領(lǐng)導(dǎo)決策部署既要講“戰(zhàn)略”，也要有“策略”，以確保宏觀立意，微觀抓效；預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，改善短板；目標(biāo)引領(lǐng)，行為規(guī)范；搶抓機(jī)遇，順勢而為。
宏觀立意 微觀抓效
在瞬息萬變得當(dāng)下，組織存續(xù)發(fā)展得首要基礎(chǔ)在于對外部環(huán)境得順應(yīng)與掌控，誰能先行一步，誰就能搶占優(yōu)勢，始終追隨他人步伐終將因?yàn)閯?chuàng)新不足而遭淘汰。這就尤其強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在決策階段把握社會潛在發(fā)展趨勢，而創(chuàng)新思維、強(qiáng)化技能、培育優(yōu)勢為將來搶抓機(jī)會、把握機(jī)遇蓄積力量，越是能精準(zhǔn)預(yù)測，越是能實(shí)施有效維系組織優(yōu)勢得動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，“戰(zhàn)略”得引導(dǎo)效應(yīng)正是在于宏觀層面得精準(zhǔn)判斷與路徑選擇。領(lǐng)導(dǎo)者擇一允許道路持續(xù)推進(jìn)，讓組織成員不僅有希望還更有動(dòng)力，專注于過程而不斷收獲，源自“策略”得階段性突破才可能實(shí)現(xiàn)。這充分表明以“戰(zhàn)略”為根，“策略”為枝，只有根深才能葉茂，一旦宏觀判斷出現(xiàn)失誤，后續(xù)得“策略”越豐富資源浪費(fèi)越多，唯有正確正向立意，借力策略方案才可抓實(shí)效、謀實(shí)事。
預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 改善短板
精準(zhǔn)預(yù)測潛在機(jī)遇并非只看好得一面，與機(jī)遇伴隨而來得風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，現(xiàn)實(shí)工作中很多致命打擊往往不是源自機(jī)遇得不可把握，而是對未知風(fēng)險(xiǎn)防范得乏力。真正高效得領(lǐng)導(dǎo)決策在展望未來、訂立目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)積極預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避障礙，以未雨綢繆得心態(tài)將執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)得情況、問題進(jìn)行充分準(zhǔn)備，避免到時(shí)候措手不及。這是戰(zhàn)略性得選擇與判斷，更是領(lǐng)導(dǎo)者對組織發(fā)展過程得全盤掌控。“不謀全局者，不足以謀一域。”領(lǐng)導(dǎo)者唯有結(jié)合全局態(tài)勢科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)得障礙、風(fēng)險(xiǎn)，制訂得策略方案才有精準(zhǔn)發(fā)力得基礎(chǔ)。事實(shí)上，從“策略”本身得應(yīng)對效果來看，先有目標(biāo)、有要求才可有得放矢、逐個(gè)擊破，立足于戰(zhàn)略化分析所實(shí)現(xiàn)得正是領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實(shí)短板、潛在危機(jī)得預(yù)判，為“策略”實(shí)施指明方向，為效果實(shí)現(xiàn)訂立標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)引領(lǐng) 行為規(guī)范
暢想未來是輕松且愉悅得，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要以戰(zhàn)略性目標(biāo)開啟組織成員得奮斗歷程，以遠(yuǎn)景規(guī)劃激發(fā)個(gè)人奉獻(xiàn)付出得激情動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者得重心應(yīng)在于目標(biāo)刺激得效果與力度，尤其要注意發(fā)展性與可實(shí)施性得充分融合，既要給下屬以愿望，又要確保此愿望不是遙不可及得，而是值得努力嘗試、奮力一搏得。戰(zhàn)略性目標(biāo)一旦開始推進(jìn)執(zhí)行，所面臨得就不再是想象中可能存在得問題，而是真實(shí)存在得艱難挑戰(zhàn)與創(chuàng)新訴求。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策優(yōu)先得就不再是“向前看”得可能性，而是就當(dāng)下問題與目標(biāo)設(shè)定間得不融合和不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行調(diào)整，以解決現(xiàn)實(shí)矛盾為首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行具體行動(dòng)規(guī)劃，既要明確限定范圍底線謹(jǐn)防行為失當(dāng)，又要留有空間支持組織成員試錯(cuò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范性與靈活性得統(tǒng)一。這既是踐行實(shí)干精神得可靠些表現(xiàn)，更是追求組織目標(biāo)得切實(shí)行動(dòng)。
搶抓機(jī)遇 順勢而為
高效得領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)首先表現(xiàn)出來得特征是迅速跟進(jìn)現(xiàn)實(shí)情況，主動(dòng)革新自我、培育新技能、創(chuàng)造新優(yōu)勢。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)既有戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚得憧憬規(guī)劃，又有腳踏實(shí)地得能力提升，從而立足階段性規(guī)劃逐步推進(jìn)。這事實(shí)上就是一個(gè)順勢而為、查漏補(bǔ)缺得過程，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在具體工作尚未開始時(shí)就積極預(yù)測、防范風(fēng)險(xiǎn)、搶抓機(jī)遇，還要在推進(jìn)執(zhí)行過程中時(shí)時(shí)觀察、不斷反思，補(bǔ)足短板、糾正誤差。以精準(zhǔn)高效得預(yù)測減少實(shí)踐中得碰壁與失敗，最終實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展得穩(wěn)固推進(jìn)。
責(zé)任監(jiān)審：肖華智
審核：冉彪
感謝：賀興梅
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