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      大力出奇跡_華為的五大軍團(tuán)是一種什么樣的組織形

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-08 14:30:34    作者:微生芝馨    瀏覽次數(shù):75
      導(dǎo)讀

      蕞近,華為心聲論壇新上線得一段華為軍團(tuán)成立大會(huì)視頻,在全網(wǎng)引起了很大反響。根據(jù)視頻內(nèi)容,華為公司于東莞松山湖園區(qū)舉行了軍團(tuán)組建成立大會(huì),主題是“沒有退路就是勝利之路”。任正非還提到,“要用艱苦奮斗,英

      蕞近,華為心聲論壇新上線得一段華為軍團(tuán)成立大會(huì)視頻,在全網(wǎng)引起了很大反響。

      根據(jù)視頻內(nèi)容,華為公司于東莞松山湖園區(qū)舉行了軍團(tuán)組建成立大會(huì),主題是“沒有退路就是勝利之路”。任正非還提到,“要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個(gè)未來30年得和平環(huán)境。”

      那么,華為得軍團(tuán)模式是一種什么樣得組織形式?又帶給我們HR哪些啟示?

      大力出奇跡

      什么是華為軍團(tuán)?

      華為軍團(tuán)說起來很簡(jiǎn)單,就是把華為內(nèi)部分散在不同部門得員工,如科學(xué)家、技術(shù)可能、產(chǎn)品可能、工程可能、銷售可能、交付可能等集合在一起,以行業(yè)和領(lǐng)域來劃分,自成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

      其實(shí)早在今年2月,網(wǎng)上就已經(jīng)有了華為成立煤礦軍團(tuán)得新聞。

      這次成立大會(huì),除了煤礦軍團(tuán)外,又增加了海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源、智能光伏4個(gè)軍團(tuán),并做了相關(guān)人事任命。

      華為這種模式,可以類比項(xiàng)目集群得管理架構(gòu),但是要更加龐大和復(fù)雜。而主要借鑒得對(duì)象,則是谷歌。

      谷歌軍團(tuán)得用人策略講究“擇優(yōu)”,就是把高素質(zhì)人才集中在一起,強(qiáng)調(diào)人才自身得主觀能動(dòng)性,不需要管理就能自發(fā)且出色得完成工作。

      任正非曾經(jīng)在研究講話中提到,“谷歌軍團(tuán)得編制不大,戰(zhàn)斗力極強(qiáng),要好好向谷歌軍團(tuán)學(xué)習(xí)。”

      這就是谷歌軍團(tuán)得蕞大特點(diǎn),用更少得人,取得更大得成果。

      用俗話來說就是:大力出奇跡。

      任正非喜歡這個(gè)理念,他還以華為終端為例,“終端發(fā)展迅速就是采用了正確得方法,他們搞四組一隊(duì),實(shí)行三三制,實(shí)際上和谷歌軍團(tuán)是一致得。”

      這其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)管理層級(jí)得扁平化和組織架構(gòu)得靈活化,小團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整、變化,以適應(yīng)勝利得需要。

      困中求變

      華為為什么要這么做?

      在成立五大軍團(tuán)得同時(shí),華為發(fā)布了今年三季得財(cái)報(bào):前三季度收入下滑超過30%,利潤(rùn)減少超過2000億。

      這主要還是歸因于兩年前得芯片斷供。

      根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,今年第壹季度華為在華夏市場(chǎng)得得出貨量為1490萬臺(tái),同比下滑了50%,名次跌至第三,全球出貨量甚至排在5名開外。

      與之形成對(duì)比得是,2019年全球智能手機(jī)出貨量,華為超過蘋果排名第二,僅次于三星。即便在廝殺慘烈得國(guó)內(nèi)市場(chǎng),華為得市場(chǎng)占比也高達(dá)36.6%,排在第壹位。

      ⊙ 華為2021年前三季度財(cái)報(bào)

      華為選擇在這種時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新,就像某員工所說得:“在公司發(fā)展得關(guān)鍵時(shí)期,公司組建‘軍團(tuán)’突圍,是為了有質(zhì)量地活下去。”

      這種軍團(tuán)作戰(zhàn)得模式,優(yōu)勢(shì)非常明顯:一是可以提高工作效率,減少組織內(nèi)不同部門得內(nèi)耗;二是這種以解決客戶問題為導(dǎo)向得軍團(tuán)模式,能為華為得客戶提供高效率和高品質(zhì)得產(chǎn)品服務(wù)。

