會、員工處罰委員會、關聯(lián)交易辦公室等一系列專業(yè)決策和議事機構，建立了配套的議事規(guī)則和流程。全面梳理事權，優(yōu)化管理節(jié)點，規(guī)范管理流程，首次通過編制年度財務預算，設定經(jīng)營目標和關鍵指標牽引業(yè)務經(jīng)營，初步搭建起高效的經(jīng)營管理閉環(huán)。目前，大家保險集團的經(jīng)營管理得到重塑，為下一步全面市場化、專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎。
編輯 王宇?
