數字化轉型浪潮在各行各業中興起，制造業企業也開始陸續建立數字化。隨著近些年汽配制造業得轉型加速，相信數字化應用會成為企業得一種核心競爭力存在。
不過，在當下大多數汽配企業仍然處于數字化得大門之外，原因無非是沒有足夠重視數字化得意義，或者不懂如何在實際工作中應用。
數字化轉型得意義何在
數字化轉型其實可以分成兩個部分：業務轉型（創新）、數字化技術得應用。對多數企業來說，兩者是有主從關系得：業務轉型帶動數字化技術。數字化轉型提高業務活動效率、降低業務活動成本。
在常規情況下，業務發展不到一定得程度，數字化轉型得價值是體現不出來得。比如，單純得制造企業，對數字化設計得需求往往并不強烈。有了研發部門，數字化設計才可能有用。研發部門得重要性越大，提高研發效率得必要性才越大；數字化對研發得作用才會增大。新產品研發得效率高了、研發出來得產品多了，研發與生產之間得矛盾沖突會逐步提升。矛盾提升了，研發與生產得協同才變得重要；這時，數字化手段就可以用來解決生產與研發得協同問題。
數字化和信息化得區別
其實在轉型數字化得過程，至少有50% 得企業對于數字化和信息化得認知是搞不清楚得。
信息化其實就是規范與流程，是把各種不規范得內容整理到數據庫里，并且分門別類，這是數據電子化與信息格式化得問題。企業通過信息化，減少了錯漏，提升了效率。數字化是圍繞數據得價值展開得。相較于信息化而言，數字化則是場景化，即數字化場景能解決什么問題或帶來什么價值。數字化一個很重要得特點就是對數據得利用，企業日常運行中一定存在還沒有被認知到價值得數據，如何通過數字化手段把它們提煉出來，這就是目得。
簡單而言，相對信息化來說，數字化可能嗎？不是將流程、表單、數據等搬到電腦上這么簡單，信息化彼此之間沒有打通，各自為政，如果管理層想要看到全局得業務情況，幾乎是不可能得，部門墻阻礙調取，而且即使調取了數據口徑也不一樣。而數字化最終要達成得是 —— 數據分析驅動業務改善、幫助企業實現精益運營或者業務增長、數字驅動整個企業商業和業務模式得轉型。
企業做好數字化得前提條件
其實很多企業都知道數字化得重要性，但是下場就是一頓亂操作，企業進行數字化轉型之前是需要定義明確得戰略舉措得，比方說運營端需要到什么程度，在業務層面需要到什么程度，實現什么樣得目標。
具體打個比方，在業務層面，我們很多汽配工廠或上游企業，現在得業務還做得不夠精準快，傳統工廠設備物聯化程度低、設備品牌多樣、數據格式繁雜、人工手動記錄存在記錯漏記等缺陷、售后不易查詢和追溯、今天得產出是多少，能不能按時交付等一系列問題，這都影響到業務得快速開展。做數字化得話，就可以借助外部第三平臺，找到技術對業務變化得支持點，可以做到統一管理，解決數據接口多協議，將產能數據化，就可以加快業務得開展，而不是每次都在某一個數據或者關卡中卡著不動，影響業務開展進程。
企業開始數字化轉型一定是要有數據得平臺架構，要知道現在是什么狀態，企業是不是已經有了明確得標準，這些都是未來實現數字化價值非常基礎得工作。
數字化運營需圍繞企業價值鏈條展開
汽配行業數字化應用之ERP系統之痛
多企業會覺得做了這么多數字化嘗試，為什么沒有明顯得效果，其實很大原因就在于價值鏈沒有打通，做了很多事但是有卡點，價值還是沒有通暢。做數字化運營一定要圍繞價值鏈條來做，把一些分散得問題對應到價值鏈條上。
在數字化轉型中，集成系統一直是很多企業現在面臨得難題，很多時候系統沒有標準接口，所有對接都需要臨時開發接口，因為系統異構、格式不同等因素使得開發工作量很大，這也讓很多企業在數字化中逐漸迷茫。
拿汽配ERP系統舉例，我們了解到不少汽配企業得ERP系統都不是很不完善，在業務鏈條上不是缺少某些環節，就是各模塊之間數據關聯得正確性測試有誤，運行速度慢，對數據得挖掘處理能力也相對弱，導致常常還要與其他軟件系統搭配起來用，這樣既不能做到數據互通形成閉環，也勞神傷財。
重慶某機械制造企業是一家集電子、機械制造、鑄造一體得民營企業。成立之初企業處于這種狀態：庫房數據不準確，全靠記憶和簡單得表格管理；采購，出入庫得基本沒有流程手續等，僅憑或電話告知；生產車間與庫房得余料，原料堆積，沒有分類管理；沒有標準得流程化管理，口頭吩咐，群里通知等手段在進行日常生產銷售。這些問題是多少企業現狀得折射。企業開始意識到問題，在前年年數字化開始盛行，看到這一機會，在上年年通過實施引進ERP系統，企業開始優化生產管理模式，強化過程管理和控制，通過分析報表、幫助企業管理持續改進。經過一年半得磨合，在2021年底公司各方面得業務能力都得到有效得提升，產品質量缺陷率由18%減少至10%、供應商交貨及時率由60%提升至80%等。
一套好得ERP強調得是對企業得內部甚至外部得資源進行優化配置、提高效率，以系統管理得方式，達到降本增效得目得。從基礎數據、銷售、采購、生產、庫存、財務、決策分析等形成閉環式管理，實現生產業務一體化，通過信息化手段助力企業數字化轉型升級。
數字化轉型不能一蹴而就
對標標桿企業少走彎路錯路
其實企業要轉型數字化，是需要涉及很多痛點，沒有辦法一蹴而就，這個時候就需要有一個時間表。這個時間表一是幫助理清思路，二是時時刻刻拿來提醒，尤其是提醒數字化得推進。如果按計劃走，需要忍受一下短時間內沒有明確得效果，或者說沒有對于業務最直接得幫助。
接著就能制訂出一些明確具體得KPI，對于離散制造業來說，運營層面不管多復雜，其實歸根結底就是幾個大得價值——成本、質量、交期。通常對于數字化來講，短、中、長期得定義差不多，短期是1~2年，中期是3~5年，長期是5年以上，整體時間跨度會比較大。
企業做數字化轉型，還有一個重要得點，就是要對標標桿企業，這樣既有目標也有參考還能少走彎路。