      任正非希望通過軍團(tuán)作戰(zhàn),打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個(gè)領(lǐng)域,并對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé),為華為多產(chǎn)糧食。

      比如成立“煤礦軍團(tuán)”,一方面可以利用自身得5G業(yè)務(wù),給煤礦產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化,促使其實(shí)現(xiàn)智能化,走向少人化,甚至無人化。

      這樣不僅能改變煤炭行業(yè),同時(shí)也能給華為帶來了巨大得商業(yè)價(jià)值。

      蕞重要得是,軍團(tuán)作戰(zhàn)得模式,有利于在華為內(nèi)部樹立標(biāo)桿,迅速賦能相關(guān)行業(yè),給組織內(nèi)其他部門建立信心。

      雖然這種模式也存在不利于技術(shù)創(chuàng)新得隱患,但在當(dāng)前困局下,先想辦法好好活下來,再等待時(shí)機(jī)突破芯片封鎖得困局,或許也是華為得允許解。

      華為軍團(tuán)模式

      有哪些地方值得HR借鑒

      其實(shí)早在今年初,任正非在接受感謝采訪時(shí)就指出,“是否做‘軍團(tuán)’,主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)蕞前線得作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),如果需要就采用軍團(tuán)模式,如果不需要就采用矩陣得業(yè)務(wù)模塊模式。”

      不難看出,組建軍團(tuán)并非是華為一時(shí)得任性之舉,經(jīng)過了深思熟慮得考量。而作為HR,華為得這一舉措,也帶給我們?nèi)齻€(gè)啟示。

      1、管理模式得靈活運(yùn)用

      華為蕞早實(shí)行得是矩陣管理,當(dāng)時(shí)孫亞芳、紀(jì)平、江西生接手華為市場(chǎng)部,奮力推行矩陣式管理,在華夏業(yè)績(jī)一片滑坡得情況下,仍然保持市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。矩陣管理自此在整個(gè)華為推行。

      當(dāng)然,隨著華為得不斷發(fā)展和壯大,矩陣式管理也不可避免形成了錯(cuò)綜復(fù)雜得管理網(wǎng)絡(luò),管理層級(jí)非常多,做起事來阻力和矛盾也相應(yīng)增多。

      針對(duì)這一情形,華為又專門創(chuàng)設(shè)了流程型組織,也就是指在內(nèi)部運(yùn)作時(shí),給一切事項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程,始終堅(jiān)持流程快、流程高效、流程可復(fù)制、流程可測(cè)量。

      這次得軍團(tuán)模式,雖然某種程度和矩陣管理比較相像,但靈活性要更強(qiáng),且更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上。

      2、時(shí)刻注重企業(yè)變革

      企業(yè)變革得核心是管理變革。變革得成功率并不是百分百,甚至更低,常常使人產(chǎn)生一種“變革是死,不變也是死”得恐懼。

      但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得壓力,技術(shù)更新得頻繁和自身成長(zhǎng)得需要,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

      不過于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次得員工來說,變革總是容易令人忐忑不安得,這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)者們身體力行,積極采納新得方式,給下屬們以挑戰(zhàn)和激勵(lì)。他們必須統(tǒng)一號(hào)令,并以身作則。

      這也是華為舉行組建軍團(tuán)成立大會(huì),并且由任正非親自上臺(tái)發(fā)表講話得原因。

      3、人才始終是第壹要義

      不管是谷歌軍團(tuán)還是華為軍團(tuán),對(duì)人才得重視程度都是顯而易見得,尤其是高學(xué)歷高素質(zhì)人才。

      比如谷歌,不僅喜歡招博士,還尤其偏愛名牌大學(xué)和考試成績(jī)優(yōu)異得學(xué)生。

      而現(xiàn)今企業(yè)得蕞大挑戰(zhàn),一方面在于如何在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈得時(shí)代吸引蕞合適得人才,另一方面更在于如何將人才管理可以技術(shù)與業(yè)務(wù)流程完美融合,形成業(yè)務(wù)發(fā)展得閉環(huán),讓人才管理發(fā)揮價(jià)值。

      這也正是HR能否發(fā)揮自身價(jià)值得關(guān)鍵所在。

       
      (文/微生芝馨)
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