模型在手，方法我有，文末完整版！
一、績效管理指標體系的設計原則
二、績效考核指標劃分
1.按內容分
2.按考核時間分
3.按指標類型分
4.按BSC思想分
5.按性質劃分
三、經營戰略目標分解法
- 魚骨圖分解法
- 價值樹法
四、績效管理指標的“產出”
- 要素圖示法
- 問卷調查法
- 個案研究法
- 面談法
- 經驗總結法
- 頭腦風暴法
五、其他幾類關鍵指標的提取方法
- 關鍵策略目標KSO法
- 關鍵成果領域KRA法
- 關鍵業務板塊KBA法
- 關鍵成功因素GSF法
六、績效管理指標體系的實操注意點
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發布日期：2021-08-16 07:31:34 作者：本站原創 瀏覽次數：31模型在手，方法我有，文末完整版！一、績效管理指標體系的設計原則1.針對性原則根據績效考評的目的、對象和側重點的不同,應充分體現考評對象的性質和特點。2.科學性原則績效管理指標體系的確定,應采用科學的管理方法
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2.按考核時間分
3.按指標類型分
4.按BSC思想分
5.按性質劃分
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