原標(biāo)題：從規(guī)則到經(jīng)營(yíng)，斯特恩帶給體育人哪些啟示？
無(wú)論是從職業(yè)經(jīng)理人角度去看斯特恩為他所服務(wù)的聯(lián)盟所取得的成就，還是從籃球權(quán)勢(shì)人物的角度去分析他為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的改變，給予足夠的褒揚(yáng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
NBA前總裁大衛(wèi)·斯特恩因病去世了，享年77歲。（專題 NBA前總裁斯特恩去世，喬丹等悼念）
朋友圈里的體育人尤其是籃球人紛紛撰文悼念。
的確，無(wú)論是從職業(yè)經(jīng)理人角度去看斯特恩為他所服務(wù)的聯(lián)盟所取得的成就，還是從籃球權(quán)勢(shì)人物的角度去分析他為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的改變，給予足夠的褒揚(yáng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。而?duì)于普通球迷抑或是籃球從業(yè)者來(lái)說(shuō)，斯特恩把NBA帶到中國(guó)，把姚明帶到美國(guó)，以及由此帶來(lái)的一系列分享和參與機(jī)會(huì)，都值得緬懷。
不過(guò)，這里我更想談?wù)勊固囟飨壬梢越o到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的啟示。
斯特恩把NBA打造成世界上最成功的體育聯(lián)盟之一。圖/Osports
首先是規(guī)則為大。職業(yè)體育是建立在游戲規(guī)則基礎(chǔ)之上的玩法創(chuàng)造及實(shí)踐。1984年，美國(guó)人尤伯羅斯讓奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始有利可圖，而他的同胞，猶太裔美國(guó)人斯特恩則從副總裁位置升任NBA總裁。斯特恩所要效力的，是市值僅4億美元，由包括17支虧損球隊(duì)在內(nèi)共23支球隊(duì)組成的一個(gè)搖搖欲墜的體育聯(lián)盟。
律師出身的斯特恩非常清楚建立更具發(fā)展性規(guī)則以及遵守規(guī)則的重要性。和歐洲職業(yè)體育的開(kāi)放性升降級(jí)模式不同，NBA作為封閉式聯(lián)賽的代表，如何實(shí)踐實(shí)力均衡性原則，確保聯(lián)盟所產(chǎn)出的競(jìng)賽表演類產(chǎn)品保持彼此接近的高水準(zhǔn)；如何設(shè)計(jì)好聯(lián)盟與俱樂(lè)部之間的收益分享機(jī)制等等，都是斯特恩著力解決問(wèn)題。當(dāng)然，面對(duì)NFL、NHL、MLB等強(qiáng)大職業(yè)聯(lián)盟，斯特恩的國(guó)際化策略，以及競(jìng)賽管理與商業(yè)運(yùn)營(yíng)分離的雙系統(tǒng)設(shè)計(jì)最終將NBA帶到了市值560.5億美元的高度，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了17.9%。
在維護(hù)規(guī)則方面，斯特恩更是冷酷到底。例如頒布“禁藥令”，例如叫停黃蜂與湖人的交易等等。
其次是焦點(diǎn)在人。體育帶來(lái)內(nèi)容，內(nèi)容由人創(chuàng)造。對(duì)人的在乎、尊重與推崇，說(shuō)多重要就有多重要。從美國(guó)籃球協(xié)會(huì)那里接手國(guó)家隊(duì)，組建“夢(mèng)之隊(duì)”時(shí)，斯特恩說(shuō)，“我越來(lái)越覺(jué)得，把世界上最好的球員推銷到全世界是我的責(zé)任所在”。把這句話稍微改一下，“把世界上最好的球員召喚到NBA”也是斯特恩全力以赴去做的。包括那位為中國(guó)球迷所津津樂(lè)道的“單宗出口到美國(guó)的最大商品”。
當(dāng)然，這一切的受益者除了球員之外，必然是他所效力的NBA聯(lián)盟了。在姚明的退役儀式，斯特恩發(fā)來(lái)一封熱情洋溢的信，信中寫(xiě)到，“自從2002年以狀元秀身份進(jìn)入NBA以來(lái)，姚明一直是一位‘對(duì)聯(lián)盟起到了變革作用的球員’。姚明在賽場(chǎng)內(nèi)外的卓越表現(xiàn)，極大促進(jìn)了NBA的全球化發(fā)展，他在賽場(chǎng)上的統(tǒng)帥力、謙虛的態(tài)度，以及對(duì)慈善事業(yè)的不懈努力，使他成為在全球范圍內(nèi)倍受愛(ài)戴的球員，他為中美兩國(guó)的球迷架起一座非凡的橋梁。”
第三是預(yù)先取之必先予之的經(jīng)營(yíng)之道。斯特恩苦守中央電視臺(tái)傳達(dá)室的故事被說(shuō)了很多遍了，背后是一個(gè)特別樸素的但是又很實(shí)在的道理，要想收獲必先耕耘，必先付出。并且要有足夠的耐心。體育真的是個(gè)慢生意，一個(gè)成功的IP的塑造與商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化需要很長(zhǎng)的時(shí)間，急不得。
當(dāng)然，正如大家所認(rèn)知到的那樣，中美兩國(guó)有著巨大差異，體育領(lǐng)域亦是如此。任何形式的照搬照抄都有可能水土不服。例如NBA實(shí)施球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力均衡策略，從選秀大會(huì)到倒摘牌制再到工資帽制度等等，都離不開(kāi)相應(yīng)的人才產(chǎn)出系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)監(jiān)管和信用體系；而中國(guó)的職業(yè)聯(lián)盟還需要肩負(fù)更多責(zé)任……但筆者想說(shuō)的是，在建設(shè)之路上，總還是有些對(duì)的、規(guī)律性的東西可以去遵循……這或許就是我們研究斯特恩、研究NBA的意義所在。
□張慶（關(guān)鍵之道總裁）
編輯?張?jiān)其h?校對(duì)?李世輝
