現在生產部的問題已經相當嚴峻，近期經常出現返工，都是人為原因，因為責任心不夠造成。馬上就要上一款高精度產品，以他們目前的狀態是無法勝任生產該產品。所以急需整頓。他們目前所犯錯誤皆是不認真、做事隨意、毛手毛腳等問題，那又是誰縱容慣出這些毛病的呢？當然首當其沖是一線管理層，看似只是一線管理層不作為，其實是整個生產部管理層從生產副總、生產主管再到拉長都有問題。
一、老板的問題
老板不愿意建立完善的獎罰制度，不想出錢獎勵，用人問題。
二生產副總問題
做為主管生產的副總即不懂生產也不愿學習，只會夸夸其談，看不到問題所在，自然也就談不上想辦法如何改善。
主管們有樣學樣都做甩手掌柜，即不巡線也不確認。外部們提供過來的軟件及資料看都不看，問到時競回答是專業的提供過來的軟件肯定沒問題，他都不想別的部門提供的軟件是不是你現在生產相對應的，不管三七二十一先燒錄再說，文件資料明明白白注明了每款產品的相對應編號，他給出的回答是他不知道編號。可想而知以他的這個態度能帶好人才怪，主管尚且如此，那下面的拉長跟普通作業員怎能用心。生產副總也是視而不見。
這實在是一件可悲的事。好在有足夠利潤支撐，如果是一個單純加工工廠的話，早就關門大吉了。
